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经济增加值不仅可以反映企业的经营效率，还能体现股东的价值，在国际上得到广泛应用。中小银行若想屹立于激烈的竞争之中，在绩效考核中引入经济增加值这一指标是必然的。但是，不能盲目使用经济增加值考核指标，应该把解决会计核算的问题放在首要位置，为经济增加值的应用奠定良好的基础。
1.经济增加值考核体系的特征
1.1经济增加值指标考虑了股东的回报
经济增加值指标是以企业股东的视角定义企业的利润，只有企业的盈利水平高于股东要求的必要报酬率，企业才真正实现了价值增长。只有企业增长的价值中包含了股东的利益，才可以真正地提高企业的经营效率以及管理水平。
1.2经济增加值考核体系注重企业的长远发展
经济增加值把研发支出以及培训费用等列入资本性费用后进行摊销，使企业的经营管理层更为注重企业产品的创新研发，注重企业员工的培训等，能够大大提高企业的生产技术水平以及员工素质。
1.3经济增加值指标能够保障利润真实
经济增加值指标通常会利用现金制确认与企业的坏账准备、资产减值损失以及存货减值准备等相关的费用，减少业绩衡量指标与管理层薪酬、奖金之间的联系，在一定程度上防止企业管理人员为了一己私利去操纵企业的利润，保障企业利润真实。
2.中小型银行实施经济增加值考核在会计核算方面存在的问题
2.1经济增加值理念无法与银行的管理理念融合
我国中小型银行管理人员的能力和素质参差不齐，有的管理层为了实现利润目标，通常会盲目扩大银行的规模，扩张分支机构。虽然这在一定程度上可以提升银行的影响力，提高银行的利润，但是会导致银行在过度追求利润的同时忽视企业价值创造，不利于银行的长远发展。
2.2银行缺少实行经济增加值管理模式的经验
推行经济增加值的会计核算是一项比较艰巨的任务，必须要投入足够的人力物力和财力，才可以保障经济增加值考核体系的成功实施。目前，我国中小型银行的专业性管理人才较少，经济增加值管理考核体系难以充分发挥其科学性和合理性。
3.中小型银行成功实施经济增加值考核的对策
3.1转变管理理念，提高自身的专业水平
利用经济增加值进行考核管理时，除了要寻求咨询公司的帮助以外，还应当不断提升自身的专业素质，熟练掌握专业技术，从而承担起相应的责任。
3.2把经济增加值管理手段与其他管理手段相融合
在经济增加值考核模式中，经济增加值是一个性的指标，它体现的是银行过去形成的经营成果，因此有一定的局限性。单一的考核指标有可能会导致管理人员采取减少培训费用、降低更新设备的频率等手段提高经济增加值，但带来的却是银行员工满意度的下降。银行应当把经济增加值与其他的财务手段相结合，建立多方位、立体式的绩效考核评价系统。
3.3严格规范会计人员的工作，建立完善的会计制度
中小型银行必须要强化会计人员的培训，提升会计人员的专业素质，严格按照经济增加值考核体系的调整项目进行资金的分类和核算，保障银行内部资金核算的正确性。
3.4完善内部信息系统
我国的中小型银行要根据自身的实际情况，深入分析和研究经济增加值的相关计算方法和参数，不断提升和完善经济增加值的指标。管理当局应适当放权，赋予基层人员相应的权利，加强对基层的指导，从而建立完善的内部信息系统。
4.结束语
我国的中小型银行要与世界接轨，就必须要将经济增加值纳入考核体系。中小银行的经营和管理者必须要转变观念，将经济增加值管理与其他的财务管理手段融合，严格规范银行会计工作人员的工作，完善银行的信息系统，为实施经济增加值考核提供科学的数据信息，推动我国中小型企业长远发展。