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在信息技术不断进步的条件下，大数据已经被广泛的运用到社会的个个方面，为商业变更和经济体制提供新机遇。人力资源管理作为公司重要的组成成分，在大数据时代进行创新和改进中，成为公司发展的重要元素。公司应该积极改进人力资源管理，建立一套完善的管理体系，从而加强公司的可持续性发展。
一、大数据时代企业人力资源管理变更的意义
（一）促进公司核心竞争力的提升
大数据时代，公司要有科学运作的大数据，能掌握市场规律，从中获取有利的商业信息，提升公司在市场的地位，增强公司的竞争力。这些工作都是由人力资源部来完成，所以公司会特别重视人力资源管理制度，进而更好的应用人力资源，实现自身的可持续发展。
（二）满足市场发展需求
随着市场经济的不断发展，市场竞争力的不断扩大，如果要在市场上占有一席之地，就必须要做到知人善用，对人才有合理的利用，为自身利益得到保障。所以大数据的应用对人才有着严格的要求，高效率的人力资源可以有效的解决公司问题，加强公司整体的竞争力和协作力，完善公司的协同作用。
（三）保障管理手段的多样性
公司部门在对人力资源管理进行工作时，可以参考着大数据给出的构思进行工作交流和构建有序的工作流程，完善管理制度，优化管理目标，高效分配人力资源，也可以利用现代信息技术来虚定人力资源，调整人力资源的状态，确保工作人员管理手段的多样化，提高人力资源管理的工作经验和灵活度。
二、大数据时代企业人力资源部管理现状分析
（一）深受传统思想影响
有许多公司领导人在人力资源管理工作上，受到传统管理模式和管理思想的影响，在管理工作上就很难融入大数据时代的特点，不能做到以人为本的理念，用十分严格的方式管理人力资源，无法展现人力资源的能力和特征，这样无法融入现代化发展。也无法实现对商业上大规模的改变。
（二）变革难度大
随着大数据时代的到来，有许多公司会面临困难，所以公司会在培养人才方面下力度，在管理和应聘等方面给予帮助。从而在市场竞争激烈的条件下，人力资源能够脱颖而出，在公司经营范围中发挥作用。但是也有一些公司在人才培养方面很难达到经济发展的要求，缺乏高素质高水平的人才资源，进而加强了对人才管理的变革难度。
（三）理念时代性不强
因为大数据时代的到来，一些公司内部环境和自身发展产生很大的改变，使公司在人力资源管理方面需要做出调整，对管理模式有更高的提升。但是许多部分公司没有时代性的管理理念，对大数据没有充分的了解，进而忽视了人力资源变革的重要性。
（一）积极转变管理思想
在大数据的背景下，如果要对人力资源进行管理，就必须要做到与时俱进，对自身的可持续发展进行测定，在不同方面对大数据进行分析。同时公司管理者也应积极的改变传统思想，提高自身工作的灵敏度，以开放和创新的思想进行工作，掌握大数据的特点，向员工及时分享对大数据的理念，紧跟大数据的脚步，以全新的思维分析问题，从而使人力资源能创新发展。
（二）创新管理模式
以前的人力资源管理大多是静态的管理，很难整合信息，再加上公司缺乏高效率的管理员，也就降低了人力资源管理的实效性。所以公司要在大数据时代的条件下，要以人才为核心，以专业知识为支撑，以职位为中心的管理模式，构建全新的管理流程，优化公司的管理模式，保障公司科学性和稳定性。
（三）构建科学的人力资源管理体系
随着大数据时代的到来，公司内部的互动能保障公司稳定发展，这就需要人力资源部去完成，用全新的思维去发展。为建设个性统一的人力资源管理体系，公司应该重视员工信息的收集和员工的应聘要求，了解员工的工作状况，从而也能让员工实现自身的可持续性价值。
四、结语
综上所述，公司在大数据时代进行下管理人力资源，还存在上面的三点问题，严重降低了公司人力资源管理的效率，影响公司正常发展，所以公司应该要从实际情况发展，加强对人力资源管理的变更，构建科学的人力资源管理的体制，以科学的信息方式来进行管理，进而提高人力资源管理的进度，实现公司的可持续性发展。
