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财务管理作为企业在实际发展运行过程中，最不可或缺的一个关键组成部分，能够为企业战略目标的实现起到极大的推动作用。尤其是在当前形势下，经济全球化的进程依旧在不断加快，市场竞争也越来越激烈，企业若是想使自身能够在市场浪潮中站稳脚步并不断前进，各方面管理工作的质量都必须有效提升。财务管理从某个角度来讲，能够直接影响到企业的实际发展情况，且若是管理质量达不到标准，长此以往也会对企业运行的稳定性产生严重威胁。基于此，财务管理的重要性已是不言而喻，为使企业能够得到更为长远的发展，明确当前形势下企业财务管理的现状，并积极探索有效措施及时解决已是势在必行。
一、当前形势下企业财务管理工作的现状
１．财务管理制度不够健全
就目前情况来讲，我国很大一部分企业中的财务管理工作并不健全，严重影响了财物管理工作的进展。问题主要表现为财务人员并未按照标准严格管理资金，导致资金在实际分配使用的时候，科学性与合理性都得不到有效的保障，从而严重降低资金的使用率，对企业的正常运行造成严重威胁。此外，也是由于财务管理制度的不健全，使得企业财务工作在实际进行的过程中，呆账与坏账的问题屡屡出现，使财务工作能够为企业起到的重要作用一再削弱。此外，财务管理工作权责配置的不明确，以及对工作人员行为举止约束制度的缺失，也是导致财务管理整体制度不够健全的重要原因之一。
２．财务监督管理工作力度不足
对于企业来讲，财务管理中的监督工作是非常重要的，但是由于很多企业都并未认识到监督工作的重要性，甚至从未在财务管理工作中配备专业的监督人员，此时若是财务人员缺乏一定的专业水平与自觉性的话，就会造成企业资金流向和实际控制工作严重不符合的恶劣后果。并在此基础上，使企业领导对资金实际情况的掌握受到直接影响。与此同时，就算是部分企业中存在有关财务工作的监督管理制度，并且配备了监督人员，也经常会由于管理人员监督方式落后，而无法起到真正的管理监督效果。
３．财务人员专业素质不达标
的人才是企业能够获得更大发展空间的关键保障，尤其是对于财务来讲，工作人员若是专业素质不达标的话，将会在极大程度上对企业正常的发展运行造成威胁。财务管理作为企业整体管理的核心内容，若是工作质量无法得到保障，对企业其他岗位的工作效率也会有所影响，从而使企业前进的步伐受到阻碍。就现阶段状况来看，我国部分企业的财务工作中仍然存在这一问题，一部分财务人员是托关系才进到企业里来，甚至并不具备会计从业资格证书，更别提达标的专业素质与技能基础。如此一来，不仅无法保障最终获得信息的性，领导层在作决策时也没有合理的信息可以用作参考。
二、企业如何有效提升财务管理工作质量
１．将财务管理制度不断改良完善
企业若想使内部管理工作的效率与质量显著提升，财务管理制度就必须要得到科学合理的完善，这是企业管理工作能够顺利进行的支撑，也是管理效果能够真正体现出来的保障。在构建财务管理制度的过程中，相关人员必须要与企业实际发展情况相结合，以保障制度的可行性，在这一前提下，相关人员还需要将财务工作中的费用与资产管理、权责以及相关工作要求等统统考虑在内，以使财务管理制度在真正落实之后，能够将自身的监督作用充分的发挥出来，避免企业投入精力创建的制度成为无用功。如此一来，在财务管理工作质量得到保障的情况下，对财务监督与审计工作也会起到一定的促进作用，因此，企业将财务管理制度改良并完善已是刻不容缓。
２．将监督力度有效增强
实际上，在监督管理制度具体应用于财务工作之前，内部会计控制制度的合理构建是非常重要的，其可以作为一块基石，能够为财务工作中监督管理制度的顺利应用起到极大的帮助。从某个角度上来讲，财务管理监督制度就是财务人员在实际工作过程中必须遵守的法规，在不断约束其工作态度与工作习惯的基础之上，大幅度增强财务工作的执行力度与实际效率，使企业的合法权益能够得到更好的维护，并做到对财务风险的有效规避，在很大程度上为企业的可持续发展起到促进作用。与此同时，为使管理制度能够将自身的监督作用充分的发挥出来，企业在实际管理的过程中不仅需要保障企业财务会计控制的真正贯彻落实，还需实时跟进并抽查管理制度的实行情况，进一步提升财务管理的工作质量。
３．提高财务人员的综合素养
在企业实际运行发展的过程中，对于内部员工的定期培训是不能忽略的，这一点尤其体现在财务管理工作上。伴随着时代的不断发展，企业引进了越来越多先进的计算方法，而若是财务人员专业素质与学习能力较差的话，就会很难吸收先进方法中所蕴含的知识，从而对财务工作质量的真正提升造成阻碍。此时，企业内部的培训工作就显得尤为重要，培训人员首先要对接受培训员工的实际能力做一个基本的调查，再以其学习基础为根据，采取不同方法达到提升其专业技术水平的最终目的。与此同时，为使财务人员能够在自己的岗位上，为企业做出更多更大的贡献，只将培训目的拘泥于提升其专业水平是远远不够的，财务人员的性格、道德水平、工作态度、使命感以及责任心，都会对财务管理工作的最终质量起到决定性的作用。基于此，相关人员在培训时，也一定要注意对财务人员这一方面能力的纠正与培养，以社会对财务人员要求的灵活性为根据，对企业目前财务管理的现状进行适当的调整，尽可能为企业创建一支专业度极高的财务团队，以使财务管理工作的效率与质量得到较大程度的保障。
三、结束语
综上所述，在新形势的影响下，我国企业在迎接无数机遇的同时，需要面对的困难与挑战也越来越大，基于此，企业更是应该注重财务管理工作质量的有效提升，才能够在促进各个岗位工作顺利进行的基础上，进一步使经济效益大大增强。时代在不断发展，企业内部的管理模式也必须要做出改变，才能适应企业中的现代化运营模式，才能为企业提供更多的帮助，若是只死守陈规，永远没有创新与进步，那么迟早会被社会淘汰。此外，企业还应该明确认识到，将财务管理在自身实际运行的过程中贯彻落实，不仅能够高效实现对财务的管理与监控，还能使财务工作真正发挥出全部的作用，为企业的健康发展保驾护航。
