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设备物资是企业经营管理活动中重要的组成部分。在水电施工企业经营发展过程中，涉及到诸多设备物资，其是企业实力的象征，也是企业重要的生产力，同时设备物资也是企业重要的固定资产。设备物资管理就是对各种设备物资的采购、储备、使用、维护等进行计划、组织、管控的过程。通过对设备物资进行合理有效的管理，可以在很大程度上提高设备物资的生产效率，进而达到降低产品成本，提高经济效益的目的。对于水电施工企业而言，设备物资管理的质量和水平可以直接决定一个企业的经营成果和效益。对于企业而言，机械设备是生存和发展的必要条件，是经营过程中主要的生产力。就目前来看，很多水电施工企业为了获得更好的发展，都在积极地进行设备购置、设备更新等，这也是为了适应企业的生产发展需要。由此可见，设备物资是支撑水电施工生存和发展的必要条件，在企业经营发展过程中发挥着重要的作用。作为机械设备在使用过程中难免会产生损耗，甚至会出现故障，对此就需要通过设备物资管理来保障设备物资的正常运行，比如通过定期维护、维修、检查等，来保障设备的使用性能。由此可见，设备物资管理是提高设备物资生产效率的重要方法，当设备物资的生产效率得到了提高，那么企业的劳动生产率也能得到有效的提高。现如今，水电施工企业的市场竞争越来越激烈，设备物资是企业实力的象征，通过加强设备物资管理，能够提高企业整体实现，进而促进企业获得持续稳定发展。由此可见，在水电施工企业经营发展过程中，企业设备物资管理具有尤为重要的意义和作用。
２.水电施工企业设备物资管理现状
近年来，随着社会经济的快速发展，水电施工企业的发展也得到了很大的推动，但是就水电施工企业的设备物资管理现状来看，其并不算十分理想，其中还存在诸多问题和不足。由于水电施工企业设备物资管理质量和水平无法得到提升，进而就会在很大程度上影响企业的良好发展。
２．１机械设备生产效率低下
在水电施工企业经营发展过程中，想要提高企业整体生产效率，就必须保障机械设备的生产效率。但是就目前设备物资管理现状来看，其中还存机械设备生产效率低下的问题。水电施工企业在工程施工中涉及到诸多机械设备，而这些设备在实际应用过程中，由于受到诸多因素的影响使设备的完好率无法得到保障，进而导致机械设备生产效率无法提高。另外，在机械设备应用过程中，由于操作因素、环境因素、人为因素等影响，很多机械设备并没有得到合理有效的应用，甚至存在机械设备胡乱使用的问题。
２．２缺乏对设备物资管理的重视
就目前来看，水电施工企业设备物资管理整体水平之所以无法得到提高，很大一部分原因就在于缺乏对设备物资管理的重视。无论是企业还是管理人员，都没有充分认识到设备物资管理的重要性和必要性，在企业实际经营发展过程中，更多的是将重心放在提高经济效益、减少生产成本等方面。由于缺乏对设备物资管理的重视，从而使各项管理工作难以落到实处，最终影响到设备物资管理水平的提高。
２．３缺乏完善健全的设备物资管理制度
水电施工企业经营发展过程中涉及到诸多机械设备，而想要对机械设备进行科学有效的管理，还需要依附于一套完善健全的设备物资管理制度。但是就目前设备物资管理现状来看，并没有根据企业发展需求建立完善的管理制度，或者已经建立了设备物资管理制度，但是该制度缺乏实用性和合理性。这就会在很大程度上影响设备物资管理工作的正常有序开展，进而影响水电施工企业工程施工的质量和效率。
３.加强水电施工企业设备物资管理的策略
从以上分析中可以看出，水电施工企业近年来虽然取得了良好的发展，但是在设备物资管理方面却存在一些问题。因此，水电施工企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，就必须加强设备物资管理工作，提高对设备物资管理的重视，并采取有效的对策提高设备物资管理整体水平和质量。
３．１加强设备物资使用过程中的监管力度
机械设备毕竟是操作设备，在使用过程中如果没有掌握正确的使用方法，或者没有注重维护，那么就容易导致机械设备出现故障和问题，进行影响施工的正常开展，甚至还会造成机械事故。对此就需要加强对机械设备使用过程中的监管力度，通过合理有效的监督和管理来保障机械设备得到有效的利用，进而提高机械设备的生产效率。比如在设备使用过程中，应该严格定机定员，要求操作人员严格按照设备操作规范进行设备操作，同时还应该严格按照维护保养手册对设备进行维护。作为设备操作人员，不仅需要懂得如何操作设备，还需要懂得如何检查、保养、维护机械设备。只有这样，机械设备才能够得到合理有效的利用。管理人员要加强对操作人员的监督，如发现违规操作现象，应该给予一定的处罚和警示。对此，管理人员可以根据实际情况建立设备物资管理制度的奖惩条例，以此来对操作人员在使用设备过程中起到一定的约束作用。
３．２提高对设备物资管理的重视
在水电施工企业经营管理过程中，大部分人都认为设备物资管理仅仅是设备技术人员和维修人员的工作，与操作者和基层管理者无关，还有一些企业管理人员，将重心放在生产进度、经济效益方面，从而也忽视了设备物资管理工作。由于整体人员缺乏良好的设备物资管理意识，从而使设备物资难以得到有效的管理。对此，就需要水电施工企业提高对设备物资管理的重视，从思想观念上认识到设备物资管理的重要性和必要性。企业应该加强对设备物资管理工作的支持和投入，鼓励全员参与到设备物资管理中来。比如生产操作人员相比管理人员更加了解设备的结构、原理等，并且设备故障和问题也是生产操作人员发现，因此，水电施工企业应该鼓励生产操作人员参与到设备物资管理中，从而更好地提高设备物资管理的有效性。当全员都能够积极参与到设备物资管理工作中，那么设备物资管理的质量和水平也能得到一定的提高。
３．３建立完善健全的设备物资管理制度
制度是管理工作开展的基础，在制度的引导和约束下，能够促进管理工作更加有效有序地开展，同时提高管理工作的质量和效率。因此，在设备物资管理工作中，也应该根据工作实际和企业发展需求，建立完善健全的设备物资管理制度。水电施工设备物资投入成本较大，如果出现设备闲置和老化，都是较大的浪费，因此，在机械设备购入之前，应该对施工实际需求有所了解，并对现有的设备进行盘查，同时建立设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。这样一来也可以在一定程度上避免设备物资浪费的情况发生。另外，还应该建立健全配套的设备物资管理方案，对闲置和老化的设备及时进行处理，使闲置老化设备物资能够效益较大化。在设备物资管理制度中应该实施责任制，明确管理人员的工作范围和责任义务，当发生设备故障和管理问题时，应该追究到个人并采取惩罚措施。
４.结束语
综上所述，随着市场经济的不断发展和变化，市场竞争也越来越激烈，而对于水电施工企业而言，想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，那么加强设备物资的管理、实现设备物资的成本优化就是水电施工企业经营发展的重要途径。设备物资管理是水电施工企业经营管理中尤为重要的内容，其对于促进企业良好发展具有重要的意义。因此，水电施工企业应该采取有效的措施加强设备物资管理，比如提高管理人员专业能力、创新管理理念、加强设备的维护与维修等。只要这样才能够使设备物资得到合理有效的管理，进而为企业提高经济效益。