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在我国经济发展进入新常态的背景下，随着全球经济一体化趋势的增加和市场竞争态势的加剧，企业外部发展环境面临着很大的挑战，其内部环境也出现了一定的改变。企业若要取得更好的发展，在市场竞争中立于不败之地，就要积极构建科学化的财务管理体系，助推企业从根本上提升综合竞争实力，更好地规避来自各个方面的风险。本文通过对经济新常态下煤炭企业财务管理存在的突出性问题的梳理和分析，提出了具体改进完善的建议，旨在为煤炭企业地生产经营提供有力的保障。
一、煤炭企业财务管理存在的问题分析
目前，我国煤炭企业在财务管理方面还存在着一些突出性问题，对煤炭企业财务管理工作乃至煤炭企业经济效益的提高极为不利。具体体现在以下几个方面。
1.煤炭企业财务管理不能适应纷繁复杂的外部环境
随着市场经济发展规模的不断扩展以及改变，煤炭企业所面临的环境不仅只是限于国内，更多的还需要面对复杂的外部环境。在经济全球一体化纵深发展的今天，我国企业的发展受到其自身和国内外等方面因素的影响，需要面对来自很多方面的压力和挑战，包括：通货膨胀、银行利率、外汇调整等方面的压力。对于外部因素，是不可预判的，因此势必会对煤炭企业的经营活动造成较大的影响。此外，还有国家经济结构化政策的调整，导致煤炭企业的财务管理工作也受到了较大的影响。
2.煤炭企业管理人员缺乏财务风险管理意识
经济新常态下，各种产品的更新换代速度变得异常加快，人们的需求会随之时代的不断发展而产生较大的改变。煤炭企业在实际的经营活动过程当中，往往会出现很多方面的财务风险。由于一些企业财务管理人员的财务风险管理意识严重匮乏，使得煤炭企业财务风险管理形同虚设，流于形式，无法真正地发挥应有的作用和效果。
3.没有建立健全煤炭企业财务监管制度
财务监管是煤炭企业财务管理系统中一个非常重要并且较为独特的子系统，为使其充分发挥职能作用，煤炭企业需要依靠自身的发展特点建立起一套完善并且系统的财务监管制度。长期以来，很多煤炭企业为了能够节省资本，并没有建立明确的财务监管制度，在财务管理方面，仍旧走的是老路子，不能对各种财务制度进行科学、有效的规范。由于缺少监管，难以确保企业各部门都能严格贯彻执行好各项规章制度，久而久之，就极易造成财产损失，浪费资金，最终将给煤炭企业造成严重的财务危机。4.缺乏完善的预算激励考核机制
部分煤炭企业的财务预算管理中缺乏完善的激励考核机制。对于财务预算管理而言，其关键点在于预算执行结果方面的激励、考核。在财务预算管理运行中，预算执行结果需要对财务预算管理的后续的执行与发展提供必要的指导。然而多数煤炭企业并未针对预算执行结果而建立有效的激励考核机制，大多认为该机制建立与否都不会对相关人员产生较大的影响。如此一来，就削弱了预算管理与预算执行的性、客观性。一些企业即使加强了对预算执行结果的考核，但由于缺乏相应的奖罚激励机制，也无法起到促进财务预算管理制度正常实施的作用。
由上述内容可以得知，经济新常态下煤炭企业财务管理之中还存在着较多方面的问题，这些问题不利于煤炭企业财务管理工作的正常开展。对此，笔者提出以下几个方面的优化措施。
1.强化财务参与业务项目的整体管理过程
财务通过参与到业务流程，可以进一步强化业务项目的整体化管理，实现业务项目的合理性设计与规划，优化配置营销资源，将财务工作人员的工作职能充分发挥出来。特别是财务通过实时跟踪业务项目的设计、实际预算、最终效益分析等环节，促使项目资源的整体效益得以充分发挥。业务项目程序由于存在较大的差异，因此加强流程匹配的监督控制举措，实施规范化的管理，强调财务参与业务项目的事前管理、事中管理及事后管理各环节，则更具实际意义。
2.高度重视煤炭企业的财务预算
针对当前不少煤炭企业缺乏对财务预算管理的重视和存在的薄弱环节，优化煤炭企业财务预算管理工作的首要任务，就是应该提升企业领导层对财务预算管理工作的重视度，切实要将财务预算管理作为煤炭企业内部管理的一项重要工作内容，通过加强财务预算管理，更好地实现煤炭企业资源的优化配置，提升企业资金使用水平，促进煤炭企业社会化服务能力与质量的提高，取得更好的经济效益。
3.融入现代化的管理理念
随着市场经济的快速发展与竞争力度的不断加大，煤炭企业管理层应不断增强现代化管理理念、财务管理理念与新技术观念，深刻认识业财融合的实践意义，将集约化、精细化管理理念渗透到煤炭企业财务管理工作中，加快推动财务信息化建设，促进财务管理质量及效率的提升。比如，有些煤炭企业在财务管理过程中，采用了国家近期颁布的会计准则和方法，会计凭证打印中实现了利润中心字段，积极开展移动两票业务活动，深入优化和完善了会计库存统计分析表等各种财务资料，为煤炭企业管理层做出正确的物资采购决策提供了支持帮助。
4.强化煤炭企业财务信息化建设
对于财务管理行业来说，“互联网+”时代的到来，对我国财务管理信息化工作的发展带来了机遇，实现财务管理信息化逐渐成为企业财务管理的一个重要发展目标和趋势。针对当前煤炭企业所面临的环境，企业应该紧紧抓住机遇，将财务管理工作与互联网信息技术进行密切地结合，积极引入云会计、云财务以及云审计等服务手段，促进企业财务管理信息化建设，从而有效地提高企业财务管理工作水平与效率。
5.努力提高财务人员业务素质
财务人员业务素质水平高低直接决定了财务管理是否顺利有效运行。在“互联网+”发展背景下，企业必须培养一批可以有效利用网络技术进行财务信息处理的专业人员，并优化完善财务人员的业务知识结构，特别要注重在提高其财务管理知识水平的同时，要强化其互联网知识，增强思维能力与业务能力。此外，企业财务管理人员还应充分掌握互联网学科技术、财务会计知识及相关法律法规，以提升其职业判断、有效沟通与协调的能力。
三、结论
综上所述，针对煤炭企业财务管理存在的诸多问题，煤炭企业要顺应经济新常态的形势和要求，结合所处的外部环境，以问题为导向，转变观念，着重提升企业领导层对财务管理工作的关注度和重视度，强化财务工作与业务项目的融合，增强财务管理信息化建设，提升财务管理人员的综合素质，从而进一步提高煤炭企业财务管理工作效率与水平。