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引言
随着社会经济的不断发展，也对供热生产企业机械管理工作提出更高要求，一旦无法妥善落实好该工作，便会出现各种各样的问题，从而转化成环境、安全、质量和管理等矛盾，影响企业的正常运转。鉴于上述情况，企业在今后发展过程中，一定要提升对机械设备管理与维护工作的重视程度，发现问题及时解决，以此为企业的可持续发展奠定良好基础。
1.工业生产施工企业机械设备的管理现状
首先，个别企业在改制的过程中，经常会涉及到压缩编制、精简机构，从而也忽视了机械设备维护与管理工作。在此情况下，这样会直接导致设备管理班子不齐全，甚至还会取消设备管理人员及相关部门，并将机械设备管理部门的人员安排到其他部门，使得生产机械设备管理工作难以正常开展，且无法行使其管理职能，也对企业的健康稳定发展造成直接影响，局面混乱问题尤为常见。
其次，目前很多供热生产施工企业在具体发展过程中，并没有按照国家的相关规范条例、法规以及相关标准等来进行，不具备完善严格的机械设备管理制度，同时也未能建立设备台帐。机械设备在维修的过程中，并未对其进行妥善记录，整体管理技术水平较低。在此情况下，机械设备管理杂乱、无章可循的问题十分常见，约束机制也比较缺乏。
再次，机械设备前期管理主要包括设备内外平衡调度以及购置管理等等，从当前实际发展现状来看，很多企业通常都不能按照自身的生产经营状况、发展规划等，对设备需求计划和技术装备计划进行合理制定；且很多设备管理人员，对设备的应用现状及技术动态并不了解，缺乏市场信息，很难实现机械设备的动态化管理。在机械市场租赁以及外部购置的过程中，也未能按照企业发展要求来进行，甚至还有很多企业下属部门，无视企业整体装备计划和资产管理制度，擅自违背原则，对机械设备进行滥购、擅购，最终给企业造成不可估计的损失。
，供热生产施工企业在进行项目管理的过程中，个别项目通常只注重施工进度和经济效益，缺乏对企业发展的长远打算。对于机械设备而言，“重使用、轻管理”的问题十分常见。在此情况下，机械设备经常超负荷运转、违章操作问题十分常见，甚至在机械设备发生故障之后也未能在及时时间进行维修，由此也给企业造成不可估计的经济损失。此外，个别机械操作人员工作作风不当，在发现机械出现故障之后，仍继续应用，最终造成设备彻底瘫痪，是企业在无形当中增加了很多设备保养和维护费用。在维修管理方面，供热生产施工企业经常会采取“事后维修”的发展模式，在这一管理体系之下，将对生产线上的设备和一些关键设备产生巨大经济损失。此外，维修工艺过程质量监管、供应与储备、配件质量、维修人员综合素质等因素，都会对机械设备维修质量产生直接影响。
2.强化供热生产施工企业机械设备管理与维护的有效对策
在供热生产施工企业中，领导人员应提升对机械设备管理工作的重视程度，与此同时，还要结合自身目前发展现状，制定出明确的管理目标和方针，对设备管理机构进行完善，妥善落实好相关岗位责任制。另外，企业应结合目前的相关条例、法规以及相关制度标准等，并联合自身实际情况，强化机械设备的基础管理工作，并制定出一套适合自身发展的、完善可行的规章管理制度，并付诸于实践，让机械管理真正做到有章可循。此外，还要建立健全约束机制，对维修管理人员日常行为进行有效规范，对机械设备维修记录、运行记录、技术档案管理和设备台账等基础工作进行统一落实，若现实条件允许，可进行微机化跟踪管理，使整个管理工作更加有序科学。在此环节中，企业可结合自身实际的发展规划以及经营生产状况等，对机械设备的装备计划进行制定，同时还要对其进行合理选配，真正做到有的放矢。在对一些关键性大型机械设备进行选购的过程中，选购人员首先要做好充分的市场调研工作，对设备的市场状况以及技术动态等进行充分掌握，严格遵循“经济适用”的基本原则，货比三家，选购出质量优良、价格合理的设备。此外，企业还要制定出设备验收和新购设备管理制度，一旦发现不合格问题，应立即向供货方反馈，按合同处理相关事宜。通过严格的考核与检查，能够改变传统的管理方式；通过严格管理，能够树立机械设备维护与保养的好作风，并提升设备管理与维修部门的性，确保各项制度妥善落实。与此同时，通过对设备应用保养维护等情况进行严格考察，能够从根本上杜绝各种违章行为。对于大型机械设备而言，通常可对其实行“机长负责制”，提升操作人员的综合素质和责任心。结合供热施工企业机械设备的实际性质和特点，通常无法采用“预制维修”模式，经过一系列摸索与实践，维修人员可将“预知诊断技术”和“计划预修制度”进行有效结合，如此可产生良好的设备维修管理效果。在此情况下，对于产生故障的仪器或机械设备，可对其进行故障诊断术，并对设备状态进行分析与检测，提出改进对策，降低机械设备停机率，确保其在日常生产中能够正常运转。结合供热机械设备的故障诊断技术和状态监测，对设备进行管理和维修。实践过程中，应对具体的维修技术进行更新和改造，与此同时，还要建立分工明确、专业化的维修体制，并辅助以先进的维修工具，积极应用各种现代化维修新技术，从而为设备维修质量提供良好保障。此外，还要对机械设备的润滑油料、燃料等进行科学管理，结合油质的化学检验报告，对其应用期进行确定，从而可大幅度提升设备的整体性能，并且节约资金，提升企业的社会效益和经济效益。
3.结语
供热生产施工企业机械设备管理与维护属于系统性、综合性的工程，对于维修管理人员专业水平和综合素养具有较高要求。在当前的科技化、信息化时代，要求相关管理人员要在实践中不断摸索和改进，善于总结经验与教训，从而逐渐探索出一条适合自身发展的设备维护与管理途径，从根本上提升设备性能和质量，使其更好地服务于供热生产施工企业发展。