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企业文化中小企业人力资源管理绩效模式研究

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企业文化中小企业人力资源管理绩效模式研究

1.中小企业人力资源管理现状

尽管多数企业已经认识到人力资源对于企业和谐化发展的重要性,但是依旧存在管控工作不顺畅以及管理结构滞后的问题,究其原因,企业人力资源开发投入少、文化建设滞后等问题较为常见。

1.1中小企业人力资源思想理念滞后

在中小企业常规化管理工作开展进程中,人力资源管理机制具有非常重要的作用和价值,也就是说,人力资源基数是企业运营进步的关键,也是企业优化人才管理效果的根本。但是,人力资源在开发管理过程中依旧存在一些亟待解决的问题。及时,企业人才招聘机制较为滞后,对于企业人力资源管理工作而言,人才招聘是根本,随后是完整的人才培养规划,但是,多数企业这两方面的管理效果和管控水平并不高。由于缺乏人力资源培训管理工作的经验,就会造成企业人才出现流失问题,这就使得人才管理效果不能满足预期。第二,中小企业员工结构合理性不足,在高科技人才管理方面,依旧存在中小企业人才监督管理机制滞后的问题,这就使得多数中小企业内部长期员工数量不足,往往都是短期和中期员工,对于企业人才结构的建设和管理造成影响。最关键的是,人才流失后企业不仅要进行新一轮人才招聘,还需要增加培训成本,造成成本增大。

1.2人力资源管理不足

在市场经济运营管理结构中,企业要依托人力资源才能建立完整的经营管理结构,因此,人力资源是保障企业可持续发展的关键,也是推动企业进一步夯实市场核心竞争力的重点。但是,因为多数企业对人力资源管理工作的认知存在不足,就会出现管理制度不完善、考核机制不健全以及员工兼职管理等问题,使得中小企业普遍存在人力资源管理部门职能混乱的问题,必然会影响企业发展的综合水平,制约企业运营和经济效益[1]。

1.3企业文化建设水平不足

企业在经济运营管理工作开展进程中,人力资源发展结构是基础,文化建设是灵魂,若是不能兼顾两者,就会造成企业主导方向缺失的问题,严重影响企业核心竞争力的培养。最关键的是,一部分中小企业在文化建设工作中出现了和企业实际现状相背离的问题,企业发展照搬照抄先进的文化体系建设经验,忽略了企业自身的发展现状和战略经营需求,就会出现文化建设水平和运营管理不符的现象。

2.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径

企业要想进一步提升人力资源管理绩效的综合水平,就要积极建立健全完整的管控机制,夯实管理绩效的运行效果,从而实现企业可持续发展的目标,真正意义上发挥人力资源项目的价值和优势,为企业综合水平的进步创设良好的平台。

2.1转变思想理念

要想从根本上提高中小企业人力资源管理绩效的应用价值和水平,企业就要对具体内容和具体要求有明确的认知,并且将企业文化作为根本,合理性完善企业文化导向,从而提升企业核心凝聚力,最关键的是,要落实系统化管理规划[2]。要集中分析企业发展现状,并且结合市场趋势和企业运营管理结构落实完整的企业文化体系,从而为中小企业人力资源管理绩效奠定坚实基础,并且有效了解其中存在的问题,针对具体内容落实具体管控方案,并且实现企业可持续发展。

2.2优化人力资源管理机制

中小企业要将人力资源绩效管理项目和长远发展目标予以结合,领导层要转变传统思想认知,积极完善企业文化氛围的创设,确保能将这种理念转变为企业运营管理的核心思想,并且逐渐渗透在人力资源绩效管理工作中,提高员工的竞争意识,在企业内形成良性的竞争氛围。最重要的是,企业发展要对文化思想的前瞻性有明确了解,结合企业发展现状解读思想文化建设流程,并且将企业文化建设和人力资源管理建设进行结合。除此之外,要对员工进行企业文化接受度的考核和管理,有效落实更加具有针对性的监督管控机制,确保能强化人力资源管理项目的基本效果,为文化建设流程的进步创设良好的氛围,实现企业文化和人力资源管理结构的科学化融合。

2.3扩充文化建设影响力

在企业运营管理中,企业要借鉴先进经验的同时,结合自身实际发展现状进行综合优化。例如,某食品类中小企业,为了顺应市场发展需求,在实际经济运营管理工作中,借鉴国外同类产品的企业文化理念,结合中国市场环境和自身发展实力制定了更加具有个性化的企业文化体系,并且利用QQ、微信公众号、微博超话等进行了大量的文化宣传,有效提升了市场知名度,也为进一步开拓市场提供了坚实保障。因此,企业要想提升中小企业人力资源绩效管理工作的基本水平,就要进一步夯实制度化管理模式,有效强化企业文化建设力度,更新思想文化建设思维的同时,确保能提升企业文化建设的市场知名度,也为人力资源管理模式的翻新和进步创设良好的空间。另外,企业要对依托员工完成文化传播,有效提升资源管理和监督机制的完整性,保障员工能对企业文化有明确的解读,从而实现企业发展水平的进步[3]。

3.结束语

总而言之,在中小企业人力资源管理绩效工作开展进程中,要关注企业文化建设的整体水平,创设良好的发展氛围,实现企业经济运营管理工作的目标,提升企业核心竞争力,在完善人力资源向心力的基础上,促进企业可持续发展。

参考文献

[1]于珂珂.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究[J].才智,2017(12):253.[2]彭艳.企业文化提升对中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J].环球市场,2018(1):96.[3]樊慈.试论中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].吉林工程技术师范学院学报,2016,32(8):48-50.作者简介:屈笑羽(1993-),女,河南新密人,研究生学历,研究方向:管理学。