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“设备”一词涵义很广，在生产资料中，除原材料人、低质量耗品以外，其余均属设备范畴。钻机、钻头等钻井机械设备，是生产力的要素之一，是钻井生产和扩大再生产的物质基础。一直以来，作为国家重要经济命脉的石油工业，市场竞争激烈。“工欲善其事，必先利其器”。加强油田企业钻井机械设备科学管理，充分发挥钻井机械作用，大力推进油田产能建设，是钻井设备管理者义不容辞的重要任务。
1高度重视钻井机械设备科学管理的重要作用
首先，要深刻理解科学管理的内涵实质。企业科学管理，简言之就是以企业员工为中心，以提高企业效益为目的适应企业发展需要的管理经验理论、理念战略、模式方法。科技进步是企业发展强大的推动力。涵盖油田钻井机械设备的科技管理是企业管理工作的重要组成部分，处于影响和制约企业发展的关键地位，发挥不可替代的重要作用。大庆精神、铁人精神、大庆企业文化、铁人文化，就是大庆油田企业科学管理的生动体现。大庆曾经靠科学管理屡建功勋，当下要当好标杆旗帜，创建百年油田，更需大力弘扬传承大庆精神，着力加强科学管理。其次，要切实增强提高钻井机械设备管理水平紧迫感。目前钻井机械设备管理按照科学化、标准化、精细化要求还程度不同存在不少差距，程度不同存在重使用轻修保、重约束轻思想教育。重指标、定额轻节约降耗的“三重三轻”倾向。面对市场的严峻挑战，充分发挥钻井生产先锋前卫作用，提高大庆油田综合竞争力，切实加强钻井设备科学管理任务紧迫，义不容辞。
2大力提高钻井机械设备科学管理的主要措施
“管理是科学”。要提高油田基层钻井机械设备管理科学化水平，应着力抓好以下几点：（1）围绕油田发展大局，实施战略管理。作为结构庞大复杂的大庆油田，企业管理相互影响，不可分割。而作为实施管理层面的钻井基层队管理，必须服从服务于油田上、中层战略管理，战术管理。紧紧围绕油田整体发展战略目标任务，抓好钻井机械设备管理。目标一致，管理才能方向明，适应钻井生产的需要。（2）完善HSE管理体系，实施班组目标管理。钻井机械设备管理与钻井工人钻井施工作业息息相关密不可分。为此，要完善国际上公认的风险控制HSE（安全、环保、健康）管理体系。采取有效的防范手段和控制措施，保障施工安全，减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染。机械设备制订详细的HSE控制点，逐项逐件落实到班组、人头，形成HSE事事有人管，人人有责任、人人能管理的良好局面。严格操作标准程序，实施标准化精细管理。切实抓好“管、用、养、修”四个环节，提高每个环节管理科学化水平。（3）节能降耗，加强设备成本管理。设备的原值、维修保养费用和燃润料、材物料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益。管好设备，增产节支和降低，是企业高产品质和低耗完成生产任务的基本因素。为此要加强钻井设备经济技术指标的考核科学评价，为提高设备效率，改革创新提供依据。强化设备动态管理，运用现代化手段监测诊断，及时维修保养，降耗提效。群策群力拨改创新、修旧利废，盘活“呆滞设备”，使钻井机械设备从成本管理中实现创收创效。
3不断增强钻井机械设备管理干部员工素质
提高钻井机械设备管理科学化水平，关键在于建设一支具有战略眼光、科学思维、专业化、高素质的钻井机械设备管理干部员工队伍。一要加强学习。学而知之，学而成才，不学无知。为此要通过技术培训，边干边学，不断提高文化技术素质。切实掌握设备技术原理功能特点操作流程，技术标准要求，为工人现场操作提供及时的品质服务。二要严谨务实。大力传承发扬大庆“三老四严”优良作风。严把设备“管、用、养、修”四道关。坚持高标准、高质量，力争百分之百过得硬，不让百分之一过得去，严明制度，规范行为。抓钻头更要抓人头，引导员工严明制度行程自觉习惯，较大限度提升设备完好率，利用率。三要以身作则。大庆要做好标标旗帜，要求领导当好标杆旗手带头人。新时代新形势新业态要求领导干部勤于学习，真抓实干，着力提升政治素质、科学思维、战略思维能力、科学决策能力、掌控全局，应对复杂局面能力，务实创新能力。廉洁自律，当好表率，以良好的形象取信于民，以优良作风带动员工，大力提高企业科学管理水平，促进企业更好地发展。油田基层企业钻井机械设备科学管理的思考王志文大庆油田钻探工程公司钻井二公司综合服务中心黑龙江大庆163000摘要：“管理出效益”。科学管理是提高钻井设备利用率、增强钻井生产效益的根本保障。要从科技教育、技术培训。
