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（一）要做好招聘现场人力资源规划。人才招聘现场需要做好人力资源规划。首先表现在界定各类企业所需的人才类型，在有针对性的基础上实现招聘工作的开展。人才市场通过人才的流动实现人才与企业的交流。人才市场也是就业的中介过程，通过人才市场的人员聚集实现人才的开发、配置以及人才的流动与利用的过程。人才市场是构成人才储存和开发的场所。故而企业想要提高人才市场的招聘效果就需要对人才市场的人才配置上，结合本企业的人才需求进行资源的规划。
（二）要把握招聘现场招聘的细节处理。“现场招聘会”属于最为传统的招聘方式之一，也是企业最需要把握的招聘方式之一，更是最为有效率的一种招聘方式。在招聘会中有限的时间内，企业需要通过及时印象及交际能力等因素快速初选出合格的应聘人员，根据本单位的人才需求确定该单位的复试人员。而极大的提高招聘的效率。现场招聘跟随市场经济的发展，经历了起起落落。其优势表现在首先对于求职者而言提供了可以与更多企业沟通与交流的机会，对于个人交际能力的提升以及视野的开阔具有重要意义，尤其是对于具备良好素质的应聘者而言，现场招聘会更突显出其自身优势。其他招聘模式中（如网络招聘，媒体招聘等），招聘人员基本无法判断应聘者的交际能力及表达沟通能力等可见的基本素质。而对企业来说，也可在有间内碰到更多人才，尤其是会给参会单位带来广告效果，在一定程度上积极宣传了公司形象。故而在外在硬件上，与会单位的宣传海报以及向人才展示的单位形象可以提升本单位的知名度；内在人员上，参会单位的招聘人员极大的代表了公司的形象以及公司的专业性水平，人员的素质如礼貌的待人方式、专业的交流水平、认真的工作状态，这些都会被应聘者甚至其他参会的用人单位所注意，为单位的形象加分。除了对人才的宣传以及吸引之外，现场招聘会还会对有潜在业务往来的用户如供应商采购商的注意，能扩大单位的社会关系，有利于生产经营的开展。
（三）要处理好现场招聘可能存在的问题。用人单位从第三方市场实现本单位的“人才储备”是本单位人力资源管理中重要的一项战略性环节，然而同样的与会单位却会在现场招聘会中取得不同的效果，有的单位的招聘效果不理想而有的单位却可以取得较为理想的、实质性的效用。主要表现在用人单位会因错过了岗位匹配度不高，但却可以作为企业的后备人员的人才选拔。一般而言，现场招聘提供了免费的人才储备的机会，而避免单位反复举办与参加现场招聘进而有效减少用人单位的招聘成本。用人单位通过提高招聘技巧进而提高人才储备计划。及时提高待人的礼仪。在面试过程注重礼仪，是尊重应聘者的表现。如果做出不合礼仪的举动，势必破坏企业形象。第二，面试者的公正与冷静，作为一名面试者，代表的是企业的形象，当面试者个人存在偏见与歧视，会让求职者产生对本企业的口碑上的坏影响。第三，从招聘的有效性上，通过有针对性的面试技巧：如“提问”的技巧，如果只是看简历上的内容而不能清楚了解发生在应聘者身上发生事情的过程，因此需要不断追问，可以了解应聘者的知识、经验和技能的掌握程度以及工作风格、性格特点等；倾听的技巧，留出时间让应聘者来问，面试官来回答。面试官应该是倾听的智者，多听少说，会将尽量多的时间留给应聘者陈述，通过“听”，面试官能系统的判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题；“引导”技巧表现在，当应聘者过于紧张，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官善于引导，使面试顺利进行；“观察”的技巧在于观其形也。也就是看应聘者的外在表象、肢体语言。第四，通过多样的面试形式：座谈面试法，指一组面试人员对应聘者的面试。适用于挑选综合性强的或较高职务的人才。群体面试法：指若干侯选者同时被一位面试者面试，面试者提出一个要求应聘者回答后，观察哪个说出答案和分析不同的答案代表的不同意思。
二、提高人才市场人力资源现场招聘的效果研究
一是加强对招聘人员队伍的人力资源继续教育和培训。只有对公司文化、业务的熟悉的招聘人员才是企业招聘的基础和保障。用人单位需重视对招聘人员专业能力的培养和相关业务的培训。需要根据实际情况开展技术提升，企业利用招聘选拔人才需要充分利用人才市场招聘季节性强的特点，旺季集中精力办理业务工作，把旺季出现的问题和困难集中梳理，运用信息化等手段加以改进和提高，解决招聘模式中的问题。
二是理顺现场招聘环节的各种流程，并使之简化。在招聘实施的过程中，如何按部就班的实现招聘的效果，需要遵循简化招聘流程的方式来提升招聘效果。通过减少对求职者面试次数等招聘环节，让现场招聘会提供用人单位和求职者一个面对面直接交流了解的机会。简化招聘用人流程，在短短几小时实现招聘效果，需要将招聘内容分解，科学安排招聘环节，这样是在降低用人单位成本的同时，也可有效避免部分应聘者因招聘流程繁琐等因素放弃应聘工作。
三是要做好招聘人才队伍的分类甄别。首先细分人才需求，整合招聘资源，提高效率，其次开拓思路，贴近企业需求，按照我市主导行业分为制造业招聘会、服务业招聘会、旅游业招聘会、等等，非固定人才招聘会可按照行业轮换。第三需要整合各方资源，按照高、中、低层次对进场应聘人才进行细分，提升招聘会的针对性，进而吸引更多的人入场招聘。
三、结束语
简而言之，企业利用人才市场需要充分认识到现场招聘会传统招聘策略的优势和弊端，将人力资源管理新兴的理念与本企业的实际情况有效融合，通过现场人才招聘的途径实现企业长远科学规划招聘战略。
