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引言
市场营销主要就是通过制定产品或服务的推广方案再运用宣传方式将其推广出去，从而提升企业在市场中的占有率，增加利润。市场营销活动必然会投入成本，并且收益并不能够得到保障，只有市场营销利润率的成本高于成本投入率才算是成功的。财务管理的实际目标就是提升企业的经济利益，在市场营销中加入财务手段可以适当的提升营销效果与效率，提升企业的经济利益。
一、改革开放以来企业市场营销环境的变化
改革开放以来，随着我国社会经济的快速发展，我国的贸易往来越来越频繁，市场竞争也随之增大，这对市场营销来说面临的困难会更大。现如今，我国的计算机网络技术发展的越来越快，应用的也非常广泛，这为我国的企业市场营销带来了新的发展生机，为我国大多数企业带来了很多的便利。经济的快速发展，提升了我国国民的生活水平与质量，消费者的消费能力逐渐提升，并开始发展为个性消费，促进市场营销的快速发展。
二、企业市场营销战略
（一）提升企业市场营销模式的创新水平
营销模式的选择对企业的营销战略具有非常大的影响，在现如今多样化的市场需求下，企业应不断创新市场营销模式，采用适合自身发展的模式，这样才能更好的促进企业在市场中更长久的发展下去。企业应根据自身的实际情况、明确发展需求的基础上展开各项环节的工作。另外，企业应发挥出导向作用，站在消费者的角度上展开市场营销策略、做好创新工作。广大消费者不仅是营销活动的受益者同时也是企业营销的目标，因此在企业营销的过程中应充分的了解消费者的动机、心理、习惯等等，这样才能制定出具有针对性的营销策略，提升工作效率。
（二）树立绿色环保理念
如今生态环保理念深入人心，企业的营销活动中也应将绿色环保理念注入其中，即使会因此投入更多的成本也要做到环保，为企业未来的健康发展打下良好的基础，将营销方式由利益驱动发展为绿色驱动，并将绿色环保理念注入到企业各个环节的生产中，不管是设计环节还是生产、销售环节，都要坚持绿色生产的理念，为产品营造良好的环境。也就是说，绿色环保理念对促进企业的健康可持续发展具有积极的作用。
（三）改变营销体系，完善营销模式
现在的市场环境瞬息万变，传统的营销模式无法满足现阶段市场的需求，这样的情况下，必须要改善原本的营销体系，对其进行创新，根据自身的实际情况，选用合适的营销模式与营销体系，这样才能更好的促进企业的营销发展。企业应站在消费者的角度分析问题，了解顾客的需求与想法，研究适合消费者的产品，让消费者有更多的选择余地，在消费者购买的过程中可以了解一下消费者的购买需求、欲望，做一下市场调研，从而为群众制定具有针对性的服务，从而提升自身在市场中的占有率。
三、企业经济管理模式
（一）制定科学高效的管理制度
企业在长期发展的过程中应制定一个科学合理的管理制度，树立一个长期的发展战略，从而有针对性的进行经济管理，弥补企业管理中存在的不足与问题，对员工进行约束，使其能够更好的完成任务，提升工作效率与质量，促进企业更好的发展。比如，建筑企业在工程施工项目管理的过程中，可以运用精细化的管理模式提升管理制度的可行性，对工程中各个环节的成本实现精细化管理，加强对造价成本的控制，有效的开展施工项目。为了能够让企业的管理呈现制度化、常规化的形态，就更应完善管理制度，并在施工过程中，加强对新材料、新设备的管理，实现国家对环保的号召，在提升施工质量的同时，降低施工成本，扩大经济效益。同时，还要对工作人员的素质、专业能力进行提升，让工作人员养成良好的工作习惯，摆正工作态度，提升工程的建设质量，控制好施工成本。通过建立完善科学高效的管理制度，规范企业行为、员工行为，并激励员工为企业的健康发展献计献策，从而创造良好的发展环境，为企业的发展建立制度保障。
（二）加强完善企业内部监督管理机制
企业内部建立一个监督管理机制对企业的经济管理具有十分重要的作用，能够对企业内部经济管理过程中存在的问题进行一定的调整，从而保障管理模式的完善性。企业应该不断的创新改善管理模式，加强监督管理力度，发挥出企业的经济管理职能，使其达到效果。经济预算成本对企业后期的发展影响非常大，因此必须要对成本预算要进行科学的管控，保障核算结果的有效性。在完善企业监督制度的同时还要对风险管理模式进行改善，充分考虑企业经济管理的过程中的各种风险，并根据实际情况建立相应的预警机制，提升企业自身的应变能力，从而避免企业出现更多的经济损失。
（三）转变思想
思想是一个企业发展的重要组成部分。企业在发展过程中，应该针对企业中存在的不足进行深层的研究，提升自身的见解与认识，不要只看到现阶段存在的困难，同时也要看到机会，把握机遇，从思想上找到解决的办法。提高企业的工作标准，做好细节处理，将工作量细致化。面对困难与压力一定要树立责任意识，一定要有争先的意识，建立企业文化，形成智慧、勇气的精神状态，以应对竞争中的风险与挑战。结语综上所述，随着我国社会经济快速发展着，进而我国企业面临着巨大的市场竞争，为了更好的促进企业经济管理的有效展开，就得创新经济管理模式，制定有针对性的解决方案，以提升企业的竞争力，扩大企业在市场中的份额。
