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0引言
伴随着我国经济实力的不断增强，我国建筑工程数量不断增多，这也间接衍生出了关于建筑工程的管理问题。建筑工程管理存在着较多的特征性，例如复杂、目标、责任等特性，这也促使管理工作的难度以及繁琐程度比较高。在管理工作中，很容易出现管理局面混乱的问题，导致工程项目的经济效益与建筑企业的社会效益遭受影响。对此，探讨新时代建筑工程管理方法的智能化应用具备显著现实意义。
1.当前建筑工程管理普遍存在的缺陷与不足
1．1管理机制的不完善
当前大多数的建筑企业都没有意识到管理机制对于企业本身的影响，导致许多的内部管理问题比较严重，虽然许多企业都建立了相应的管理部门以及管理岗位，但是工作人员并没有合理的应用自身的管理权限以及管理资源，导致资源在分配方面的不合理问题比较严重，许多建筑企业中的内部管理都流失于形。例如，在建筑工程管理工作中，不同部门之间的沟通经常存在不融洽的问题，扯皮现象比较严重，在发生经济损失时相互推诿现象比较普遍，一方面导致工期严重性拖延，另一方面会严重影响企业的经济效益，为企业带来严重的经济损失。
1．2施工环节管理问题严重
因为建筑工程属于长时间、繁琐性、复杂性的工程，在施工过程中会涉及到的管理项目也非常多，例如会涉及到施工成本管理、施工现场安全管理以及施工人员的管理等。但是，在实际施工过程中，这一些工程管理任务的执行效果并不是非常理想，经常会出现施工成本管理不、施工现场安全事故频发以及施工人员违规操作等现象，这一些现象的发生一方面会对企业造成严重的经济损失，另一方面对于建筑企业而言社会影响也比较恶劣，在发生安全事故之后对建筑企业的负面影响比较突出。
2.建筑工程管理方法的智能化应用
2．1成本控制措施
为了更好的提高建筑施工企业的材料管理实效性，有必要在成本方面给予相应的管理措施，尤其是落实具体的审核体系，从而满足企业在新市场环境之下的竞争。材料的供应管理当中虽然提出了关于成本核算的内容，但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题，这就需要企业做好自身的管理与约束，促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定的成本控制意识，并根据企业实际情况、成本控制技术以及技巧等途径实现对材料的成本管理，借助信息化技术落实智能化的管理。另外，完善成本控制体系必须从材料供应管理制度以及费用审核化制度等方面着手，对于开支及时给予监督，对于不必要的开支采取针对性措施对责任人实行处罚，从而实现提高经济效益的目标。另外，在体系建设中还需要注重对成本核算工作人员的培养，提高企业成本预算管理方面的思维体系，对于管理人员的经济管理理念进行创新与完善，确保成本管理可以真正落实到材料管理工作中。另外，还需要在实际中根据我国的相关法律内容，不断的强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识，构建一整套定价体系，从而降低不必要的竞争成本。
2．2施工现场管理
在施工现场管理方面，智能化的应用主要是在于对安全隐患的排查以及控制。在整个建筑工程施工项目的施工周期中均需要将安全贯穿于整个项目，同时稳定的安全保障可以对施工作业的目标实现奠定基础，起到一定的推动作用。从建筑工程施工现场的管理人员角度来看，需要按照不同的区域划分不同的职责权限，同时落实不同的安全管理措施。普遍可以划分为以下几个方面:1)施工区域和环境区域必须做好卫生管理工作，并以完善的文明施工制度以及方案作为基本保障，建设并逐渐完善施工指挥管理体系以及岗位责任体系，确定每一个施工工序之间的交接关联性以及职责划分清晰性;2)施工场地内的安全管理工作应当落实在施工场地是否存在安全隐患以及安全隐患的排除等方面，例如及时检查是否存在电线乱接的问题，施工人员需要严格根据施工安全制度佩戴相应的安全防护用品，施工企业还需要及时在企业内部组建安全管理小组，将施工安全管理工作任务落实到具体的工作日当中，动员所有施工人员参与到各类安全文明施工的教育活动当中，真正消除施工现场的不安全因素。
2．3施工人员管理
施工过程中需要提高对安全的重视度，安全依旧是施工的及时位，及时排除施工过程中所存在的安全性隐患，预防与控制危险因素，从而实现安全施工。对此，质量控制措施在施工意识方面的应用也非常重要。通过质量控制措施，能够加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。构建一整套安全管理措施与规定，因地制宜的落实具体的规程，较大程度的减少安全事故的发生可能性，确保施工人员以及工程周边行人的安全性。积极主动的对施工人员实行相应的培训与教育是提高安全管理效果的关键，是提升施工人员安全意识、技术素养以及预防违规施工现象发生的有效方式。因为工程的施工工作人员一般属于进城务工人员，所以在基础的素质方面并不是非常理想，法律方面的保护意识也并不强，所以在日常工作中应当以安全教育作为核心，提升施工人员的施工技巧与安全保护意识。在安全培训方面，具体内容需要涉及到以下几点:1)熟练掌握与工程相关的技术操作需求以及安全生产的规定;2)施工的现场以及工作岗位等所存在的危险因素、防范措施以及事故的应急措施等;3)需要掌握岗位的具体安全操作方式;4)施工过程中的安全预案内容。在安全教育方面，需要采取施工之前、日常教育、特殊性教育等相结合的教育。施工工作人员在被录用之后需要在进入现场进行作业之前通过相应岗前教育与培训，保障施工人员可以明确自身的工作任务、特征以及内容，对于所存在的危险因素以及预防措施等需要及时进行教育。应用多种形式提高施工人员的技术、思想教育，对于需要操作机械的人员提供具体的专业培训，保障操作能力的合理性。
3.结语
建筑工程的实施本身就涉及到较多方面，属于一项较为复杂的工程，要想做好建筑工程管理就必然要结合实际情况来对整个工程进行合理化管理，从而才能有效的提高建筑工程项目收益和质量。就目前建筑施工企业而言，虽然在具体的实行智能化管理模式方面仍然存在一些问题，但是只要在这些问题上切实纠正便可以促使企业获取更多的利益，不断提高企业中所有员工在成本控制方面的意识与主动性。企业需要及时建立管理系统，同时根据系统的实行效果进行不断的优化与完善，并及时构建成本管理制度，促使该系统为企业的长远发展做出贡献。