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人力资源是国有企业的宝贵财富，尤其是在讲究企业创新发展的当下，更应当重视人力资源培训工作。当前国有企业人力资源培训体系并不完善，还要在优化人力资源培训体系的基础上发挥国有企业人力资源价值。
一、国有企业人力资源培训体系建设问题
1.培训投入实施不足
国有企业人力资源培训工作体系不完善，主要体现在缺乏持续的人力资源培训投入方面。压缩与消减人力资源培训在国有企业中普遍存在。国有企业缺乏完善的人力资源培训计划，不能在降低培训成本的基础上提高人力资源培训的持续性和有效性，导致企业员工的整体素质没能得到有效提高。一方面员工的技能水平与国有企业发展需要存在着脱节问题，因此制约了国有企业的发展，国有企业人力资源培训的针对性、有效性和科学性不足，培训硬件设备与培训内容还有待优化。另一方面国有企业人力资源培训的投入总体不足，很多国有企业没能围绕着专业技能发展需要和企业核心竞争力成长需要组织培训活动。现有的培训工作与企业发展不符，培训工作实施与员工的职业发展规划不符，在很大程度上降低了员工的参与积极性，影响培训工作效果。
2.培训体系建设不足
目前国有企业的人力资源培训还是以集中班级授课制为主，还缺乏创新性的国有企业人力资源培训机制。及时，国有企业未能有效平衡岗前培训与在岗培训活动比例，存在长期性培训不足，短期性培训较多，但短期培训作用不明显的问题。第二，国有企业培训的形式较为单一，理论培训相对较多，实践培训较少，创新性项目培训、委托培养、专家一对一指导培训活动不足，现有的培训形式不足以吸引企业职工的注意力。第三，培训内容的针对性不足，缺乏必要的层次性和创新性，培训工作未能在理清企业员工知识需求，日常表现和技能升级需要的基础上开展。国有企业在组织开展人力资源培训时往往没能加强具体的实地调研，不能对职工起到有效促进作用，影响了培训工作总体质量。
3.制约激励机制匮乏
目前国有企业人力资源培训的制约与激励机制建设不足，国有企业人力资源培训缺乏相应的激励机制。及时，国有企业缺乏人力资源培训工作的完善考评体系，对人力资源培训的目的、过程与员工培训成绩难以做出科学有效的衡量，因此影响了国有企业人力资源培训的总体有效性。第二，国有企业人力资源培训缺乏必要的竞争与奖励机制，国有企业人力资源培训未能与职工薪酬挂钩，虽然培训活动组织得井井有条，但是难以激发国有企业员工的主动性。第三，国有企业人力资源培训还缺乏动态化的评价机制，未能在企业职工参与培训的过程中进行意见建议收集反馈，因此影响培训活动的有效改进和调整质量，不能因势利导地开展具体培训，影响了培训工作的总体有效性。
4.培训师资队伍问题
当前从事国有企业人力资源培训人员多为企业领导，还缺乏有效的内外兼收的培训师资队伍。首先，国有企业人力资源培训未能得到地方高校的有力支持，不能在行业协会或行业专家的大力支持下开展不间断的职业培训。其次，国有企业人力资源培训队伍的总体建设水平不高，从事专职人力资源培训的管理人员较少，未能围绕企业职工建立人力资源培训的档案，人力资源培训的广度与深度不足，有些从事人力资源培训的教师因为工作任务繁重，授课缺乏系统性，因此影响了人力资源培训的质量。还有的培训人员未能与企业员工保持良好的互动关系，导致培训的前后脱节，影响了培训活动的整体质量和最终培训工作效果。
二、国有企业人力资源培训体系建设思路
1.树立以人为本培训理念
提高国有企业人力资源培训工作有效性，应当树立以人为本的人力资源培训工作理念。做到从企业职工的职业成长需求出发，在综合评定国有企业职工现实状况和工作需求的基础上，制定完善的国有企业人力资源培训计划，切实为企业职工量身打造符合其知识结构与岗位需求的职业培训计划。及时，优化国有企业人力资源培训工作的目标与思路，在合理确定内外部因素的基础上，制定符合企业职工实际情况的年度培训计划。第二，提高国有企业员工参与人力资源培训的主动性和积极性，大力构建人力资源培训的宣传机制，引领企业职工认识到认真参与人力资源培训的重要价值，提高人力资源培训活动的影响力。第三，调整人力资源培训机制，创新人力资源培训工作模式与方法，在减轻企业职工压力的基础上，更好的开展国企人力资源培训活动。
2.加大人力资源培训投入
提高国有企业人力资源培训工作质量，满足国有企业基层员工的职业成长需要，促进国有企业职工在国企实现职业理想，还要加大人力资源培训工作的投入力度。首先，加强国有企业模拟实训中心，人才培训中心的建设工作，强化引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心，达到对企业职工进行多方位培训的目标。其次，开发构建完善的国有企业人力资源培训的师资团队，提高国有企业人力资源培训的有效性，着力加大人力资源培训工作的活力，依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行多方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕着培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
3.创新人力资源培训的模式
提高国有企业人力资源培训有效性，需要发扬传统培训模式价值的基础上，进一步在信息化条件下创新国有企业人力资源培训工作的方法。及时，构建信息化的人力资源培训机制，着力运用微课、慕课渠道开展人力资源的培训工作，加强国有企业职工的在线培训活动的开展，运用信息化的模式提高培训工作效率。第二，大力倡导在国有企业实行小组制、项目制、课题探究制的培训活动，围绕着专业技术项目开展指导培训，实现行业专家与企业职工结合，针对性的定期解决职工的问题。第三，实现人力资源开发与人力资源培训工作的具体结合，着力提高人力资源培训工作的深度与广度，提高培训工作的系统性。更好地采用优化后的培训机制，在人力资源培训中实现对人才的有效挖掘。第四，在传统集中授课制的基础上，组织开展以实践活动、互动讲座、创新性项目研发为主体的培训活动，切实提高培训的时效性和参与性。
4.建立培训活动的评价机制
真正促进国有企业人力资源培训活动的开展，还要建立完善的国有企业人力资源培训的评价机制，切实通过评价机制促进国有企业职工反思自身优势和短板，从而不断优化改进人力资源培训方案，提高人力资源培训有效性。首先，建立必要的奖惩机制，通过鼓励措施调动职工参与培训活动的积极性，切实把人力资源培训与企业职工的晋级薪资挂钩。其次，帮助国有企业职工拟定个人发展计划，为企业骨干职工量身订做培训计划，注重采用双赢的模式提高国有企业员工成长的积极性。，加强人力资源培训激励机制建设，着力在竞争机制中评价企业员工参与人力资源培训情况，并且对国有企业员工进行阶段性考评，从而促进国有企业职工高质量地参加和完成培训工作的任务。
三、结论
国企人力资源培训体系的问题主要体现在培训计划不足和资源投入不足方面。只有提高培训工作的体系性，不断加大国有企业人力资源培训工作的投入，创新培训工作的新形式，才能满足国有企业人力资源的发展建设需要。
