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随着知识经济的到来，管理创新成为新形势下企业健康发展的必然趋势。企业通过实施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，变革、替代旧的管理模式，最终达到优化资源配置、提高经济效益、推动企业发展的目的。
一、企业管理创新的必要性
1.企业管理创新是顺应社会发展的需要
随着我国市场化程度不断提高，企业生存和发展的惟一途径是：不断进行管理创新，合理配置企业各种资源，提高生产效率，实现自己的经营目标。与此同时，信息技术正以空前的速度改变着社会，旧有的企业管理模式已难以适应现代经济发展需求，企业的管理创新迫在眉睫，成为提高企业核心竞争力的关键。要适应社会发展要求，企业必须对传统的管理制度、管理方法、管理体系进行改革，只有这样，企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。
2.企业管理创新是提高企业竞争力的需要
在世界经济一体化进程不断加快的情况下，企业间的竞争方式从价格竞争逐渐转变为技术、品牌、服务竞争，以及由这些竞争相互配合而形成的综合实力的竞争。因此，企业间的竞争已成为企业创新能力的竞争，而创新能力的竞争归根到底又是企业管理创新和技术创新的竞争。
3.企业管理创新是实现人才强企的需要
知识经济时代，企业的发展应建立在人的发展基础之上，形成以人为中心的管理模式。“天生我材必有用”的想法促使现代企业员工想通过寻找施展自己才华的环境来体现自身价值。作为企业如何提供个人发展机会，充分挖掘个人的潜能，使个人发展与企业发展融为一体，是企业管理必须研究和创新的主要内容。
二、企业管理创新中存在的问题
1.企业战略管理方面
（1）缺乏战略意识，缺少经营理念
有些企业未结合实际去科学制定自身的经营方向和经营目标，只顾追逐短期利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益，经营理念跟不上时代的步伐，渐渐失去了竞争优势。有些企业不考虑自身实际，总是跟在别人后面“跑”，如企业的“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。
（2）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性
在企业的发展过程中，很多企业所制定的发展战略，没有从发展的趋势考察，只是凭主观想象着手发展战略定位的研究，在指导思想、内容和实施上偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用，使企业的发展根本无法适应残酷的市场竞争。
（3）关注短期发展，忽视长远利益
由于企业对利润攫取的贪婪性，因此很多企业只顾目前的利润增长，不愿承担长期战线带来的风险，忽视企业的技改投入，忽视对未来形势的研究，表现出明显的短期化行为，这不但不利于整个行业的发展，同时也会降低企业的长期战略适应能力。
（4）管理理念落后，缺乏自主创新精神
受固有的管理理念及管理制度的影响，有些企业领导还没有形成现代企业管理的意识，仍然是粗放型管理，自主创新意识依然不足，企业缺乏核心技术，缺少自主知识产权，基本走的是模仿创新模式，其技术创新能力，特别是原创能力还十分薄弱。
2.企业组织结构方面
（1）管理粗放，缺乏监督
有些公司治理缺乏监督和管理控制机制，决策者权力高度集中，经营者行为缺乏他人监督，企业对制度的制定与执行没有有效监控，使之流于形式，未能做到依法治企。
（2）制度体系不完善
许多企业管理层对于制度的重要性缺乏足够的认识，满足于已有的制度，很少去考虑规章制度是否合理，更谈不上去建设新的管理制度。主要表现在两个方面，一是缺乏相关的管理制度，二是虽有相关管理制度，但制度内容涵盖不全，达不到制度管理的作用。
（3）组织结构设计不合理
有些企业在进行组织结构设计时，强调扁平化，缺乏战略性思考，责权不清晰，部门之间职责重叠，遇事互相推诿；有些企业权力过分集中，问题不论大小，都要到上级或本部门有关机构解决，容易造成事情延误。
3.企业文化建设方面
（1）对企业文化理解片面
一些企业管理者粗浅地认为企业文化就是口号，就是搞形象包装，出文件，与快速实现企业利润的较大化没什么关系，因此对企业文化这种不能对企业盈利产生立竿见影作用的方面不太关心，企业精神未能在经营活动及职工的工作中得到充分表现。
（2）文化建设流于形式
很多企业只重视建设物质文化的表面内容，而对企业精神挖掘的深度不够，简单将企业文化等同于企业精神，将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，忽视制度文化的具体贯彻执行，未制定科学合理的企业文化考核方案，因此在落实企业文化的行动力上往往欠缺力度。
（3）不重视员工的主体作用的发挥
企业的文化建设不能有效发挥企业员工的主体作用，仅仅把工作限于管理部门和少数职工代表，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工未能参与到企业文化建设中来，对企业文化的内容不甚了解，也漠不关心。
三、企业管理创新的对策及建议
1.重视企业发展战略的制定，树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
（1）强化战略管理意识，明确战略定位和选择
公司核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，根据市场需求找准定位，合理规划企业发展道路，规范企业的行为，促成经营管理思想的转变，建立市场经济下的经营管理新思维。
（2）提高企业核心竞争力
人才、技术、文化、品牌等构成了企业竞争力的核心内容，而企业的核心竞争力就是企业的决策力，它是通过长期发展和强化建立起来的，是企业未来的竞争优势，而一旦丧失，带来的损失是难以挽回的。因此，企业应对核心竞争力进行持续稳定的支持、资助和保护。
（3）树立知识是关键生产要素的观念
在知识经济时代，无形资产作为企业资产中的重要部分，企业应建立健全研发机构，注重对知识要素的投资、开发和管理，对重新整合的知识加以创新和应用，高度重视其在各流通领域的积累和投资，进而促进技术创新带动企业管理创新。
2.完善企业组织结构，打造企业创新平台
（1）建立职能结构
企业应重视营造氛围和谐、运作有序的企业内部环境和职能结构，优化企业内部职能体系。结合自身特点，使企业内部基本职能和关键职能的设计不断得以完善。
（2）明确职责权限
企业内部应建立起权责对称、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，职能部门各司其职，在自己职责范围内正确行使权力，充分调动员工积极性，使工作效率较大化。
（3）优化内控环境
企业应积极健全企业法人治理结构，强化董事会在内部控制体系的作用，明确内部控制主体及控制目标，充分发挥企业内部审计监督作用，帮助企业及时规避风险。
3.构建具有自身特色的企业文化，提升管理主体的创新能力
（1）正确把握企业文化的内涵和要点
企业文化是一种管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，不能将它与思想政治工作、精神文明建设相混淆、相等同，也不能与经营管理相脱节。
（2）打造特色企业文化
在打造企业文化之初，应对自己的企业进行调查研究，深入了解，把企业长久以来形成的文化传承下去，对企业未来的发展方向要能地把握，最终，打造的企业文化要体现出企业在行业、地域、经营方面的特色。
（3）统筹规划企业文化建设
企业要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来考虑，要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，立足企业实际做好统筹规划，并制定科学、合理、有效的企业文化建设考核方案，将其纳入企业日常管理。
（4）强化员工的主体作用
企业在开展企业文化建设过程中，要充分发挥员工的聪明才智，让员工积极主动参与到企业文化建设过程中来，使其自觉承担企业生存、发展的责任。总之，企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业发展的关键，只有坚持创新，企业才能保持旺盛的生机和活力，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
参考文献
[1]芮明杰.现代企业管理创新[M].山西：山西经济出版社，1998.[2]古玲香.以人为本的企业管理创新（第1版）[M].北京：北京理工大学出版社，2008.[3]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（9）：62-63.[4]陶福新.关于企业管理创新的探讨[J].河南科技，2010，（10）：27-28.
作者：臧晓燕北京住总集团