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1.加强我国建筑工程管理的重要意义
整个建筑工程有序开展的根本保障就是具有较高的建筑工程管理水平。必须提高建筑工程的管理水平，才能顺利有序地开展工程建设，有效节约资源，促进整个建筑行业进步。加强建筑工程的管理，建立统一的工程管理标准，可以减少工程事故发生概率，有效遏制工程事故的发生，确保施工人员的生命、财产安全。
2.当前建筑工程管理存在的主要问题
2.1施工安全管理缺乏力度
现场施工的重点工作之一就是安全管理，项目工程质量高低的前提条件就是施工安全。但是在具体操作中，大部分施工人员缺乏自我约束能力，缺乏安全意识，潜意识里觉得安全事故与他们无关。现场施工没有切实有效的安全管理措施，存在擅自离岗、不规范施工技术、越岗施工、不安全施工等问题，再加上不完善的安全制度、不到位安全管理措施，常常出现严重的安全隐患。
2.2现场管理人员缺乏专业能力
现场施工管理工作的专业性很高，管理人员必须具备较高的专业能力，掌握施工现场的各种情况，通过合理科学的管理手段，确保工程质量、施工进度和施工成本的统一。但是在施工现场中，部分现场管理人员缺乏应有的专业素质，无法以施工现场的实际情况为根据，采取有效、科学的管理手段，难以保障施工安全、质量及进度，极大影响建筑工程的高质量完成。
2.3管理制度缺乏完善性
各建筑单位在实施建筑工程前就下发了管理制度，然而大部分单位只是应对上级单位检查。管理制度在建筑工程单位停留在表面难以深入，这是目前我国建筑行业管理中的大问题。与发达国家相比，现阶段我国相关建筑工程管理的法律法规以及规范仍有许多缺陷，需要进一步完善。我国建筑工程管理在法律规范方面还存在很多不足，与科学化、规范化、标准化还有一段距离，难以采取有效的措施，将工作落到实处。
3.提高建筑工程管理的对策
3.1对施工现场要加强安全管理
要进一步加强施工现场安全管理，确保施工场地安全，认真做好施工现场的指挥和调度工作。施工单位的开工和停工不能贸然进行，必须以指挥调度方的指挥安排为指令，不能任意妄为。安全教育是每个施工单位的重要内容，要提高施工人员的安全意识，施工要严格按照工艺进行，对可能出现的事故，施工人员要严密防护，在工作区域要设置显著的标识。
3.2加强施工管理人员的综合素质
整个建筑施工企业是以建筑施工管理人员为核心，建筑施工管理人员具有极其重要的作用。加强管理人员的专业水平和素质，从而确保建筑行业飞速发展。建筑施工管理人员要不断加强自身服务意识和责任意识，树立终身学习的理想观念，与时俱进、开拓创新，转变自身传统的管理措施和手段。加强对建筑施工单位安全质量管理人员的培训，提高其管理能力，使其规范的操作管理施工安全生产工作，不断实践，积极创新，提高建筑施工质量管理和安全的整体水平。
3.3进一步健全工程管理制度
工程建设以人为主体因素，人是具体操作者和决策者，是工程的组织者、管理者。要加强管理人员的管控能力，从专业角度加强其管理水平和专业技能。建筑工程的质量是以的团队为保障的，要积极加强队伍建设。合理分配具体任务，将责任进一步明确，进一步提升人力资源的知识水平、管理能力，发挥每个人的聪明才智，让各类人才都能更好地发挥自身长处。在管理建筑工程施工过程中，施工单位要与自身实际情况紧密结合，制定出合理、科学的规章制度，从而保障施工现场管理有据可依、有章可循。
4.结束语
面对新的发展环境和机遇，建筑工程企业面临着严峻的挑战，必须充分重视具体施工中的管理环节，合理规划和督促，有效实施建筑工程管理工作，确保整个建筑工程质量的提高。科学实施管理措施，加强建筑工程管理，确保建筑管理水平的提高。
