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引言
在对建筑工程进行建设的全过程中，施工管理工作的重要性不言而喻，如果将其顺利的完成，那么不但能够保障工程的质量，同时还能保障工程的进度不受影响。因此在建筑工程建设的全过程中，必须对其进行施工管理，以此来保障工程的质量，让工程的工期得以缩短，成本得以降低，让建筑工程的开展更加顺利。近年来，我国的社会经济发展速度非常的快，这也在一定程度上促进了建筑行业的发展，如今建筑工程的数量越来越多，给人们的日常生活提供了非常大的帮助。建筑工程在国家的经济社会中有非常大的作用，因此必须要做好建筑工程的施工管理工作。在对建筑工程进行施工建设的时候，只有做好了施工管理工作，才能保障工程施工的工期以及施工质量。
1.建筑施工管理的内容
在建筑工程施工的全过程中，非常关键的一个环节就是施工的管理，做好施工管理工作，就能够让建筑企业更好的发展，同时也能让建筑工程的施工质量得到保障。建筑施工管理主要有以下几个内容，分别是施工场地、施工活动以及创新活动的各种管理工作。在整个建筑施工管理工作中，对施工场地的管理是最重要的，它主要分为对施工场地的人员、物资以及技术方面的管理工作。对施工活动的管理也是比较重要的，主要是因为在当前的建筑施工过程中，仍然存在着一部分安全隐患，使得施工的安全性相对较低，这个管理工作主要就是对施工现场的各项工作进行管控，以此来让施工的安全性得以保障，同时也能在一定程度上促进工程质量的提高。一点就是对工程施工中的创新活动进行管理，这一部分的管理主要指的是对建筑工程施工过程中采用的新材料、技术以及设备等进行管理，以此来让建筑工程的施工能够跟上时代的发展，不被时代所淘汰。
2.建筑施工管理中涉及的关键问题
2.1安全制度
在建筑工程的施工管理过程中，非常重要的一个工作就是保障施工人员的人身安全，因此施工管理的一个要求就是相关的施工人员自身需要具有一定的安全意识。但是，在当前的建筑工程施工过程中，绝大多数的施工人员对施工的安全性没有足够的重视，这就导致在施工期间经常会发生安全事故。比如说在施工过程中，一部分施工人员在对脚手架进行安装的时候，往往质量较低；还存在有乱接电线的情况；很多很多施工人员在进入施工场地的时候，经常会忘记使用安全帽等等。这些安全隐患存在的主要原因，就是施工管理人员对建筑施工的管理没有非常的重视，同时建筑施工人员自身的安全意识也不够。另外一方面，很多的施工管理人员，对国家的相关法律法规没有足够的了解，导致没有足够的管理能力去胜任建筑施工管理的相关工作，导致施工现场经常会出现安全事故。因此在对建筑施工进行管理的整个过程中，必须要建立并完善相关的安全制度，以此来保障施工人员的安全以及建筑工程的质量。
2.2材料管理
在建筑工程的实际施工过程中，经常对各种各样的建筑材料进行使用。因此很难对建筑材料进行非常的管理。但是如果相关管理人员没有对建筑材料进行科学合理的管控，那么就会导致材料的滥用情况，导致整个工程建设过程中会花费投资方大量的资金。另外一方面，建筑材料的供应商将相关的材料送入施工场地的时候，相关的施工管理人员没有实地的检查建筑材料的实际质量情况，这就导致建筑的施工过程中会使用很多的不符合相关要求的建筑材料，这就导致建筑的施工质量不能够得到保障。因此，在建筑施工管理过程中，必须重视对材料的管理工作，要科学合理的对建筑材料进行管理选择，以此来保障建筑材料的质量。
2.3成本管理
在对建筑工程进行施工的整个过程中，经常会有两种成本方面的问题，也就是实际施工的成本与预算的成本。在建筑施工过程中，相关的施工管理人员需要对实际的施工成本进行科学的管理，以此来防止其与预算成本之间差距太大的情况发生。另外一方面，在建筑施工管理的每一个环节都有施工成本的存在，因此如果建筑施工的某个环节出现了问题，那么就会导致实际的施工成本发生改变。因此，建筑施工单位如果想要更好更快的发展，那么就首先需要保障建筑施工的质量，只有这样才能让自身的经济效益更高。在建筑施工管理过程中，需要做好成本的管理工作，以此来促进企业经济效益的提高，促进企业的发展。2.4工程进度
在对建筑工程进行施工的整个过程中，相关的施工单位如果想要保障自身的经济效益，那么就必须要保障工程的进度，因此就需要对工程进度进行管理。在建筑施工过程中对工程进度进行管理主要就是为了能够让建筑工程的质量能够得到保障，同时对工期进行规划，以此来保障相关施工企业的经济效益。但是在实际的建筑施工过程中，经常会出现各种因素影响到工程的顺利完成，导致建筑企业的经济效益受到损失。为了能够让工程的工期得以保障，相关的建筑企业需要根据自身的实际情况，来对工程进度进行管理，对新技术以及设备进行应用，以此来让施工人员有更快的施工速度，并保障工程的工期。
3.结束语
综上所述，在建筑工程的施工全过程中，对施工的管理是非常重要的，只有对施工管理进行的推广，才能防止在施工过程中因为各种影响因素的原因导致工程的工期以及质量受到影响。为了能够让建筑企业有更高的经济效益，相关施工管理人员必须重视施工各环节的管理工作。同时在实际的施工管理过程中，要结合工程的实际情况，以此来更好的对建筑施工进行管理。