引论：我们为您整理了1篇油田地面工程中设计质量管理问题研究范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
目前，石油行业工程公司根据自身的工作特点和实际工作内容，都建立了自己的地面工程质量管理体系，但由于部分企业管理体系不完善，缺乏设计质量管理意识，从而削弱了地面工程设计质量管理体系的实际应用效果。本文将以本人所在的油田地面工程公司为例，分析油田地面工程质量管理现状及存在问题，并结合一定的工程项目实践经验，研究有针对性的对策。
1.1全过程质量管理未切实落地
设计成果和设计协作出现问题，一部分是各部门本身质量管控的问题，而另一部分，是全过程质量管理未切实到位。
1.2重进度、轻质量的现象普遍存在
近年来，国内外油气行业发展环境较为复杂，很多企业低成本发展战略致使市场竞争更加激烈，随之而来的是一些重进度、轻质量的“不合格工程”。通过对已收集的质量问题进行分析，可以发现问题主要反映在由于各层级之间对进度的严格把控，导致的设计和校审过程中责任心不强、设计过程控制不严、质量管理程序执行不规范等问题。
1.3人员专业技能、外语水平、工程经验不满足企业发展需求
在企业同一时期内项目密集程度较高的情况下，在项目设计人员和基层管理人员的选择上往往会降低标准，这势必会带来以下问题：一、设计人员对本专业设计过程整体掌控不足；二、设计人员英语水平薄弱，影响了国际工程项目质量；三、项目管理人员缺乏对于同类问题的处理经验，造成的类似质量问题在不同的项目中反复出现。
1.4质量管理制度执行力较差，没有形成良好的质量文化
由于设计人员、校审人员、评审人员对项目的质量管理重视程度不够，执行力较差导致的设计项目质量问题。原因有几点：一、设计项目的校审、评审程度变成了“走流程”；二、设计项目中大部分驻外和集中办公项目的质量管理人员少，质量管理薄弱；三、工程总承包项目中质量管理人员难以到岗履职，质量管理工作难以开展。
2.提高油田地面工程设计质量管理的办法
2.1按照质量体系要求，严格全过程质量管理
要确保油田地面工程项目的顺利完成，设计作为整个工程的及时环，具有举足轻重的意义，所以设计阶段的全过程质量管理需落实到位。
2.2强化管理制度执行力、责任和意识，进度和质量两手抓
设计进度和质量是对立和统一的关系，加快设计进度，可以在一定程度上为项目的工程周期节约出宝贵的时间，如果加快设计进度带来了质量问题，则可能会增加不必要的人力物力，甚至造成返工，给工程带来巨大损失，所以两者缺一不可。要解决质量与进度的矛盾冲突，首先要加强管理体制建设和项目组织架构的完善，配备有相关项目经验的管理人员；二是要编制合理可行的工期计划，建立完备的质量体系；三是要定期对实际的进度和质量情况与工程的进度与质量计划做比较，并根据实际情况进行适时的调整；四是各个部门要完善质量管理问责制度，落实质量事件、问题责任追究制度。
2.3注重人才的储备与培养，是提高设计质量的根本
企业应该根据行业的发展方向和自身未来明确的发展规划，做好人才的储备工作；根据企业发展的需要，加大培训力度，在专业技能培训的同时，还需重点加强内部的质量培训工作，增加质量培训数量，提高全员质量意识，确保每位员工认真按照质量体系要求设计产品；重视经验的积累与分享，充分利用多年的工程项目实践经验，建立“质量风险识别数据库”及“各专业常见病手册”，确保每位员工学习、积累并有所收获。
2.4强化管理，努力营造质量文化
质量体系、制度和流程在执行层面上不能存在问题，制度要真正执行到位。没有“令行禁止”的执行力，没有对制度的敬畏之心，质量文化的建立就是空中楼阁。各设计部门作为质量管理的直接责任单位，应有专门的责任人，在质量管理上一定要负起责任、有章可依、有章必循。此外，质量管理重点仍然是全员履责，就是所有人员、所有部门都按质量管理体系文件和相关管理规定的要求，充分履行自身职责。
3.结束语
设计是对油田地面工程项目进行规划和安排具体实施意图的过程，是油田地面工程项目的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，也是油田地面工程项目质量控制的及时道防线和项目投资控制的重要阶段。因此，油田地面工程项目中的设计单位应建立质量文化，宣传质量精神，贯彻质量方针，遵守质量规定，把质量体系的要求融入工作环节中，确保落实到每个员工，为设计产品质量履行责任与义务，同时，为油田地面工程项目的开发保驾护航。