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计划统计工作是现代施工企业工程管理的重要组成部分，科学合理的实施此项工作，有利于促进建筑施工企业健康稳定的发展、有利于强化建筑施工项目现场管理、有利于促进建筑施工企业制定可行性较高的经营管理决策。但立足于现实层面，分析近些年我国建筑施工企业管理实际情况，尤其是计划统计工作，发现此项工作在具体实施的过程容易受到某些因素的影响，导致其作用未能充分发挥出来，提高企业管理水平，促使企业在建筑施工项目中获得较高的利润。对此，应当探究切实有效措施来改变计划统计现状，势必能够提高企业管理效果，促进建筑施工企业良好发展。由此看来，建筑施工企业管理中有效实施计划统计工作具有较高的现实意义。
参考相关资料并总结以往计划统计工作经验，确定计划统计工作在建筑施工企业管理之中能够发挥非常重要的作用，促使此项管理工作更加科学化、合理化、有效化的落实，良好的建成建筑工程，促进建筑施工企业更好发展。具体来说，计划统计工作在建筑施工企业管理中能够发挥的重要作用有以下几点。
1．1有利于促进建筑施工企业健康稳定的发展
计划统计工作中重点内容之一，就是收集以及整理建筑施工企业的各项统计资料，进而保障企业各方面资质符合相关要求标准，符合年检要求，如此建筑施工企业能够拿到资质等级证书，这就意味着企业能够进入市场，参与建筑工程项目投标，为获得建筑工程项目承办权创造条件。《建筑企业资质证书》的年检工作必须按照国家统计局颁布的《建筑企业报表制度》的相关要求来进行填写，而填报资料要严格按照建筑施工企业统计部门填报的数据为准，所以计划统计工作的有效落实还能够为统计部门提供相应的资料，以便资质证书年检能够按照规定顺利的进行。建筑施工企业的工程业绩和基本信息等资料都需要按照相关要求来进行登记汇总并填报，以此来满足建筑施工企业资质的就位和审核需求，而切实有效的落实计划统计工作，能够化、详细化整理和管理企业基本资料、工程业绩资料等，满足实际需求。正是因为如此，计划统计工作的有效实施能够促进建筑施工企业健康稳定的发展。
1．2有利于强化建筑施工项目现场管理
通过对近些年我国建筑施工企业落实建筑施工项目实际情况予以了解和分析，确定建筑施工企业在现场管理方面通常采用责任成本管理这一模式，此种模式是以成本控制作为中心，将工程质量、施工安全以及施工工期等均纳入到其中的一种方法。但在实践的过程中，尤其是每个成本控制指标确立时容易出现未能合理设置成本控制指标，导致成本控制指标太松或者太紧，这势必会影响项目施工成本的有效控制，致使责任成本管理目标受到影响，导致成本目标不能很好的实现，员工自身积极性造成影响。而在建筑施工企业管理中有效的实施计划统计工作，则能够根据建筑施工项目实际情况，按照相关规范要求对建筑施工予以调查、统计分析，清晰明了的掌握建筑工程各个施工环节人力、物力、财力消耗情况，进而制定科学合理的内部定额体系，以便企业相关负责人能够设置可行性较高的成本控制指标。另外，现场管理人员还能够根据计划统计人员所整理的资料对施工现场进行合理的安排、调整及控制，以便施工作业能够顺畅的、合理的进行，最终创造较高的经济效益。
1．3有利于促进建筑施工企业制定可行性较高的经营管理决策
市场经济体制改革不断深化的情况下，施工企业需要面临十分激烈的市场竞争，所以要在这种情况下进行生存以及发展，就需要进一步提升企业的规范化，法制化是非常必要的。而在建筑施工企业管理实施的过程中有效落实计划统计工作，则能够拥有超前意识，面对市场的变化及时有效的调整企业未来阶段的发展决策，从而推动企业市场份额的稳步提升，增高中标率，促使其建筑企业更好的持续和稳定的发展。当然，之所以这么说，主要是计划统计工作的有效实施，能够尽可能的、详细的整理本企业基本信息，如人员构成、人员素质、企业资质等，同时还能够有效的整理企业工程业绩资料，以便本企业能够为招标方提供有力的资料信息，使招标方更加深入了解本企业，最终提高本企业中标率。为了保障施工企业在工程招投标期间的公正、公开、公平竞争，大多数企业会采用低报价法和复合基标法对投标报价进行评价，其中最有可能的投标通常是该单位的低合理报价。所以，如何提高建筑施工企业的中标率，同时保障企业盈利是非常关键的，而切实有效的落实计划统计工作能够统计以往企业招投标资料，编制可行性较高的内部定额体系，以便企业制定科学合理的报价决策，提高企业的中标率，且减少项目工程的亏损风险，为使企业能够从建筑施工项目中获得较高的利润创造条件。
2.建筑施工企业管理中计划统计工作实施现状
回顾分析近些年我国建筑施工项目落实实际情况，确定建筑施工企业管理中计划统计工作实施整体效果良好，能够为更好的落实企业管理起到一定的推波助澜的作用，以便企业能够在建筑施工项目中获得较高的利润。但深入到实际当中，分析计划统计工作实际情况，确定此项工作实践过程中容易受到某些因素的影响，导致其存在一些问题，最终未能将重要作用充分发挥出来。
2．1未能正确认识计划统计工作及其重要性
其实，要想使计划统计工作能够在建筑施工企业管理之中充分发挥出来，首先就需要企业领导及管理者能够正确认识计划统计工作及其重要性，如此才能够根据企业管理实际需要而科学合理的规划、落实此项工作，使之作用淋漓尽致的发挥出来。但立足于现实层面，分析建筑施工企业管理中计划统计工作实施实际情况，不难发现，有些企业领导认为，计划工作只是生产经营的一种计划，其单纯的认为统计工作只是一个简单对数据的总结过程，缺乏对严肃性、科学性等方面良好的认识。再者，计划统计工作要有一定的预见性，部分管理者把重点放在运营管理和项目建设上，忽视了对计划统计工作的重视，导致计划统计未能合理化、规范化有效地实施，并且抽检工作未能有效发挥辅助管理工作的作用。
2．2计划统计工作方式方法比较落后
要想使计划统计工作能够贴合实际，有效的、合理的落实还需要正确的或者说适合的方式方法的实施，如此才能保障计划统计能够有效的收集、整理、分析数据，编制可行性较高的内部定额体系或者为管理决策提供依据等，促使企业良好发展。但现阶段某些建筑施工企业虽然落实了计划统计工作，但却没有采取适合的、适当的方式方法，如对计划执行过程予以有效的跟踪与分析调查；对数据进行深层次的、系统的分析；未能根据市场和企业实际情况，系统地分析、评价、预测建筑施工项目等等，最终导致计划统计工作作用未能充分发挥，相应的管理目标难以实现。
2．3计划统计信息资源共享程度较低
现阶段计划统计工作未能在建筑施工企业管理中发挥重要作用，与计划统计信息资源共享程度较低也有直接的关系。也就是在科学技术蓬勃发展的今天，建筑施工企业虽然认识到技术的力量，积极构建计划统计信息平台，意在支持计划统计工作，以便尽可能的获得满足生产经营所需的相关信息。但事实上，建筑施工企业所建设的计划统计信息平台不健全，未能满足计划统计工作所需，尤其是计划统计信息资源共享，项目的目标决策制定、招投标活动等或多或少能受到一定影响。
3.建筑施工企业管理中计划统计工作优化路径
基于以上内容分析，确定现阶段建筑施工企业管理中所落实的计划统计工作存在一些问题，导致其作用未能充分发挥出来，不利于提高建筑施工企业管理效果，更不利于促进建筑施工企业良好发展。为了避免此种情况持续发生，应当探究行之有效的措施来改变计划统计工作现状，真正提高计划统计工作水平。那么，如何做到这一点呢，笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出以下几点建议。
3．1建立和完善企业计划统计规章制度
完善计划统计领导责任制是提高企业统计质量的关键措施。通过完善领导责任制，保障企业内部计划统计规章的顺利实施，促进计划统计工作的开展，有利于提高企业计划统计地位的提升。为了能够真正做到这一点，在优化计划统计工作之际，应当注意建立健全的、完善的企业计划统计规章制度，也就是详细了解建筑施工企业管理实际情况及计划统计工作实际情况，根据计划统计工作需求及管理目标，合理修订计划统计规章制度，说明统计标准、工作要求等，以便计划统计工作能够规范化、标准化、合理化及科学化展开。
3．2转变建筑施工企业决策者的计划统计工作观念
要想改变计划统计工作面貌，在建筑施工企业管理中发挥重要作用，势必要转变企业决策者的计划统计工作观念，也就是树立与时俱进的工作观念，在企业经营管理的过程中，依据管理目标及计划统计工作需求，制定周密的计划统计工作方案，并且选用适合的、有效的工作方法，切实有效的实施计划统计工作，把握企业经营的相关数据和信息，为制定可行性较高的经营管理决策创造条件。
3．3提高计划统计数据的综合分析研究水平
计划统计工作的重要一项就是计划统计数据的综合分析，其能够为企业生产经营提供重要参考依据、能够为管理决策制定提供重要参考依据等等，所以在强化计划统计工作之际，应当注意提高计划统计数据综合分析研究水平，也就是统计人员应当高度重视和强化计划统计数据的分析和综合整理，尤其是建立健全的指标体系，以便对不同部门的数据分析予以标准化、合理化进行，尽可能的提高数据的性和真实性，那么反馈给相应的部门，势必会有利于企业更好的掌握经营管理实际情况，进而做出针对性的调整和优化，提高经营管理的有效性。
3．4提高计划统计工作人员的综合素质
工作人员作为计划统计工作的主体，其专业水平、基本能力、综合素质、业务经验等均对此项工作有一定影响，所以在优化计划统计工作之际，注意提高工作人员的综合素质是非常必要的。具体的做法是加强对计划统计工作人员专业技能培训、素质教育及业务能力培养，提高计划统计工作人员的思想觉悟及工作能力，使之能够更加规范化、专业化、标准化的落实各项计划统计工作。
4.结语
面对国内外激烈的市场竞争，建设企业生存和发展的重要条件是建立健全高效的信息系统，以满足各种内外部信息对企业管理决策的需求。相关企业的生产经营活动能够顺利开展，促进施工企业持续健康发展。而实现这一目的的前提条件是计划统计工作的有效实施。而经过本文一系列分析，确定现阶段建筑施工企业管理中所落实的计划统计工作容易出现未能正确认识计划统计工作及其重要性、计划统计工作方式方法比较落后、计划统计信息资源共享程度较低等等问题，导致计划统计的重要作用未能充分发挥出来，相应的企业信息获取难以实现。对此，笔者建议通过建立和完善企业计划统计规章制度、转变建筑施工企业决策者对计划统计工作的观念、提高计划统计数据的综合分析研究、提高计划统计工作人员的综合素质等做法来改变现状、提高建筑施工企业管理中计划统计工作水平，为更好的管理建设施工项目，获得较高经济效益创造条件。