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1.精细化管理的含义和迫切性剖析
1.1精细化管理含义
目前，我国房建行业急速发展，精细化管理慢慢出现并逐步完善，在施工管理中得到越来越广泛的运用。要实施精细化管理，是要关注建筑工程施工过程中的每一个环节以及各个环节之间的衔接。由此可见，运用精细化管理方法，需要对建筑工程的施工安全、施工质量、施工时间、施工成本进行多方位的把控。将精细化管理方法引入房建工程的施工过程中，既能不断完善各项管理体系，又能保障房建工程施工的工程质量和工期。
1.2实施精细化管理的迫切性
（1）可以使工程的质量得到提高。不管是企业，还是房建工程中，先进的管理理念都直接决定了企业的生存和工程的质量，正如精细化管理这一科学的管理理念。把精细化管理的理念运用到建筑施工过程中，就是要对工程目标、作业人员行为同时提出要求。工程目标的明确，作业人员操作技术的水平和素质，正是保障工程质量的关键所在。
（2）可以使房建工程施工管理更加
规范和详细。房建工程的施工管理非常复杂，它的实现需要一套科学的管理方案来指导。精细化管理正是从分工的细化和细节的把握入手。采用精细化管理这一理念来制定施工管理的管理方案，将分工细化，促使建筑工程的相关人员都主动提高对个人的要求，进而使房建工程管理更加规范，更加。
2.房建工程的施工管理中暴露的问题
2.1不健全的管理机制
房建工程的质量管理缺乏完善的体系，没有行之有效的管理制度，施工方案的设计欠缺可行性和合理性。在施工过程中没有较强的执行力，不能按照规章制度施工，使施工过程变得盲目和随意，最终导致质量不符合设计要求，甚至于出现大大小小的质量问题；我国现有的房建质量管理体系受到了旧体制和传统思想的很大程度影响，同时存在着政企不分的现象。一些行政命令代替科学的管理方法，也在一定程度上影响着工程质量和施工安全。
2.2不到位的设备监管
在工程作业现场，部分损坏、老化的设备依旧在使用，设备的安全系数低，故障发生率高。一方面，企业为了追求施工进度，还会超负荷运行设备；另一方面，不能定期维修设备，不能按时保养设备，这些情况都在一定程度上缩短了设备的寿命，也影响着工程质量。目前，“轻维修重效益”的思想还普遍存在于管理人员当中，没有将预防做到位，对设备维修和保养舍不得下成本，导致了质量事故和安全事故频发，进而浪费了先期投入的人力、物力和财力。
2.3不到位的材料监管
部分施工单位没有严格管理施工材料，管理制度不完善，施工结束后的剩余材料不及时回收，导致材料损坏甚至丢失。另外，还存在选料不合理，不能满足实际需求的问题，材料不能得到正常的使用，导致了严重的浪费。
3.增强房建工程施工管理中精细化管理方法的举措
3.1施工前期的精细化管理举措
项目经理应该在工程项目的确定过程中，统筹全局，多方位考虑。计划编排人员应该深入掌握工程项目的结构，图纸设计人员应该了解工程的实际情况，掌握建筑特色和工程的整体布局，选择科学、可行的设计方案。施工材料准备时，精细控制施工材料，并做到定期抽样检查。
3.2施工过程中的精细化管理举措
在房建工程中，质量的精细化管理要求质量监理人及时发现问题，解决问题。施工单位要定期到施工现场检查，处理发现的质量问题，保障精细化管理中的质量无缺陷。此外，施工单位要加强安全管理，避免出现安全事故。
3.3工程竣工后的精细化管理举措
房建工程竣工后，施工单位应该在监理单位和建筑企业的监督下，检测和调试设备，记录首次检测的标准和设备性能参数，再交给建设单位。此外，还要管理收集施工资料，科学地保障房建工程质量。
4.房建工程施工过程中如何运用精细化管理方法
4.1制定详细合理的施工方案
运用精细化管理方法详细划分工程的管理责任和操作规范，使后期施工有据可依，避免临时更改设计方案。精细化管理方法就是分析施工项目的各方面影响因素和问题，结合实际情况，制定最合理的设计方案。
4.2有效控制成本，强化财务核算
要对房建工程的成本进行控制，就需要运用精细化管理方法，分析细化影响成本的因素。严格监督管理成本和账目，使财务核算系统化并不断完善，财务核算工作以相关制度为依据开展。
4.3保障质量，降本增效
目前，人工费用是施工过程中比较大的开支，通过精细化管理方法，尝试在一些环节中用先进设备机器代替人力，既减少了工人工资开支，又从一定程度上降低了发生人员安全事故的几率。同时，还能通过机器的精细保障质量，进而提高经济效益。另外，考察市场，引进一些性价比更高的新的施工材料，也是降本增效的一个途径。
5.结束语
在日益激烈的市场竞争中，精细化管理是房建工程施工管理中科学、有效的方法。施工单位通过精细化管理，加大对人、设备、材料、成本、核算、安全的管理，科学、有效地管控各个施工环节，使整个过程形成一套完善的管理体系，提高施工效率、降低作业成本、避免安全事故，使房建工程施工管理更规范化、合理化，从而增加房建企业的经济效益，能够在行业竞争中立于不败之地。