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随着我国经济突飞猛进的发展，许多新兴行业开始崭露头角。其中，中小企业作为我国经济发展的主力部队，拥有不可忽视的地位。但是一味强调经济发展，没有深入了解中小企业的发展模式，进行改革和创新，导致中小企业在发展过程中问题接踵而至。物流管理作为中小企业获得第三利润的重要渠道，本应增强企业的竞争力，却没有有效发挥其作用。究其原因是陈旧管理模式的不良后果，理应运用“互联网+”，去冲破这一模式的桎梏。
1.利用“互联网+”改良物流管理模式的意义
1.1调节物流企业流量和流向机制
进行物流管理，通常需要汇总许多数据，将物流信息逐一进行检查核对，并进行分类检索。这样一套工作下来，不仅程序繁琐，导致用时久，工程量大；而且容易出现误差，降低了企业物流的工作效率与管理质量。而“互联网+”下的中小企业，可以避免这些问题。它们在进行物流管理时，能够利用网络信息，对物流数据进行整合。然后可以通过云技术或者大数据，更新优化物流信息，由此可以极大的减轻工作量，减少物流管理消耗的时间，提高工作效率，让物流发展在智能化中受益。另外，在物流运输中，同样需要考虑到管理效率和质量，物流运输搭建着企业销售与成交的重要环节，保障了物流运输的质量，才能为企业赢得良好声誉和口碑，从而获取更多利润。而对物流运输进行审查、监管是极其有必要的。“互联网+”能够将网络技术充分运用进来，实行智能化监控，有效降低了物流运输的风险。通过“互联网+”，能够让企业人力分工更加明确，优化了企业的产业链。同时促进企业转向生产经营更多产品，使企业获取更多精准流量，帮助企业及时调整营销策略与方案，产生一连串连锁反应。
1.2更新传统物流的包装设计
在传统物流中，外包装大多强调包装的颜色、质感以及品牌logo，内包装同样拘泥于这种形式。由于这种包装形式，没有对产品类型、产品质检等进行科学化标识，导致物流产品往往要通过人为识别和校对。这样给物流运输和储存带来极大的不方便，在产品后期调查过程中，也会因为无法有效识别而困难重重。而“互联网+”拥有先进的条形码技术，能够实现对产品的自动化检测与校对，让物流人员迅速了解产品类型等要素，为物流运输合理化、科学化开展争取更多有效性。另外，对于仓储人员来说，“互联网+”也是一种福音，条码技术也能够对产品进行快速分类与整理，使仓储更加规范，产品摆放更加妥善，提高了管理水平。
1.3实现物流管理信息无缝对接
物流企业有众多环节，这些环节缺一不可，而且错综复杂。为了保障物流的良性发展，管理水平必须具有条理性，让每个环节都能互相衔接，发挥其重要功能。而“互联网+”在生产生活中，致力于利用相关技术整合资源，提高管理过程的协调性。例如：GPS等定位技术，可以通过对汽车定位和实时追踪，把产品运输情况随时随地传递给物流工作人员。而物流工作人员了解到这些精准信息以后，就可以开展下一步工作，使工作环节更加清晰高效。因此，“互联网+”能够帮助物流管理建立起一套系统化的信息模式。
2.“互联网+”力压传统物流模式的优势
2.1“互联网+”力压自营管理模式
传统企业物流中，企业通过内部自主搭建完善的物流管理系统和技术，形成的管理模式极为常见。而这种被称为自营的物流管理模式，本身存在诸多弊端。首先，自营管理中涉及的一切物流工作，都是由企业自己内部包揽完成。不光是在采购原材料的过程投入大量精力，而且产品销售、运输、后期追踪等都是企业内部亲力亲为。久而久之，企业内部会觉得工作繁杂，且不好开展，因此需要建立一套完整的管理系统。因此，常常需要耗费许多人力物力，增加了企业的管理成本不说，还可能增加内部员工的负荷，无法形成对自己工作的清晰认知，工作起来容易出现误差，降低了物流企业的工作效率。而“互联网+”具有网络化、信息化的特点，能够快速自动化完成物流的工作环节，不需要企业内部耗费大量时间，提高了工作效率。另外，自营管理模式下，因为内部员工管理水平不高，容易导致产业链出现断裂，企业在其他方面的投入就会变少，利润也会随之降低。而“互联网+”的信息化系统，可以帮助内部员工学会如何把控生产过程、如何搜集物流数据等，提升员工的管理水平，帮助他们运用网络思维，跟上时代节奏，进行高效管理。
2.2“互联网+”力压第三方物流管理模式
中小企业在发展过程中，因为自营模式出现工作效率下降的问题，导致许多企业转而寻求第三方帮助。企业可以通过与第三方签订合同进行合作，将进行物流管理的重担托付给他们，而企业内部只需要完成自己的核心业务，极大地减少了人力物力的投入，这样能够使企业保留更多有限资金。这些有限资金被企业用在其他方面，促使资金正常周转，优化产业升级。但是由于企业与第三方合作以后，企业与客户的直接交流转为第三方，如果第三方没有正确履行职责，企业又没有监管到位，企业与客户就会产生矛盾，导致企业的信誉下降。而在“互联网+”中，物流管理技术依旧掌握在企业内部，企业直接与客户进行对话，避免了这些问题。
2.3“互联网+”力压联合物流管理模式
中小企业在发展过程中，为了扩大自己的企业规模，需要投入大量成本。然而许多中小企业运转资金不足，开始选择与其他企业进行战略合作和项目往来。其中，在产业上具有关联性的企业会组织起来，共同进行物流管理。这种模式能够使各个企业进行互补，能够减小投入成本和优化产业链。但是，联合物流过程中，由于合作企业都没有成熟的管理系统，尤其反映在配送方面不够具有专业性，导致物流质量不高。另外，虽然这些企业具有相关性，但是开展的业务有着差别，有的企业侧重于生产，有的企业则侧重运输。因此，合作过程也会有许多限制，不能保障物流管理水平的高效。而“互联网+”的运用，企业不用和其他企业联合，在企业内部能对各种环节进行自动调节。即使企业进行联合，“互联网+”也可以帮助所有企业共同创建一套完整管理系统，并对不同企业的环节进行规划协调，利用信息化将信息传送给联合企业，进行联动发展。
3.利用“互联网+”对物流管理模式的创新策略
3.1搭建企业物流“一条龙”服务平台
“互联网+”在中小企业发展过程中，发挥越来越多作用。这表明信息化、网络化、科学化的趋势越来越明显，只有将网络信息融合在物流管理中，才能促进其迅猛发展。因此，企业在物流管理中必须搭建一体化管理平台，科学规范的分析与协调物流活动，整合传统分散的各个部门。创建专门的先进管理部门，有效的控制物流的各个环节，将物流工作统一交由部门，进行督导分工。另外，在物流管理部门下创建服务平台，引进信息网络，保障信息最快的输送至部门，设置专门工作人员进行分析大数据、调研识别等工作，提升工作效率。另外，在商品生产过程中，用专人进行监控，严格按照给定数据进行科学化处理。引进优良科学技术，对生产质量进行多方位提升，促进生产运输的标准化水平。利用先进的仪器设备，对运输产品进行分拣整理，迅速进行归类，提高运输效率，节约企业成本。
3.2协调处理产品的包装环节
信息化建设是企业发展的重要要求，企业必须把推进信息透明化、科学化作为工作重心。建设信息服务平台，保障获取信息的设施稳步完善。针对企业整体情况，制定更为有效细致的建设计划，分周期引进高科技仪器设备，在产品包装与仓储上面，使用这些信息化设备，优化产品的包装，提升产品仓储水平。
3.3扩大物流资源整合的利用率
“互联网+”的产生，也催生了许多电子商务平台。这些电子商务平台并不都是科学有效的，企业在进行物流工作中，选择与第三方合作，必须了解清楚这些平台的具体情况。企业应对它们进行严格监督，保障第三方能够执行企业的要求。企业应创新管理模式，将信息化、网络化的思维延伸到合作之中，对第三方进行指导并沟通交流，保障第三方的工作环节更加协调。另外，在企业内部自营模式进行更新时，进行网络信息的搜集，也应该进行有价值的选择，对有用的资源进行整合，将存在错误的相关资源剔除。这样不仅能够保持企业物流管理的系统化，还可以保持工作的度与满意度。
3.4控制物流工作的输出成本
“互联网+”讲究的是统筹兼顾，在不同环节所投入的工作量有所不同，影响着企业的更快发展。企业在进行物流工作中，也应该遵循这一原则，控制开支，节约有效成本，投入到更需要的环节之中，发挥较大的经济效益。中小企业的物流成本包括：物流运输、库存仓储、生产加工、包装设计、销售等。因此物流工作开展时，要对这些环节进行合理规划，对物理管理中的各个节点进行宏观调控。首先，必须具有全局观念，为公司阶段发展目标考虑，对物流总成本进行核算，并且经过反复论证，得出方案。例如：中小企业进行物流运输时，会使用许多种交通工具，其中，铁路运输是一种常见运输方式，然而这种运输方式很耗费成本。因此，为了节约成本，企业可以在保障机车运载能力的前提下，增加每节车厢的载物数量，或者增加车皮数量。这样可以提高物流的一次运输能力，极大的节省运输成本。另外，企业在进行内河运输时，可以通过改造驳运船的队形，以特定形式进行运输。后面再由机动车牵引前进，能够降低中小企业的物流运输成本，提升经济效益。
4.结语
综上所述，企业经济发展，需要具备长期有效的驱动力，以促进其迅猛可持续发展。而“互联网+”为企业的良性发展提供了强大的驱动力。中小企业由于自身发展水平较弱、企业市场竞争力较低等因素，更容易停滞不前，难以持续发展。因此更要学会如何运用“互联网+”的优势，作出科学化改良策略，优化自身物流管理模式，为自身发展提供更健康的保。
