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新时期医疗事业的改革重心是为广大人民群众提供更好的服务，促进医院持续发展。医疗事业发展的过程中，医院财务预算的重要性不言而喻，财务预算是医院经营和决策的根本保障，直接影响医疗事业的发展费用，进一步影响医疗事业改革方向，因此做好医院财务预算工作从本质上来说更有利于服务人民群众。医院存在的意义是为人民群众的医疗健康服务，面对医院的不断深化改革，医院财务预算的工作压力越来越大，需要及时深化完善。因此，新时期医院财务预算工作的进一步改善和发展是一项重要战略性任务。
一、新时期医院财务预算发展的重要性和必要性
（一）促进医院发展战略的进一步落实
医院作为服务社会的事业单位，其自身有需要完成的目标和任务，医院财务预算工作能够从侧面反映医院一定时期内的经营发展状况，对于医院的整体发展和深化改革具有重要指导意义。医院的发展离不开人力、物力以及财力的支持，而财务预算正是为这些促进医院发展的因素服务的，医院财务预算的进一步完善和改革，对于医院发展战略目标的实现具有重要的战略意义。
（二）进一步规范医院的财务管理
就医院本身而言，财务预算工作的主要对象是医院医疗器械的购买和配置以及医院各项支出工作的管理。就某方面来说，医院的财务预算工作应该为医院的财务活动以及各项工作提供指导，更是医院的发展和投资的重要依据。因此，进一步规范管理医院的经营，离不开医院财务预算工作的科学合理执行。
（三）医院财务预算工作的严谨性和效益性
所谓严谨性，强调的是医院财务运算工作的根本责任机制，任何财务预算都需要经过严谨的计算。科学合理的财务预算工作能够合理运用国家的财务补助以及医院本身的各项财政收入和支出，会直接影响到医院本身的服务供给以及对人民群众的服务质量。首先，医院资金管理混乱，各项工作不协调，实际上是财务预算工作存在一定问题。其次，医院财务预算具有灵活的调节作用。很多医院对于费用支出管控不严格，如果在财务预算初期就严格控制医院的成本支出，将经济投入与效益收益紧密结合，同时对年度决算进行合理的评估，那么医院的社会服务能力也会随之增强。可见，医院财务预算工作的发展完善对于促进医院规范化管理、提升医院经营效益具有积极促进作用。
二、医院财务预算工作中存在的问题
（一）财务预算具体内容不完善
目前，国内大型三甲医院的财务预算工作中涉及的管理项目较为，符合实际经营要求，能够杜绝财务风险的发生。但在一些中小型医院中，仍需进一步加强财务预算管理工作。主要问题表现在预算内容少、对总体发展目标缺乏统筹考虑、预算项目集中在药品医疗器械预算及日常费用支出上，对于现金流以及医院的财政收入管理存在明显不足。
（二）财务预算管理制度不够完善科学
科学完善的财务管理制度有助于医院实现长久发展，但部分中小型医院依然缺乏财务预算的机构和组织，其预算工作仅停留在汇总各部门费用的工作层面，容易在运营过程中产生各类风险，造成隐患，从而不利于医院的持续发展。由于缺少专业的预算管理部门和成熟的财务预算管理制度，医院各部门经费支出缺乏有效监管，再加上各部门缺少紧密合作，认为财务预算与其本身工作关联不大，往往忽视预算工作的重要性，从而产生经营成本上升、医疗资源闲置等问题。
三、医院财务预算工作的发展重点和方向
（一）改变传统财务预算工作的被动性
财务预算工作的被动性，一般表现为对财务预算工作不积极、不重视，财务部门对于医院的预算控制能力主要是来自上一年度的财务经营情况以及相应的决算结果，但是失去了对于医院整体发展的分析。主动的财务预算工作应该是充分发挥财务预算工作的主动性，对医院的各类资产进行详细评估，同时制定具体的改革重点和改革目标，通过医院各个部门紧密协作，增强医院员工的向心力和集体荣誉感，为医院的发展壮大作出积极贡献。
（二）改善工作态度、提高工作热情
医院财务预算工作不单单是简单的统计医院各项费用，而是对医院总体规划布局综合考量，结合未来发展目标制定财务计划，这需要医院全体员工和各个部门的共同协作、积极参与。为此，要增强全体员工的责任心和积极性，树立大局意识和节约意识，合理运用资源，积极参与预算工作；同时，积极成立专门的预算部门和管理组织，加大投入聘请专业人员开展预算管理工作，通过全体医院员工的共同努力，编制符合医院发展目标的财务预算体制。
（三）重视软环境建设，利用信息化手段提升工作效率
医院财务预算的工作量较大，需要投入大量的人力、时间，进行大量计算，一旦人工计算出现失误，往往会造成预算结果不准、运营经费紧张等情况，亟须通过创新工作方式提高工作效率。对此，财务预算管理工作的开展应紧密结合现代科技的发展，利用互联网技术和软件平台优势，搭建快速便捷的运算方案，使财务预算工作更加高效的执行。不仅如此，财务预算还要充分考虑医院外部环境的影响，在运算预留部分应急资金，以应对突发性情况。就外部环境的影响来看，医院应该重点关注国家在宏观经济及区域卫生政策方面作出的调整，避免出现因不了解政策变化而造成预算错误。
四、结语
医院财务预算工作的发展是从内部提升医院经营管理水平的有效措施，对于医院的整体发展和政策落实具有积极推动作用。医院的财务预算工作是一项需要长期不断探索研究的重要工作，短时间内不可能一蹴而就。同时，财务预算管理制度的完善和建立，也需要及时了解外部政策环境变化，结合医院实际情况，在综合考量总体规划和发展目标的基础上来完成。在此期间，医院要建立专业的预算管理团队，通过各部门紧密协作，共同完成财务预算编制工作，通过不断总结经验，不断促进财务预算工作的深化改革。
