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精细化管理是一种先进的管理理念和文化，起初被应用于企业经济管理领域，之后逐步地推演为适应各行业管理的基本思想。简单来说，精细化管理就是对社会分工的和细致划分，在原有的管理模式基础上进一步地将工业内容细致划分，较大程度地在有限的资源内扩大利用效率和降低管理成本，可以分成规范化、精细化和个性化三个层次。从精细化管理的特征来看，精细化管理在道路施工中的应用可以实现资源的合理分配，提高每个环节管理的专业化程度。而且，精细化城市道路施工管理保障了各环节作业的衔接和管理工作内容的量化，具有系统化和数据化的特点。精细化管理理念给城市道路施工管理的质量和水平提供了动力和支持,从必要性的角度来看:一是，城市道路施工同一般性住宅建筑等施工存在一些差别,对施工技术和精密作业的要求程度更高,需要综合考虑路基稳定性、路面压实度等诸多因素，但以往的施工管理模式往往忽视了对过程和技术的管控，导致管理针对性不强、施工操作不规范等问题时有发生，需要更加精细和系统的管理对道路施工进行管控。二是，新时期道路施工引入了先进的技术和设备，不仅提高了施工的效率，也给管理工作带来了新的内容，要求施工管理能够通过综合性管理指标进行评定，加强对细节和部门业务的精细化管理。三是，长期以来道路施工管理都是以粗放式模式为主，管理缺失问题严重，急需对每个环节的监管和控制，即进行高标准、重细节和具体化的管理。
2.城市道路精细化施工管理的应用对策
城市道路施工管理是保障基础交通建设质量的关键部分，也是连接施工技术和管理工作的结合点，只有确保道路施工管理的落实，才能提升整体道路工程的质量。将精细化管理引入施工管理中，对保质保量地完成工程建设至关重要，下文提出了几点可供参考的应用措施。
2.1道路施工人员管理精细化
城市道路施工和管理的实施主要是依靠相关的施工人员，精细化管理工作也不能脱离施工人员进行，需要从人员素质提高的角度出发，进而保障道路施工的质量和管理工作的效果。一方面，转变思想意识，强化精细化管理思维。思想意识是指导具体工作的关键，只有从思想层面对精细化管理有所重视，才能在实际的施工环节取得效果。道路施工的相关建设单位和管理机构要把精细化管理理念作为工程建设的核心，在岗前培训环节重点强调，以便施工人员对精细化施工管理形成严肃对待和重视的意识,指导道路施工的规范化。除此之外，还要将精细化管理纳入文化建设的内容体系中，通过文明施工、安全生产的整体环境影响，严格地把控好每一个施工环节和步骤。同时，精细化管理还强调了细节意识和系统化思维，要求施工人员自觉遵守行业规范和标准，关注每一个细节，并能对道路施工的整个过程有清楚认识，做到将繁杂的工作系统分类和把握重点，切实地做好城市道路施工的精细化管理工作。另一方面，提高施工人员的专业操作能力。精细化管理在对道路施工人员进行管理的过程中，可以分成两个对象:一是，施工管理人员素质能力的提高要依靠专业化的培训对工程管理的相关理论和实践经验总结和教授，以提高管理人员的精细化管经营管理理能力。二是，现场施工人员是道路施工的一线作业的主要部分，可以采用师徒制的形式，将技能培训放置在实训的环境内并配以现场的监管，避免在实际的施工环节出现操作和管理方面的问题。
2.2施工前期的精细化
因工程项目比较复杂，道路施工通常都需要将整个施工环节进行划分,依据一定的顺序进行，但传统的施工管理模式将大部分的重点都放在了施工进行环节，对前期的设计、投资、材料选择等准备工作重视程度不高，导致施工管理工作不完整，在一定程度上影响了道路施工的安全性和质量。这就要求道路施工在应用精细化管理的过程中，必须从规范施工前期环节入手，做好初始阶段的施工整体规划。其一，工程造价方案设计。道路施工的工程量和所需的机械设备、材料和资金等都比较多，现今的施工操作中工程超值、工期延长等问题的发生与工程造价方案不有很大的关系。为了保障造价方案与实际施工情况相契合，精细化管理要求从工程量和投资金额预估入手，要求建设单位相关工作人员对道路施工现场环境进行调查，结合图纸对工程量进行估算，合理设计建设周期并判断市场价格资金走向，预估工程投资金额。其二，施工计划管理。道路施工管理计划的设计必须针对前期预估的工程量和施工进度等综合性管理内容进行详细分析，将道路施工项目分成若干个精细的管理指标，形成模块化管理体系。在指标化的细化管理基础上，各指标之间的相互协作和信息共享也需要得到保障，以免出现较大的方案漏洞和管理的重复与矛盾。其三，道路图纸设计管理。城市道路设计与高速公路等交通线路存在较大的差别，需从城市的整体现状布局以及各类管线的衔接进行考量。精细化图纸设计时，首先要通过城市交通调查，了解交通状况、交通流量、原有交通线路、路口等信息，优化总体设计方案。实地调查线路交叉口的车道数、弯道半径以及人行道和车行道的布置情况，分析沿线出入口和周边设施情况，检查交通标示、道路护栏等设备是否缺失，细化并完善设计方案。其次，针对城市道路电力、通信、燃气、供热、给排水等各类管线错综复杂，各行其道的特点，在经过实地调查统计和可行性研究论证后，需采取合理方案建设地下综合管廊将各类管线集于一体，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理。避免道路建成后常常因增设、维修各类管线而遭遇重复开挖，有效杜绝“拉链马路”现象，保持路面的完整性和各类管线的耐久性，降低路面多次翻修的费用和工程管线的维修费用。
2.3正式施工阶段的管理精细化
精细化道路施工管理中，正式施工阶段管理工作的质量优劣直接关系到道路投入使用的运行情况好坏、建设工期是否延长等因素，所以，进行精细化管理时，可以从工程质量控制入手。对于道路施工的质量控制管理，要注重施工设备和施工技术两点。从施工设备的运行情况来看，在进行精细化管理时，需要从日常操作和维护出发，保障施工效率。日常的设备操作中，施工人员要对操作技巧和关键点有明确地认识，特别是道路施工的机械设备技术更加先进的情况下，必须进行岗前操作培训，避免因操作不当对质量造成影响。设备的维护不能只是对发生故障的部位进行事后的检修，要定期、分批地对机械设备进行检查，及时将隐患消灭，对于磨损严重的零件可以进行同厂、同规格的配件替换,延长使用周期。通过对操作和维护的精细化管理，能够保障道路施工质量的控制效果。就施工技术而言，要明确施工技术要点和施工标准要求，特别是相关的技术参数和指标必须重点进行精细化管理，对整体的技术操作进行督促和控制。
3.结语
总之，城市道路施工是城市化建设的基础性工程，对其施工进行精细化管理有利于提高工程质量和资源的合理使用，实际的管理阶段可以参考文章提到的三点应用措施，保障道路施工的规范化和安全性。