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随着时代的发展，企业之间的业务往来，都需要合同来进行捍卫企业之间的利益与划分企业所要履行的义务，合同的管理对于企业来说是至关重要的，经济合同更是关系到一个企业的全部盈利情况，因此，经济合同的管理越来越受到企业管理者的重视。电力企业经济合同管理中财务监督职能如何有效的实施，它关乎到一个企业是否能长久的发展下去，所以，应该如何开展财务监管职能的措施，值得电力企业管理者进行深思。
1.财务监管对电力企业经济合同管理的意义
1.1保障电力企业的正常运营
经济合同管理中财务监管职能牵涉到很多方面，它对电力企业的生产、管理、运营中都会对其产生影响，只有财务监管职能的有效实施，才能使电力企业的产品生产、销售与资源供应的各个环节得到有序的进行，确保企业可以正常的运营，为企业带来利益。
1.2维护电力企业的利益
财务监管人员对经济合同的管理过程中，能够清晰地掌握资金的流动方向，观察到企业的盈利情况，了解企业的运转状况，为资金的投入与支出提供安全保障，有助于企业管理者接下来项目的实施与规划，能够为企业带来较大收益，使企业得到长久、科学的发展。
1.3促进电力企业的发展
经济合同中如果没有财务监管人员，可能会产生资金漏洞、资金无法正常运转的现象，电力企业管理者无法清楚地了解资金的流向，对于下一步的投资和生产的决定产生影响，让企业不能得到正常、科学的运营。所以，财务监管职能对电力企业经济合同管理的监督职能是至关重要的，它能确保企业顺利的运营，促进企业科学的发展。
2.电力企业经济合同管理中财务监管职能实施的措施
2.1重视财务监管职能
电力企业管理者需要知道财务监管对经济合同的管理，是企业能够正常运营的关键，能较大限度的保障企业的利益，对电力企业科学的发展起着重要作用。所以，电力企业管理者应该确保在经济合同管理中财务监管职能，能够得到有效的实施，以保障企业能够正常的运转。随着经济市场的快速发展，企业之间的合作越来越多，经济合同签订之前，需要企业管理者做好风险预测，降低企业发展中存在潜在的风险。电力企业经济合同的签订与管理需要高层管理者的重视，确保电力企业的利益与顺利发展。经济合同的有效管理，有利于电力企业形成良好的电力供应体系，为客户提供良好的服务，确保企业的长久发展。财务监管职能对经济合同的管理起着至关重要的影响，需要电力企业管理者进行有效的实施财务监管职能，完善电力企业的运营体系。财务监管职能在经济合同管理中能否得到有效的实施，有赖于电力企业管理者的重视与制度的大力支持，只有这样，才能够使财务监管职能得到有效实施，为企业和企业投资者带来回报。财务监管是电力企业各项管理的中心力量，财务监管职能有效的实施，对于电力企业存在的资金风险可以做出有效的监管，降低企业经济合同中存在的隐患风险，促进电力企业保持良性的发展。与此同时电力企业管理者需要学习一下其他先进企业在财务监管职能有效实施方面的技巧与经验，以便于本企业可以更好地实施财务监管职能，促进企业的发展，为企业带来利益，保障电力企业长久的发展。
2.2提高财务监管人员的技术水平
电力企业经济合同管理中财务监管职能，能够得到有效的实施，需要财务监管人员专业的职业能力，以及良好的职业情操。财务监管职能的有效实施，需要提高财务监管人员的监管技术水平与职业素养，企业管理者可以对财务监管人员进行专业的理论知识培训和职业技能的培养，定期对他们进行技能考核，考核成绩进行公开展示，不断提高他们的专业技术能力，完善他们的职业价值体系，培养他们积极、向上的职业素养，树立正确的发展意识。在企业的工作运转过程中，也需要财务监管人员进行不断的实践学习与总结，认真做好自己监管的职能，对电力经济合同的文案进行备份，确保内容的真实、有效，整理好数据材料，便于以后的审查与核对。除了内部员工的培养，电力企业也可以引进外面那些专业素质高、工作能力强的财务人才，勉励内部财务人员，营造良性竞争环境，扩大人才建设队伍，提高电力企业整体的技术水平。企业之间的竞争是十分激烈的，想要在市场中占有优势就要注重企业人才的培养。对于新进员工，也要注重其职业技能的培养，为电力企业注入新鲜血液，为日后长久的发展储备能量。财务监管人员的专业技术的提高，对电力企业管理者来说是至关重要的，也是对企业发展的负责和关心。财务监管人员高效率的监管力度，更有助于电力企业良好的发展，为企业的顺利运转提供了保障。
2.3财务监管人员的管理
俗话说无规矩不成方圆，财务监管职能的实施，关乎到企业的发展，电力企业管理者在给予财务监管人员权利时，也要加强财务监管人员的管理，以免在这一重要环节出现的资金问题，影响企业的发展。对财务人员监管职能的实施应做出相应的制度管理，确保其行使权利的合理与公正，避免财务监管员工因为利益关系或者情感关系做出罔顾职责的现象，影响电力企业的正常运营，损害企业的利益。所以，电力企业者对财务监管人员应制定出具体的企业制度，对于财务人员造成的经济监管不到位现象，做出相应的惩罚措施，以此来对财务人员的工作进行良好的监督与管理，保障他们监管权力的正确使用，为企业经济合同起到有效的监管作用，规范化电力企业的运营体系。另外，电力企业管理者想要提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，需要制定严明赏罚的规章制度，只有如此，才能使工作热情度比较高的员工得到相应的回报，同时也可以调动工作积极性不太高的员工，让企业能够高效的运转起来。员工的电力企业管理者想要较大限度的调动监管人员的积极性，只有这样才能调动监管人员的积极性，消除他们消极怠工的不良情绪，促进企业健康的发展，为企业带来良好的收益。
2.4需要其他部门的配合
电力企业是一个比较大的运行机构，财务监管职能的实施牵涉到其他不同的部门，需要企业管理者来制定出相关的政策，给予支持的态度，才能使财务监管职能得到有效的实施。企业部门之间的相互合作，更有助于营造企业和谐的工作氛围，打造良好的沟通环境。财务监督人员在经济合同管理中的监督，能够清晰地掌握公司的运营情况，也能为财务部门进行资金数据分析，为财务部门资金的统计带来便利，也有助于企业的科学的运转。在财务监管人员进行跨部门的审查，避免了一些因为人为而出现的资金漏洞，让企业信息能够更好的交流，促进了部门与部门之间的连通性，保障了企业的利益，使企业能够得到更长远的发展。
3.结论
总而言之，财务监管职能对于电力企业的正常运营来说是十分重要的，它能够有效促进电力企业健康的发展，减少经济合同中存在的隐患风险，确保电力企业的较大利益。电力企业管理者更应该知道经济合同管理中的财务监督职能也十分重要，它能保障资金正常的运转的，洞察经济合同管理中出现的问题，确保企业的较大利益。所以，电力企业管理者需要高度重视财务监管的职能，注重财务监管人员的技能培训，使财务监管的职能可以在企业的运行中得到有效的实施，使电力企业的发展得到保障，让企业的股东得到良好的收益，为国家经济的发展奉献出一份力量。
参考文献
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作者：刘建涛 （陕西省地方电力（集团）有限公司延安供电分公司，陕西 延安 716000）