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当前的建筑市场环境与之前相比发生了巨大的变化，随着建筑企业国际化、多元化发展的脚步不断加快，使得建筑企业中的人力资源管理工作也受到了一定程度的影响。为了积极面对这些影响，更好的迎合市场发展的需求，要将传统的人力资源管理模式和理念进行优化和升级，从而研究出适合当今建筑市场发展的人力资源管理体系。本文对建筑企业的人力资源特点进行了简单介绍，同时分析了当前建筑企业人力资源管理中存在的问题，并提出了加强建筑企业人力资源管理的措施，对进一步完善建筑企业人力资源管理体系，满足建筑市场的发展需求具有重要意义。
一、建筑企业人力资源特点
1、构成复杂。在建筑企业中，内部员工主要是由高校毕业生以及基层生产员工组成，外部员工主要是劳务人员、劳务派遣人员还有相关协作人员等。每个层次的员工思想观念以及价值观都存在一定程度的差异，所以使得建筑企业人力资源管理的复杂性大大增加。
2、较大的流动性。由于建筑企业缺乏固定的办公场所和生产地点，所以当建筑项目发生变化时，员工就会根据项目的变化进行变动，导致员工长期远离总部以及家庭，无法对家庭进行更多的照顾。
3、需求多元化。目前很多大型建筑企业都走上了多元化的发展道路，所以对建筑企业的机械、土木、管理等专业人才的需求在持续上升，不仅如此，在海外以及投资等业务方面的人才需求量也在不断增加。由于专业的不同，所以对应专业人才的岗位设置也不一样，并且人才的发展通道也存在一定的差异，这体现出人力资源的多样性。
二、建筑企业人力资源管理存在的问题
1、思想观念不够超前。在当前很多建筑企业中，仍然将人力资源管理的重心放在人事管理方面，没有建立起现代化的人力资源管理体系，不重视对员工队伍的业务能力和综合素质的培养，只是一味地引进和聘用外来人员，从而限制了企业内部员工潜能的开发和素质的提升。
2、缺乏合理的结构。建筑企业内部员工水平和综合素质存在一定程度的差异。在建筑企业中，普通的员工占了大多数，而一些复合型、高素质的人才非常少，往往不能满足企业的发展要求，企业的一线员工比较短缺，而二三线员工却较为富余，并且在企业的所有员工中，专业技术管理人才占有的比例也非常的低，不合理的人员结构对人力资源的管理升级带来了不良的影响。
3、培训投资力度不足。建筑企业没有较强的人力资源投资意识，对人力资源的投资力度较小，并且在人才开发战略的制定过程中，没有从企业发展的要求出发，在培训员工的时候仅仅要求持证上岗，不重视员工有无工作经验，不考虑员工是否存在发展潜力，因此，无法为企业提供更好的人才储备，不利于新型人才的开发。
4、人力资源体制不够完善。在建筑企业的管理人员选拔中，大多数员工都是行政任命，没有建立人才公平竞争制度来进行管理人员的选拔;引进人才的方式过于单一，通常都是从各大高校中引进毕业生;缺乏完善的员工激励机制，导致企业的大锅饭现象仍然存在，极大影响了企业员工的工作积极性。
三、完善建筑企业人力资源管理的相关措施及建议
1、遵循市场规律，不断完善人力资源管理机制。(1)对人力资源管理要高度重视。建筑企业管理层要充分的认识到人力资源管理的重要性，对企业中存在的问题、机遇、挑战以及发展方向要仔细的进行分析。结合建筑企业市场变化趋势，不断对人力资源管理机制进行完善，有利于人力资源管理机制的动态调整。(2)建立并完善人才选拔机制。充分结合《干部任用规定》，在人才的选拔上要始终坚持公开、公正、合作、竞争等原则，在人才的考核方法上要选择以业绩考核为主的评价方式。在干部的任用方面要建立可上可下、可进可出的机制，将建立和完善用人制度作为企业工作的重要内容，始终坚持推行职业化制度，同时将人才选拔与企业人才需求相结合，加快企业改革的步伐。
2、适应市场发展，加强对人才的培养。(1)加强对企业领导人员综合素质的培养。通过加强培养领导人员专业知识，以提升领导人员的管理水平。积极推行领导人员往基层中去的理念，特别是一些管理经验欠缺的年轻领导，非常需要去基层岗位、困难岗位任职。对领导人员采取绩效考核的方式，针对不同年龄阶段的领导人员，坚持“数量不变、质量提升、择优”的原则，加强企业领导层队伍的建设。(2)加强多元化技术人才水平。企业多元化技术人才的培养能够为企业的发展起到较大的推动作用。在企业人才专业技术的培养方面，要根据不同的岗位需求和企业的发展要求，来规划不同的人才培养方式，进一步提升员工的专业知识和技能水平，将人才的单一应用转化为多方应用，在人才培养上让其能够掌握多个专业的技术知识，以提升企业多元化技术人才的水平，从而提升建筑企业的社会效益与经济效益。
3、坚持以人为本的理念，对人力资源管理环境进行优化。(1)始终坚持以人为本的理念。对于企业员工要给于充分关心和人文关怀，对于员工需求和意见要主动积极的去了解，在生活和工作上为员工提供帮助。对于基层员工单调的工作生活状况，要针对性开展各种业余文化活动，比如通过举办体育比赛、野外郊游等方式进一步的提升员工之间的感情，加强企业的团队凝聚力。(2)人才管理方式的创新。人力资源的管理必须要紧紧跟随时展的步伐，以企业员工的共同价值观以及经营理念作为企业发展的重要基础，通过采取柔性管理，营造出一种宽松的环境，在工作上授予更多的权力，让员工将自身潜能充分发挥出来，有利于工作效率和质量的提高。(3)加强企业文化建设。通过加强对企业的精神、理念、价值观等方面的培养，进一步地建设企业文化，让企业人才的个人发展理念与企业的发展理念保持在同一条水平线，对员工的行为进行规范，努力满足企业文化建设的要求;在企业标识上要保持统一，不断的扩大企业品牌影响力以及社会知名度，以达到吸引人才的目的。
四、结语
综上所述，在建筑企业人力资源的管理过程中，只有通过不断地加大人力资源投资成本，增加企业的人力储备，并且不断的对人力资源的整体架构进行优化，从而将企业人力资源的整体素质提升上来。完善企业激励、培训、绩效考核等机制，始终坚持适应市场发展要求、多元化发展方向的基本原则，增加企业的核心竞争力，让企业在整个建筑市场中取得更多的优势。
