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引言
市政工程作为民生工程的一部分，直接体现了政府对民生工作的重视。施工单位必须站在凝聚民心的高度，从提高全员质量意识入手，科学设计和严格施工管理，较大限度的提高市政工程的建设质量。
1.市政工程管理中存在的主要问题
1.1工程设计行为不规范
市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上的影响市政工程的质量，但工程设计不合理书最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计责任制，并且由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队。对待熟悉的工程自不必说，如果承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发涉及人员工作的积极性，不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。
1.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
市政工程一般属于本届政府的政绩和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影响很大。施工过程中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在这种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督管理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响工程的整体质量。
1.3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作是施工顺利开展的关键。当有些市政工程为了快出政绩，来不及规划论证就仓促开工，对工程质量造成过多的负面影响。因此，工程立项前必须通过严格的规划论证。包括招投标及对施工现场的勘察以及研习施工图纸等，尤其是规划论证，这一点对保障后续施工及工程质量更是重要。
1.4施工材料不达标
材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保障工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。
1.5市政工程后期养护不到位
后期养护也是保障市政工程质量的重要一环，后期养护工作做得好，可以有效保障工程内部结构自然固化，延长市政工程的寿命。所以，工程完工后的养护工作必须跟上。施工单位撤走前应安排好专人对市政工程进行养护。现实中这样做的施工单位并不多，多数施工单位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重对工程的养护，导致市政工程受损，直接影响使用寿命。
2.加强市政工程施工管理的措施
2.1增强施工单位的工程质量意识
要保障市政工程质量，必须提高施工单位管理层、工程技术人员及施工人员的质量意识，制定完善的工程质量管理制度与规定，形成完善的质量管理体系和健全的管理机制，通过质量管理检验保准的细化与质量管理各组织层级挂钩，将质量管理目标层层分解，落实到上到管理团队，下到技术人员、一线施工人员头上，以制度管理人、以制度约束施工行为。目前，建筑市场的竞争日益激烈。施工单位若想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须在提高工程质量上下功夫。从建筑材料质量入手，完善施工机械设备购置与使用、维修及施工操作质量管理，较大限度的满足工程设计质量要求。根据工程施工实际需要购置或租赁施工机械设备，既要保障工程施工需要，又不会造成闲置浪费。根据工程施工需要，引进先进技术工艺，加速施工工艺及技术的换代升级，加快施工速度。
2.2严把工程施工材料质量关
从材料采购入手，严把材料质量关，保障材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在及时时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料无误。
2.3加强完工养护，配合交工验收
道路作为市政工程的一部分，在保障施工质量的同时，还应注重对完工后的道路进行必要的养护，以保持工程的外形美观和混凝土自然固化。道路养护工作首先要经常对路面、路肩、路基进行检查，发现有路面裂缝或破损、路基下沉断裂等问题要及时采取补救措施修复解决。发现路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填补等方法及时解决，以保障路面的美观和后续通车后车辆行驶的安全。
2.4合理配置施工资源
要科学合理配置材料、机械、人力等施工资源，保障资源的效益都发挥到较大化，高效的完成工程施工，为企业谋取较大的经济效益。人力资源是工程施工中最重要的资源和决定因素，在施工的过程中要合理安排人力，做到人人有岗、人人胜岗，充分发挥专业技术熟练的高、中端技术人才的作用，较大限度的发挥人力资源的优势。
2.5加强施工现场的安全管理
施工现场是工程建设的载体，做好施工现场的管理对提高施工进度和工程质量十分重要。工地管理人员做好进出工地人员、车辆的安全检查，合理调度施工人员，及时清理现场垃圾，对水电等能源合理控制，消灭长明灯、长流水，较大限度的减少资源浪费，提高工程施工效益。
3.结束语
市政工程直接关系市民的切身利益和生命财产安全，容不得丝毫质量瑕疵。施工单位必须从工程规划设计、施工材料采购、机械设备配置、施工人员操作等方面采取有效措施，加强施工质量动态管理，较大限度的保障工程质量。
