引论：我们为您整理了1篇浅谈境外工程项目施工管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
1.引言
伴随着国家“一带一路”战略东风，我国很多建筑企业的境外工程项目不断增多，施工经验愈加丰富。但是在实际施工过程中，仍旧存在一些管理问题，影响了工程项目的开展，下面将对此进行详细的探讨。
2.境外工程施工管理存在的问题
2.1当地法律法规难以落实
对于境外项目而言，企业需要对当地的法律法规深入了解，因为国外很多法律与我国的相关法规有所不同，会对企业建设项目的开展有所影响。所以，想要保障施工进度以及施工效率，就需要加强对当地法律的研究。但是，现阶段我国很多建筑企业在境外项目施工管理上存在的一个重要问题就是往往没有对当地的法律进行详细的了解和深入的研究，因此，无法在施工管理过程中有效落实，这就容易导致一系列问题的出现，造成不必要的麻烦，给企业带来不同程度的经济损失，无法在境外建筑市场立足。
2.2项目团队的跨国战略管理比较难
在境外工程建设项目当中，由于管理团队主要来自国内，而在施工人员的选择方面往往需要从当地招聘人员，这样在管理过程中就容易产生很多问题：①没有对当地的实际状况进行详细的了解，在我国，经常存在夜间施工的状况，但是在国外往往没有加班制度，这样就容易对整体的工程进度产生影响。②在招聘当地施工人员时，由于存在和当地员工的生活方式以及宗教素养等方面都存在差异，所以不容易进行管理，导致很多问题出现。
2.3风险把控不足
从某种程度来说，经济收益往往伴随着产业风险，收益越大，风险就越大，特别是境外工程项目。境外工程项目往往面临着巨大的文化差异，在交流过程中存在一定困难，而且也很难把握消费者的需求。这样一来，不仅会拖慢施工进度，还容易导致设计方案出现多次变更，影响工程质量。不仅如此，站在法律角度，很多管理人员由于缺乏对当地法律法规的研究，容易导致管理出现冲突。再加上管理理念存在差异性，在进行施工管理时，往往无法使用同一的标准，从而导致我国人员和他国人员享受差别待遇，引发矛盾。所以，应该对境外工程项目施工风险问题进行严格的把控，确保工程项目的顺利开展。
3.境外工程项目施工管理问题的应对策略
3.1做好前期准备工作
首先，企业相关负责人必须对境外施工项目相关内容进行严格审核，并加强对施工过程的管理，让施工作业有条不紊的进行，从而让企业在激烈的国际竞争中更加平稳的发展。另外，企业在开展境外工程前，要对工程项目管理可能存在的风险进行科学、合理的预测，并制定解决对策，以保障风险发生时可以及时时间进行处理，从而给境外工程施工进度提供必要的保障。
3.2熟悉并遵守当地的法律法规，依法办事
由于国内外的法律存在不同之处，这主要是政治经济体制的差异性以及文化差异带来的。因此，在施工项目开展前，必须详细的了解当地的法律条款，并做到心中有数，从而确保施工管理工作科学、合理。在进行国外施工人员招聘时，很多保险制度、做工时间、薪酬等方面都存在问题，因此，在双方进行劳动合同签订时，需要将上述内容一一标明，对双方的责任和义务加以明确。
3.3经营管理措施
(1)选用适当的合同结构；(2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素，特别是潜在的风险因素，采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中；(3)全过程的合同控制。
3.4提高管理人员综合素质
企业应当建立合理的考核评估机制，对管理人员进行有效的考核，将考核结果纳入员工的薪资待遇中，以此来促进员工更加高效的开展管理工作，保障施工质量的同时，为企业创造更多的价值。
3.5施工阶段管理
施工阶段的管理，需要注意以下两方面内容：（一）对工程项目所在国施工企业的资质与才能进行严格把关，若其在以往运营期间存在上述问题，应快速和它解除合同联系。（二）项目施工期间，施工单位加强与建设单位信息交流强度，以建设良好关系，同时也确保相关问题发现与处理的时效性。
4.结束语
总而言之，在境外工程项目建设过程中，很多管理人员并未对此进行充分的认识，再加上国内外文化差异较大，社会体制有所不同，不能把相关的法律法规有效落实，抑制了境外施工项目的顺利发展。因此，对于境外工程项目而言，需要加强对施工管理方面问题的研究，重视存在的不足，采取有效措施进行合理的控制解决，提升境外工程项目施工管理水平，防止企业风险，保障企业经济效益。