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时代的不断发展与进步，一方面给企业发展提供了新契机，但与此同时，也使企业面临着更多的压力和挑战，尤其表现在人力资源管理和财务管理等方面，在此情况下，企业若想实现长久稳定发展，必须要提升对上述工作的重视程度，并要结合目前的实际现状制定出针对性措施和手段，以此促进自身的可持续稳定发展。
一、人力资源管理现状及改进对策
（一）管理现状分析
企业在不断发展过程中，在对相关资源进行优化配置的过程中，经常会忽视人力资源管理和人才队伍建设，重视程度较低，在管理模式上往往偏向于党政机关。在对人才进行统筹和规划时，并没有结合人才的实际情况来进行，通常都是靠经验行事，很难实现人尽其用，如此也对企业的工作效率产生了直接影响。企业在对人才进行配置的过程中，十分缺乏公正性、公平性和公开性，且目前并未形成一套完善的管理机制。个别岗位人员素质参差不齐，顶岗现象众多，这些问题的产生都严重阻碍了企业的健康稳定发展。人力资源管理主要就是通过有效的方式和手段提升人才工作积极心，从而为企业创造出更多价值。但纵观当前的企业人力资源管理现状，发展很多企业都不具备完善可行的激励制度，对于员工的考核基本以领导评价为主，比较缺乏民主性。
（二）人力资源管理改进建议
1.对管理理念进行创新
企业在发展过程中，必须建立以人为本的管理目标，转变管理观念，并要充分肯定人才对于企业发展的重要价值，尽可能的对人力资源进行优化配置，以此推动企业的健康稳定发展，真正做到“以人为本”。
2.完善管理和用人标准
缺乏完善的标准将会对管理工作质量产生直接影响，为此，企业在用人和管人的过程中，一定要结合实际发展情况建立完善的用人标准，以此促进其价值的充分发挥。实践过程中，各项工作都要严格按照该标准来执行，从而真正做到有章可循，提升工作的时效性和有序性。
3.完善人才激励机制
上述提到，人力资源管理主要是通过各种手段提升人才工作积极性。若想实现该目标，企业必须要结合岗位的实际情况，建立完善可行的人才激励机制，从而使人才能够在自己的工作岗位上发光发热，贡献自身的潜在能量和价值。例如，对于平时工作表现突出的人员，企业可对其进行适当的精神奖励和物质奖励，以此提升其企业忠诚度。
二、财务管理现状及改进建议
（一）管理现状分析
目前，很多企业都对财务管理工作存在认识上的偏差，实践过程中，经常会多分重视财务核算，进而直接忽视了财务监督和财务管理工作的重要性。通过财务核算工作的开展，可帮助企业管理人员对目前财务的实际情况进行了解，而财务管理工作则是结合财务核算，对当前财务工作中存在的不去和缺陷进行处理，并对问题产生的原因进行深入分析，提出针对性解决对策，从而使财务工作更好的服务于企业的健康稳定发展，两者缺一不可。例如，目前有很多企业在实际发展过程中，经常会在财务报表统计、日常业务上花费大量的时间和精力。还有个别企业由于财务管理工作落实不到位，进而直接给企业健康稳定发展埋下巨大的安全隐患，缺乏完善的监督机制和管理机制，出现问题时不能在及时时间发现，最终酿成严重的财务风险。通过财务核算工作的开展，可对企业员工的业绩进行衡量，但在审核时，却发现财务报表上的信息常与人员的实际表现不相符，究其根本，主要是因为缺乏完善的绩效评价体所导致，如此也很难对人员真正的工作情况进行了解，大幅度降低了企业绩效考核工作的性和公信力[3]。
（二）财务管理改进建议
1.完善管理机制
若想提升企业财务管理工作质量，就必须对以往的管理观念和机制进行创新，提升对该工作的重视程度，要将财务管理提升至与财务核算同等重要的位置上，逐步建立起完善的财务管理体系和框架。在该框架中，具体包括昂执行层、管理层和决策层等等，各层级分别负责各自的事务，妥善落实好自己的本职工作，共同促进企业财务管理工作质量的稳步提升。
2.完善绩效评价体系
需强化绩效评价工作和财务管理工作之间的联系与沟通，并要多平台、多角度的人员工作情况进行评价，同时还要保障该评价体系的综合性与科学性。目标责任制在实施过程中并不能对人员的工作积极性进行有效调动，故可考虑替换，如可建立员工互评制度，其不仅可提升绩效评价工作的公开性，同时也能促进员工之间的有效沟通与联系，营造良好的企业发展氛围，共同推动企业向前发展。
3.完善财务监督机制
实践中，可从内部和外部两个方向入手开展监督工作。监督相关审计部门完善的履行好自己的职责，同时还要对财务报表中内容的真实性进行审核，从而使报表能够真正的反映出人员的工作情况，提升绩效考核工作的公信力和性，为企业的可持续稳定发展提供保障。
三、结语
综上所述，本文主要分析了企业人力资源管理和财务管理现状，并提出针对性改进建议。随着时代的发展，现阶段的企业市场竞争十分激烈，人力资源和财务管理是提升企业市场竞争力的关键性因素，故一定要引起企业的高度重视，并要结合自身实际发展情况，明确今后发展的目标和方向，如此才可真正实现企业的可持续稳定发展。