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企业的人力资源培训直接关系到企业的人力资源分配调整，因此，在企业的人力资源培训这一环节的运行过程中，企业能够获取到更多的人力资源管理关键信息，从而能够在培训的基础上，对自身公司的人力资源问题有整体性的见解。而在我国企业人力资源培训的过程中还存在着诸多问题，其中包括：培训资金投入不足、企业培训管理落后以及企业培训的内容陈旧等问题。针对这些问题，本文将提出合理性的见解，以此来帮助企业能够平稳运行。
一、企业人力资源培训中存在的问题
在企业的人力资源培训中存在培训资金投入不足、企业人力资源培训管理落后以及企业培训内容陈旧等问题。而这些问题的存在直接关系到企业在人力资源管理方面的成就，继而成为企业人力资源管理的短板，因此要完善企业的人力资源问题，首先应该在人力资源培训的基础上，对企业人力资源问题进行分析。
１．培训资金投入不足
在企业的人力资源培训中普遍存在培训资金投入不足的情况，这直接导致了我国企业人力资源培训的短板，极易出现我国企业人力资源调配不足的情况，从而使得我国企业的人力资源管理有所欠缺，不利于企业的可持续发展。企业在进行人力资源培训时，资金是其能够进行正常培训的保障，充足的资金能够促进人力资源培训项目的合理运行，在具有资金投入的基础上，相关领导可以大力实行相关举措，促进其人力资源培训的正常进行。同时，由于企业人力资源管理培训资金投入不足，导致企业的人力资源管理不能够有效地进行，严重限制了企业的发展活力，且人力资源培训关系到企业人力资源管理的重要阶段，而资金投入不足会使得企业的人力资源发展受到限制，在企业进行人力资源调配时，不能够根据人才的特性进行合理分配，同时企业的人力资源整体水平也会因为培训资金投入不足有所欠缺，人力资源是企业发展的关键，是一个企业能够发展运行的不竭的动力。企业的人力资源水平直接关系到企业的发展前景，能够为企业提供不竭的发展动力。
２．培训管理落后
在我国企业的人力资源培训中，还存在着培训管理落后的问题，我国部分企业的领导观点滞后，不能够进行有效的人力资源培训，并且我国企业缺少独立的人力资源培训系统，这种现象直接体现到企业的人力资源培训管理中。在我国企业的人力资源培训管理中不能够针对人力资源实施有效的管理，不能够对人力资源有针对性的进行培训，使得我国企业人力资源培训缺少经验，人力资源整体水平不理想，不能够有效的完成其业绩与生产任务，对企业的发展缺乏长远性、科学性的规划。而人力资源培训管理落后直接关系到我国企业的发展前景。由于我国企业人力资源培训管理不足的情况，使得企业者的整体性发展水平不能够达到预期的效果，而企业的相关领导在进行企业规划时不能够将企业的人力资源培训管理列入到企业的发展名单中来，使得企业在发展的过程中出现根本性的错误。在人力资源培训这一关键性环节出现疏忽，直接关系到企业的长远性发展，不利于企业进行后续的自我模式改革，同时也限制了企业的发展活力。
３．培训内容陈旧
在我国企业的人力资源培训中，还存在着培训内容陈旧的问题。企业不能够根据人力资源培训合理性的规划内容，使得相关的人力资源缺乏相应的专业性技能，从而在其工作过程中出现短板，不利于企业的整体性发展，而且由于企业人力资源培训内容陈旧，企业的人力资源筛选不能够达到预期的目的，在后续进行岗位的分配中，企业不能够根据其所拥有的人力资源特点进行合理性的分配。而由于欠缺相关的培训技能，企业的人力资源在能力上也有所不足，这直接关系到企业发展的命脉，对企业后续的发展具有极其不利的作用，而企业的人力资源培训内容陈旧还体现在惩罚与激励制度的落后。我国企业的人力资源培训不能够针对企业人力资源进行有效的奖励与惩罚措施，这导致人力资源培训过程中缺乏动力，从而使得企业的相关人员能力欠缺，在后续的工作过程中也不利于其充满激情的进行工作。因此，综上所述，由于我国企业的人力资源培训内容陈旧，缺乏相应的奖励、惩罚措施，使得我国企业的人力资源专业性有所欠缺，在培训的过程中不能够根据人力资源的特点进行合理性的分配，导致培训内容有所偏差，使得其工作中没有实际性的作用，不利于企业的整体性发展。
二、企业人力资源培训中问题的改进措施
针对我国企业人力资源培训中出现的上述问题，本文提出诸多改进性措施，其中包括加大资金投入，加强培训管理，其更新培训内容等集体性的措施，通过实行诸多此类措施，有利于我国企业的人力资源培训正常进行，从而使得企业后续的工作能够顺利展开。
１．加大资金投入，合理培训
针对我国企业人力资源培训中出现的资金不足这一问题，我国企业应该加大对人力资源培训的资金投入，使得我国企业的人力资源培训能够在有充足资金支持的基础上进行。其培训的结果直接关系到人力资源管理的效果以及企业的整体性发展，因此在培训的过程中，我国企业要加大的人力资源培训的资金投入，从而使得人力资源培训能够如在经济支持的基础上合理性的展开。在拥有资金支持的基础上，我国企业领导可以对人力资源培训进行合理性的规划，从而使得其人力资源培训能够实现长远性发展。而提出整体性的改进措施也能够促进我国企业人力资源培训的质量，为企业的发展，打造一系列新兴的人才，使得企业能够在人力资源的合理调配中实现自身的向好性发展。同时，企业在人力资源培训方面加大资金投入，能够反映出企业对人力资源培训的深入重视，从而使得相关领导在进行人力资源培训时能够注重人力资源培训的成果，培训出一大批对有利于企业发展的人才，为企业的发展注入活力。
２．加强培训管理，合情培训
针对我国企业人力资源培训管理落后的问题，我国企业应该加强的人力资源培训的管理，为人力资源培训制定出合情的培训系统。如此一来，对我国企业人力资源培训系统进行完善之后，能够促进我国企业对人力资源培训的管理。在进行统一性管理的基础上我国企业能够根据其自身的人力资源特点，对人力资源进行整体性质量的划分，从而使得其人力资源水平能够保持在良好的状态下，有利于企业后续性和其自身的建设性发展，同时企业通过人力资源培训的管理加能够促进其自身人力资源的科学性发展，在企业后续的人力资源调配过程中，能够根据人力资源的特点，来进行科学性规划性的针对性调配，促进企业发展的活力，为企业的发展注入不竭的动力，同时由于企业的人力资源管理加强，使得其自身的人力资源有所丰富，在日后的工作中人力资源能够充分发挥其培训的特性，把相关的专业性技能运用到工作中来，有利于企业的长远性发展。
３．更新培训内容，合理培训
针对我国企业人力资源管培训内容陈旧的问题，企业可以对人力资源培训内容进行更新，从而实现合理培训。在我国人力资源培训中，由于其培训内容的陈旧，导致我国的企业人力资源培训出现偏差，企业不能够根据人力资源培训的内容进行人力资源的合理性调配，严重影响了企业的人力资源使用进度以及企业的发展前景，不利于企业的后续整体性运营。而在我国企业人力资源培训内容更新的基础上，其自身可以根据其人力资源的特点来对企业自身所拥有的资源进行合理性的调配。针对我国企业人力资源培训中缺乏奖励和惩罚措施这一问题，在人力资源管理培训中，我国企业可以通过制定相关的奖励以及惩罚内容来完善人力资源管理培训，通过这一手段，使得企业的人力资源能够性发展，促进了其对人力资源的整体性规划，是我国企业人力资源发展的关键。通过更新人力资源培训内容这一举措，企业的发展可以更加具有规划性以及科学性，有利于企业的合理性布局。
三、结束语
企业的人力资源培训直接关系到企业的发展前景，同时，企业的人力资源培训能够为企业提供不竭的发展动力，使得企业在发展的过程中能够稳中向好，实现其自身的整体性发展，前期的人力资源培训能够为企业的人力资源管理提供经验，促进企业对人员的调配，因此，企业应该注重对人力资源的合理性培训，而在我国企业的人力资源培训中出现资金投入不足，培训管理落后，以及培训内容陈旧等问题，针对这些问题，企业可以通过在人力资源培训中加大资金投入、增强培训管理以及更新培训内容来解决，从而保障企业自身的长远性发展，促进企业发展活力，使得企业能够在人力资源培训的基础上实现对其自身人力资源的合理调配，保障企业的可持续性发展，为企业的发展提供不竭的动力，促进企业整体性向好发展，有利于我国企业人力资源管理的顺利展开。
