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按照国家人社部与财政部联合下发的《关于进一步做好行业、国家电力企业社会保险纳入地方管理工作通知》的相关工作精神，湖南电力积极探索社保管理标准化体系建设，保障电力行业保险顺利移交地方管理，同时保障管理的质量，提高管理水平。
1.社保移交工作的实施
电力企业社保移交地方管理工作的落实，移交为重点把控环节。在具体实施中，要采取有力的措施，保障此项工作顺利进行。具体如下：（1）构建责任机制，强化组织保障。为保障社保移交地方工作的高效落实，有序推进移交工作，通过成立工作小组的方式，负责社保移交协调工作。（2）结合移交要求和工作内容，制定具体的移交方案，明确移交职责，合理划分工作内容；制定移交进度计划，细化社保移交，保障各项工作都有具体人员负责。（3）加大政策宣传力度，奠定群众基础。社保移交工作的高质量落实，需要员工群众的支持。在具体实践中，积极开展社保移交地方的宣传工作。可以利用微信公众号和网页专栏等方式，开展相应的传播工作。针对退休干部，采取上门宣贯的方式，保障宣传到位。
2.电力企业社保管理标准化体系建设
2.1一事一标准
实施标准化管理，要做好标准顺理，保障一事一标准，以免多个标准交叉管理。在具体实践中，积极创新管理办法，提升社保管理水平。从企业实际情况出发，结合岗位工作实际需求，制定具体的标准，为相关工作的开展，提供制度指导和保障，比如养老保险管理标准以及医疗保险管理标准等。根据岗位职责，制定社保部主任岗位职责和基金管理岗位职责等，形成完善的管理体系。开展社保管理工作时，管理人员要积极创新工作模式，为在职员工以及离退休工作人员，提供针对性品质服务，使其能够获得品质的社保服务。
2.2做好业务梳理
对于业务已经规范的，根据企业管理要求，完善并且补充相关内容，构建新的业务流程体系。以某电力企业社保中心为例，结合社保管理内容实际，制定了多个流程图，形成了业务流程体系，实施体系化管理。除此之外，开展了规章制度的汇编。通过健全规章制度，进一步细化社保部门的工作职责，进行了业务树立，实施集中管理。从业务开展实际来说，各环节都有章可循而且有据可依，实现了管理以及服务职能的有机统一[1]。对于没有具体流程或者标准的业务，要进行重新梳理以及流程、标准的编制，重点围绕社保标准化体系开展。比如，社会保险标准体系检查以及评价管理流程等。
3.电力企业社保管理策略
3.1完善工作体系
从企业持续发展的角度来说，必须要不断完善社保体系。若社保体系设计存在着不合理的情况，则会影响着职工的积极性，进而懈怠工作，不利于企业发展。就电力企业电力工程施工和运营管理角度来说，存在着较大的安全风险，对此要积极响应国家社会保障相关政策，结合企业实际情况，合理扩大养老金的覆盖面积，进一步提高收缴率，采取全款收缴以及拨付的方式，为职工生活提供保障。依法为职工缴纳社会保险，比如养老保险和失业保险等。结合岗位工作实际，根据工种和工种性质以及危险程度等，进行社保方案的设计，提升社会保障水平。
3.2强化责任意识
电力企业社保工作的高质量落实，要注重责任制度的落实，不断提高社保工作水平。这需要电力企业结合当前社保管理实际，也就是移交地方后的管理模式，合理制定工作计划，规范负责社保工作人员的相关工作，保障及时和社保部门对接。为保障社保对接的质量，要注重强化相关工作人员的责任意识，使其能够认真负责此项工作。加大对社保工作的监督，及时发现问题，做好纠正，保障此项工作高效落实。
3.3做好宣传工作
社保直接关系着企业员工的利益，为保障此项工作的高质量落实，电力企业社保管理工作人员要加强社保政策知识的宣传力度，为企业职工做好相关政策的宣传以及讲解工作，同时做实社会保险种账户，使其能够了解此项工作的进展情况。除此之外，要结合三项保险移交地方工作实际，进行相应的宣传，进而获得群众的支持，高效完成此项工作[2]。
4.结束语
综上所述，电力企业人力资源中社保管理工作的实施，要结合当前的形势变化，采取有效的应对措施。在具体实践中，要积极构建电力企业人力资源中社保管理标准化体系，通过制度的完善，以及管理方法的创新等，提高管理水平。
参考文献
[1]蔡曙娟.探析电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J].现代经济信息，2018（13）:114.[2]李聪，常安萍.浅谈电力企业社保管理标准化体系建设的重要性[J].大众用电，2015（S1）:11-13.
作者：晏利 国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司