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近年来，建筑工程行业发展迅猛，许多企业纷纷投身到建筑工程行业中，为建筑工程行业带来了鲜活的动力，同时也给行业带来了极大的竞争力。企业为了保障自身在行业中的竞争力，占据一席之地，纷纷采取了各种不同的竞争机制，其中最为行之有效的便是加强建筑工程管理中的进度管理。首先保障了企业自身的产品完成效率与质量，提升企业声誉，形成一定品牌效应；其次管理的强化可以有效的减少企业的建筑施工成本，为企业带来更多的投入资金，提升行业竞争力。
1.加强建筑工程进度管理的重要性
目前我国建筑工程施工前需要签订甲乙双方合约，双方都需要严格遵守合约内容。施工进度管理就是遵照合同规定竣工期限制定合理的施工方案，确保施工进度与合同需要相吻合。施工方案确立后，还需要对施工进度进行实时监督，及时调整实际施工进度与预订方案的偏差，确保施工进度与方案同步。施工管理工作内容包括进度管理、质量管理以及成本管理。在大多数情况下，施工管理更多的是只注重质量，对成本管理和进度管理关注度较低，导致经常出现工期拖延现象发生，侧面增添了施工成本，也影响了企业声誉，对企业发展是极为不利的。以下几点为进度管理的重要性。
1.1可确保建筑工程项目如期完成
施工进度管理建立在质量管理的基础上，保障建筑工程质量的前提下，进度管理工作者需要时常进行实时现场监工，确保施工进度能够与预期方案吻合，遵照合约时间完成施工，有效的减少额外的施工成本，如：违约金等。
1.2有利于控制投入成本
施工管理工作中，质量、进度以及成本存在一定联系，是互相影响的。为了加快施工进度必然就需要增加建设成本，但是进度加快的同时工期也缩短，其建设成本又会减少，形成抵消状态。相同的资金在短时间内完成了施工进度，有利于企业进行下一工程建设，从而使得企业收益更高。
2.施工进度管理办法
施工管理不同于普通管理，施工管理具有建设周期长、施工环节多、施工工序复杂等特点，因此施工管理难度大于其他管理工作，为了更好的完成施工管理工作，需要寻找适合施工管理办法。管理制定可以根据甲乙双方签订的合约内容作为基础，遵照内容的施工期限、施工要求来完成制度的制定。以合约竣工期限为基准，施工质量为核心，根据实际情况制定相应的进度管理。在施工实施期间，监工需要对建筑材料和施工进度有明确的跟踪记录，将实际情况记录在册，并与施工方案对比，及时调整施工进度，确保施工进度与施工方案同步。
3.加强建筑工程管理的具体措施
3.1加强组织管理
随着社会经济的快速发展，建筑工程也踏上了新的台阶，目前建筑工程其特征为施工复杂、工期短等，这也使得施工管理工作更具挑战性。为了加强组织管理，确保建设工程按照预订计划完成，需要做好施工方案的合理建立、建设材料的补给、建设设备的供应以及劳动力合理分配等。严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，将施工每一环节每一细致之处之责任到人，确保施工质量符合验收水准。明确各个部门工作内容，互帮互助，按照预定计划完成总体工程建设。
3.2加强对施工进度的监督和管理
在施工方案建立后，为了确保施工进度与施工方案吻合，需要施工进度管理员定时对施工进度进行监督和管理。建筑施工管理工作中，需要编制科学、合理的施工进度计划，将施工精细化，确保每个施工步骤责任到人，同时需要对施工设备、施工材料、施工人员合理分配管理，做到物尽其用人尽其才，从根本上提升施工效率和施工质量，使建设工程总体完成进度与合约相吻合。
4.结束语
近几年建筑工程行业发展迅猛，许多企业参与使得行业形成强大的竞争力，各个企业为了提升自身在行业中的地位，提高自身的竞争力，采取大量工作方式改革。传统的建设工程管理大多只注重施工质量，缺乏对施工进度的管理，使得时常出现工期拖延现象，破坏企业声誉，因此目前绝大多数企业开始对着手进度管理，进度管理建立在质量管理的基础上，保障质量的前提下，加快施工进度，同时有效的降低了施工成本，这对企业而言是一举多得的美事，因此加强建设工程进度管理对企业而言是目前必须执行的管理工作，也是行之有效提升自身竞争力的行动。