引论：我们为您整理了1篇企业人力资源管理的创新战略综述范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
一、前言
在当今激烈竞争的环境中，企业想要获取更大的发展，得到更多的发展机遇，必须要了解人才在企业中发挥的优势。了解企业生产经营中最关键的人才因素是企业最有价值和竞争力的表现，人才只有在适当的位置，才能展现自己的价值，发挥自己较大的优势，实现企业长期、稳定的发展。我国对于人才培养方面，以及人才资源的合理利用上面，做的还不够完善，虽然近些年对人才的质量要求变得越来越严格，但缺少科学合理的管理经验以及战略眼光，所以本文在当前的环境下，对企业中对人才的把控方面进行了科学的探究，权衡了一些创新的策略及方法。
二、人力资源管理的内在涵义
对于企业来说，人才的管理就好像一场棋盘的博弈，双方都在较大限度的调用着每一个人才。而在企业的内部来说，建立完善的管理机制是非常有助于企业激发自身潜力的，通过主观思考和经济观念有效利用企业资源激发员工工作积极性。好的管理体系可以让员工在工作岗位上发挥自身较大的优势，尽职尽责，可以提高员工的工作质量和职业素养。通过一些激励的措施及手段，可以培养员工的工作热情，让员工全身心的投入到企业的工作中去，确保企业可以获得较大的发展动力。
三、企业人资管理中出现的漏洞
（一）企业对于人才的培养观念还有待提升
根据企业目前的发展状况，大多数企业并不了解人才培养的重要性，认为人才的培养不能为企业发展带来实际效益。按照传统的人才培养的方法，所有人才培养工作都被视为管理服务，员工情绪变化几乎是不会被考虑的。这种落后的方式在当期很难适应社会经济的发展。很多传统的人才培养工作都是由某个人来进行调配的，这使得对于人才的培养变得极为困难，无法引导企业创造可持续发展，使企业对内的相应的体系不完善。因此实施动静结合的控制，是人才培养的最终目标。
（二）企业没有科学合理的对人才做到人尽其才
随着我国的不断强大，对于人才的不断重视，企业的对于人才的培养方式也发生了一些变化，不断优化设计资源，进行科学有效地管理，使企业可持续的发展。根据我国企业发展的现状，大多数企业仍然存在人才的不断流失中，人才的流失不仅是劳动力的损失，还包括效率的降低，所以在目前的发展，企业对人才的培养已成为企业实施一切经济活动的重要保障。如果对于人才的培养跟不上，企业也会会造成人才的流失，最终阻碍企业的进步。
（三）对人才的利用在设计上存在局限性
在对人才培养当前的形势下，大部分企业只注重对员工招聘，但在培养员工上却忽视了人员考核，没有设计合理的奖惩制度，从绩效评估角度来说，这是一个很大的缺陷。目前对于人才的培养工作的主要内容并未纳入发展需要，特别强调对人才培养的规划上，并未将人才的培养作为企业生产的战略发展目标，人才培养计划和方案难以满足企业相应经济活动，缺乏技术人才。
（四）企业管理人才的领导层素养有待提高
在许多的企业中，领导者整体素质较低，由于其质量和工作能力差，企业相应的管理工作变得十分的混乱，没有科学合理的规划。对人才的培养工作具有多变性和复杂性，而且会对企业协调工作和部门间的分工产生重大影响。因此，人才培养工作对培养人员来说具有严格的质量要求，但大多数现有的培养人员需要具备与其职位一致的专业能力，但目前许多的企业无法满足这一条件。
（五）企业对于人才的培养没有形成一套独有的体系
在人才培养的工作中，大多数企业没有完善的就业体系，在计划相应的培养工作时，也没有尽心尽力的去完成。由于公司内部有些分工是不合理的的，很多的工作不适合当前的人员去做，员工不能发挥其真正的能力，其潜力也并不能真正显现。很多企业的激励机制还不完善，没有完善的的福利制度，导致企业员工缺乏工作热情。
四、企业人资管理的创新发展的方法与策略
（一）对人才的培养理念要不断的创新
在企业的人才培养上，要确保企业的培养方案可行性以及有效性，企业培养的的理念必须改变，从创新的角度去建设人才的培养理念。要不断的创新企业文化，企业文化的提高对促进企业所有员工的素质有积极的作用。在培养人才的方面，管理者需要加强企业文化的渗透，但企业创建自己的文化时，需要确保一种积极的企业文化。在对人才进行培养时，目标是企业员工，所以如果要使效果可以达到更好，就需要展示一个对人才的重视理念，足够关注个人员工的发展和情感需求，人才流失才会大大的减少，有利于公司的可持续发展。如果企业想要实现可持续发展，员工表现出的价值就会产生重大影响，在人才的培养及管理方面，应强调个人理念和企业供应管理，以促进员工价值的展现。
（二）对人才的培养制度要不断的创新
企业要实行灵活的管理及培养制度，对人才的管理以及培养制度不断的僵化，一些企业高度重视经济利益，对员工的培养和管理非常严格。长期处于这种状态，员工的积极性将受到显着影响，对于公司的可持续发展将非常不利。企业必须尝试实施灵活的培养及管理，调动员工能力，充分发挥员工的价值。企业应该实行个性化的人才培养制度，做到人尽其才，应该分析每个员工的技能和特点，并且应该使用个人管理方法来提高其工作的积极性。
（三）对人才的技术培养理念要不断的创新
企业在对人才培养时，对于培养的技术也要不断的更新，网络的运用和数字信息资源的管理越来越成为当前的时尚。对于高技术人才管理而言，需要通过网络技术进行管理，对于企业和员工的沟通来说是非常有用，更多地从员工之间的相互沟通中受益。在对人才的信息进行数字化管理之后，企业在网络管理中投入资金来加速自动化的网络管理。
（四）对人才的素质培养理念要不断的创新
在企业发展中，公司员工的知识水平及素养具有重要影响，企业在市场的核心竞争力取决于人才的素养，企业应该重视企业员工的知识和创新能力的培养。在招募新人时，公司需要严格对应聘的人员进行审核，特别是在专业知识和实践技能方面，安排企业员工进行定期培训，有助于员工通过学习来展示他们在工作中的价值，同时要密切关注当前员工的能力，注意员工在不同方向上的优势，充分发挥员工的较大价值。
五、结语
总而言之，人才的把握是一个企业最困难但是也是最重要的一件事，如果把握住了人才，对于企业来说无疑是锦上添花，但是想要做好相应的管理工作就要协调劳动力成本和利润，创造一个合适的工资体系，适当提高人才处理水平，以提高竞争力。通过提高员工的素质，对员工进行预评估，定期组织招聘，这样公司的工作效率就会慢慢提高。对于企业的领导者来说企业的发展，最不能缺少的就是人才，所以一定要调控好人才的关系，使企业获得的发展。
