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自我国加入世界贸易组织后，经济文化均得到繁荣的发展。与此同时，市场经济体制的改革，也促使各企业通过内部创新的方式，提高自身综合竞争实力。在企业发展进程中，无论是企业生产经营，还是企业经济管理，均需要始终坚持与时俱进。目前，绝大多数企业在经营期间，均已经意识到经济管理创新的作用。然而，在现实生活中，部分企业对经济的管理，仍缺乏与实际发展情况的结合，导致经济管理创新缺乏立足点。针对此，本文以学生视野为主，重点分析新形势下，企业如何实现对经济管理的综合性创新。
一、经济管理基本阐述
经济管理在学术领域中属于一种方法，主要是通过合理的组织和调节，实现对社会经济活动综合管理的方法。从理论角度看，经济管理是一种综合的应用性学科，其融合的学科知识较多，包括自然科学和社会科学等。通常来说，从宏观和微观两个角度上，可以将经济管理分为两方面。及时，宏观经济管理。第二，微观经济管理。宏观经济管理主要是指，国家根据市场经济体制和发展环境，出台相应的政策和体系，实现对社会经济活动和国民经济体系的综合性控制、调节和监督等。微观经济管理主要是指，企业、组织等通过科学的管理理念与方式，实现自主性经营管理。所以，在企业经营发展进程中，掌握经济管理相关知识，并充分运用经济管理知识提升综合竞争实力，是十分有价值。
二、新形势下企业经济管理困境分析
(一)经济管理理念困境
现阶段，多数企业都通过经济管理创新的方式，提升自身竞争实力。但是，在实际的创新发展中，仍有少部分企业因缺乏对经济管理理念的科学理解和认识，限制了企业的发展。通常来讲，企业管理者根据企业的发展现状及经营情况，与时俱进的转变理念，是实现创新的重要基础和前提。目前，部分企业在经济管理中，虽然根据当前企业整体发展情况，制定了相应的管理方案。但是，此种方案制定并未建立在创新性经济管理理念基础上。在方案制定期间，沿用的是传统的经济管理理念，缺乏针对性和实际性。此种传统理念的延续，导致经济管理方案无法满足企业的实际需要，无法在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。分析其原因，主要是企业管理者缺乏对经济管理的全新认识，致使企业内部关于经济管理的体制和制度不够完善，降低了企业的经济管理水平。
(二)企业经济管理制度问题
在企业经济管理创新过程中，部分企业也存在不同程度的制度问题。从某种角度而言，企业在经营管理中的管理制度，对于企业具体管理工作质量和水平，均具有重要的影响。在企业部门管理和财务管理工作中，都需要有相对应的管理制度，对管理环节和内容进行规范化控制。就现阶段企业经济管理现状来说，部分企业在经营发展进程中，虽然制定了经济管理制度，但是并未从企业实际情况出发，与企业的相符度不高。所制定的制度，仅从企业概况角度进行了综合性管理，并未根据企业具体部门的具体细节，作出明确的规定。此种现象，导致企业的管理工作规范性不足。此外，企业管理制度落实性较差。在实际的经济管理工作中，管理人员对于企业管理的责任感和积极性不足，未将经济管理制度真正的落实到企业实际管理工作中，导致企业在经营过程中的经济管理创新不足。
(三)企业内部管理控制困境
现阶段的经济管理创新，其内部管理控制力度，呈现出明显的不足。在企业内部管理中，主要体现为内部管理组织结构混乱。多数企业内部管理组织，包括领导人员、管理层人员和员工。上述三项组织之间的衔接水平不足，企业未形成鲜明的企业文化，致使企业在发展中缺乏凝聚力。基于此，各组织之间的衔接性和沟通性不足，导致经济管理各项工作无法真正的落实到实处，也就不能够发挥各组织的职能。分析其原因，主要体现为两方面。及时，企业内部经济管理人员的专业能力和综合素质欠缺。企业所聘用的经济管理人才，虽然具有一定的学历，但是在上岗前并未接触过与之相关的工作，也未接受过较为系统、正规的训练，导致其缺乏对工作内容多方位的了解与掌握，对企业内部经济管理事物的掌控能力不足。第二，企业出台的新管理政策无法落实。企业根据经济管理现状出台的各项管理性政策，因经济管理控制力度不足，存在流于形式的现象，导致经济管理出现问题。
(一)加强对经济管理理念创新的重视
针对现阶段经济管理创新，存在的管理理念不足问题，企业需要进一步改变传统理念。多数学生认为，在对经济管理进行创新时，创新性理念的变革和应用是极为重要的。所以，新形势下企业经济管理创新过程中，要重视对经济管理理念的创新。及时，转变以往经济管理理念。企业上至管理者，下至普通员工，要从企业的实际发展情况出发，加强对科学管理理念学习和宣传的重视。企业管理者要以员工为本，转变以往注重经济效益的理念，要坚持人性化，将人才作为企业经济管理发展的主要目标。同时，明确经济管理的核心和重点，坚持可持续发展理念。第二，完善经济管理机制。结合所转变的经济管理理念，为企业员工树立稳定、和谐的工作和生活环境，进一步实现对经济管理环境的优化，完善经济管理机制。第三，提高经济管理危机意识。从激烈的市场竞争环境出发，制定与企业发展相适应的经济管理目标和方案，始终保持经济管理危机意识，重视对经济管理方式的创新。
(二)企业应重视对经济管理制度的创新
从学生视角出发，企业在经济管理创新时，需要加强对经济管理制度的创新。绝大多数学生认为，制度能够从制约和管束角度，使事务更加规范化与合理化。在企业经济管理创新过程中，可以从两个方面对经济管理制度进行创新。一方面，对组织结构进行创新。结合企业的实际情况，合理划分不同的部门，并设置相应的管理层人员，提高组织结构区域的柔性化。同时，借助企业经济管理机制，运用信息技术，使各部门员工能够实现快速的沟通和交流，通过信息的高速运转，使企业实现灵活性发展。另一方面，对人员管理制度进行创新。企业若要轻微变动经济决策，需要各部门管理人员共同参与，并积极提出相应的建议。若要投资大型经济项目或是变更经济政策，则需要企业全员参与。员工掌握企业经济政策的变动，是体现企业以员工为本的方式，同时也是提高企业凝聚力的重要基础和前提。
(三)创新企业内部管理控制
企业在经济管理创新过程中，要进一步重视对内部管理控制的创新。一般而言，企业内部管理重点体现为财务管理、监督管理等方面。所以，可以分别从财务管理和监督管理两个方面，展开对企业内部管理控制的创新。其一，在财务管理中。必须要结合当前市场竞争环境下企业的经营现状，制定与企业发展相对应的财务管理制度，制定合理的预算方案，从根本上提高企业经济预算质量和水平，实现对财务管理的综合控制。在监督管理中。必须要针对企业的发展环境，完善监督体系和机制。对于影响企业发展的各种因素进行分析，将企业内部监督管理制度和政策，真正的落实到企业各环节工作中。此外，企业也要重视管理层人才聘用的创新。在聘用管理层人才时，不仅要重视人才的学历、曾担任职位和以往工作经验，同时对所聘用的人才进行统一正规的培训，从根本上提高管理层人才的专业能力和综合素质水平。
在当前信息化时代下，学生作为国家未来的接班人，加强对经济形势、企业经济发展趋势的了解，是极为重要的。就现阶段市场经济环境而言，学生需要进一步了解新形势下，企业经济管理的现状及存在的弊端，结合市场发展环境及企业经济管理实际情况，提出针对性的创新措施。基于此，本文从学生视域角度下，从经济管理理念创新、经济管理制度创新、内部管理控制创新等方面，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本次关于企业经济管理创新的综合分析，为后期企业发展、可持续发展，提供宝贵的建议。
