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现代社会的快速发展，促使企业相互之间的竞争越来越激烈。企业在日常经营管理过程中，要想促使自身的整体综合实力得到有效提升，势必需要提高企业内部员工自身的素质和技能水平。为了实现这一根本目标，就需要企业在实践中采取有效的培训措施，促使员工自身的专业技能水平以及综合素质在经过培训之后，能够得到有效提升。而在当前现代化社会发展的背景下，人力资源培训工作的有效落实，需要将战略导向作为基础给予支持，这样才能够促使培训体系在构建过程中的完整性和有效性。这样不仅能够从根本上保障企业员工自身的未来职业规划以及企业未来发展相互之间能够形成协调发展，而且还能够促使员工的工作积极性和主动性得到充分有效的调动。
1.企业发展与人力资源管理之间的关系
企业在日常经营管理和发展过程中，人力资源在其中具有非常重要的地位，基本上一个企业在运作和经营时，各个环节和部门都需要依靠人力资源来完成整个环节和流程的操作和落实。人力资源本身作为一种重要的条件因素存在企业当中，其本身具有不可撼动的地位和价值。人力资源管理是企业管理工作在开展时，必不可少的重要内容，虽然企业在一些日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容，其中包括一些供应、销售等。但是最根本的管理内容仍然是对员工的管理，只有通过人力才能够促使企业运营当中的各个任务得到有效落实。所以人力资源管理水平的提升，对企业自身的发展，以及企业在市场中竞争力的提升而言，具有实质性意义和作用。企业人力资源在发展过程中，为了能够促使企业战略目标在实践中的实现，需要将人力资源管理工作也一并融入其中。所以在人力资源各项管理工作落实时，需要对战略目标进行不断有效的分解和认识，这样才能够保障战略目标在制定以及落实过程中的有效性和针对性。一般情况下，在针对人力资源管理进行划分时，可以将其划分为两个部分，其一是功能，而其二则是基础。比如在基础性工作开展过程中，其中主要包括一些工作的日常分析、人力资源的具体规划等。但是如果是以一种系统性的方式实现人力资源需求的预测或者是检查，那么这整个过程就可以将其称之为人力资源的具体规划。在针对人力资源进行规划的基础上，能够较大限度保障满足企业员工在日常工作时的各种需求以及问题。
2.人力资源培训体系构建过程中存在的问题
2.1培训需求分析没有反映企业战略思想
通过对某企业的培训体系进行实地考察和分析之后可以看出，该企业的培训大多数都将重点放在一些岗位的培训上。不同岗位需要员工掌握不同的专业技能，所以该企业就秉持着什么岗位需要什么技能、需要什么技能就培训什么技能的原则。由此可以看出，该企业就意识到人力资源培训的重要性，并且在实践中开展相对应的培训，但是也并没有将企业的整体战略思想作为出发点。没有真正意识到人力资源培训体系构建对企业发展的重要性，同时也没有将培训体系的作用和价值充分发挥出来。由于在培训体系构建过程中，缺乏相对应的战略指导作为依据支持，所以公司很难对员工培训的长期性进行有效的协调，同时还很难把握住员工培训与企业发展相互之间的关系。正是在这种形势下，由于培训的目的性和针对性并不是很强烈，员工从中找不到参与培训的积极性，所以该企业的整体培训效果并不是很理想。
2.2培训计划在设计时缺乏统一规划
一般情况下，企业在制定培训计划的时候，大多数都会利用一种从下到上的流程。具体实施情况是直接由各个部门将培训计划提交给人力资源部门，人力资源部门在接收到各个部门的计划之后，对其进行编制和汇总，最终形成企业年度培训计划。通过这种方式对该企业的培训计划进行编制，不仅很难形成统一有效的规划制度，而且还会导致培训工作能够体现出的公司战略意义非常少。
3.在战略导向基础上构建人力资源培训
3.1构建战略性的培训需求分析
一般员工的行为标准需要在实践中被确定，而行为标准的确定基本上都需要依靠企业在战略目标制定时的选择。培训需求大多数都是来源于员工自身的行为标准、现状以及员工自身的职业生涯规划等。由于企业员工行为的现状是现阶段比较容易评估的内容，所以在针对培训需求进行识别时，在很大程度上需要依靠人力资源管理者，在保障能够对企业战略进行有效落实的基础上，从根本上对人力资源管理有更加深入的了解和认识。这样才能够提出有针对性的培训体系，为员工的综合素质以及专业技能水平提升提供有效保障。因此，在针对培训需求进行分析时，其要做的工作内容就是要对企业现有的一些战略内容进行深入和认识。在了解之后，从该企业的战略当中提取出符合实际情况的员工行为标准。这样可以直接根据员工行为标定培训需求的基本方向，同时还能够对培训的重点以及规模进行确定。特别是对于一些管理不够规范以及人力资源规划不够完善和的企业而言，更是如此。
3.2构建培训计划
在战略导向的基础上，构建符合企业实际情况的人力资源培训体系，需要结合一些具体的环境因素，比如企业现有的规模、职工自身的专业技能水平以及知识水平等。与此同时，还要与我国的一些法律法规和规章制度进行结合，但是在这些因素当中，最关键的因素就是企业战略。在针对培训计划进行制定和具体实施过程中，某企业通过7W要素方法来进行实施。WHY-培训的具体目标是什么，由于培训目标在制定过程中，大多数情况下，都需要能够体现出长远性的特征，同时还要与企业的战略目标进行有效结合。WHAT-培训内容。一般培训内容在确定的时候，都会将课程目标的实现作为基本的出发点，在针对课程进行安排时，要能够真正体现出一定的系统性特征。WHO谁来组织培训和实现培训。培训者本身是课程在设计时的主要负责人，同时还要将企业内部和外部现有的资源进行合理利用，实现内部和外部培训师相互之间的有效协调和共同发展。WHOM-培训主要针对的员工类型，在培训时，必须要对员工进行筛选，符合培训要求的员工才能够进入到培训当中。WHEN-什么时间进行培训是需要结合企业在发展过程中的实际情况，对其进行合理的时间划分。WHERE是指培训的具体地点以及相对应的设施，在培训时，可以利用现有的一些场所，在对培训目标不会产生影响的基础上，尽可能对现有资源进行科学合理的利用。HOW-如何实现培训。培训的方法本身具有多元化的特征，需要将理论与实践进行有效结合，这样才能够保障培训的有效落实。因此，可以将企业现有的一些资源实现较大化利用，同时与外部一些其他资源进行结合。除此之外，在针对培训费综合论述用进行预算的时候，需要结合企业现有的一些培训资源、发展战略等内容，通过科学合理的计算方法对培训费用进行清算。
3.3构建培训实施
培训方案在构建完成之后，在具体落实时，需要通过企业内部培训以及聘请一些外部专业人员对其进行落实。企业的人力资源部门需要对整个培训工作起到一定的组织和协调作用，促使各个部门都能够积极参与其中，并且形成良好的配合。要打破传统培训课程的局限性和单一性，不仅要利用多媒体教学这种新型的手段，而且还需要增加一些现场讨论或者是角色扮演等各种具有丰富性的教学方法。这样不仅有利于从根本上调动起员工的参与积极性，而且还能够保障员工真正的融入到培训课程当中，提高培训质量和效率。
4.结束语
综上所述，有效的人力资源培训体系在构建以及具体实施过程中，需要将企业自身的战略导向作为基础。与此同时，需要经过一系列详细的计划、实施以及评估等环节相互之间的协调运作，才能够保障人力资源培训体系的作用和价值落实到实处，推动企业的未来可持续发展。
