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在工程项目的建设过程中，机械设备与物资材料不仅是施工的前提，也是保障施工质量的重要因素。随着社会的发展，工程施工过程中的机械化水平越来越高，工程涉及的物资材料类型也是越来越多。现在的工程项目施工过程中，要有效提高工程的施工质量就必须对工程项目中的机械设备与物资材料进行科学合理的管理，降低工程项目建设的成本，提高企业的经济效益。
1.1有利于企业物流的优化管理
物流即是指在项目工程的建设过程中，各项物资与设备进行运输流动的过程中。在工程项目的建设中，物流能否及时到位，关乎到项目施工能否顺利进行，合理调配项目施工中的各项资源是提供项目建设效率的重要举措，而这些举措都需要物流的合理协商与配合。运用机械设备与物资材料集约化管理方式，可以有效的实现物流活动的信息化，建立物流系统，从而提高物流运输的科学性与时效性，确保机械设备与物资材料在规定的时间内安全、高效的到达施工现场。
1.2有利于企业供应链模式的建立
随着竞争的激烈，传统的单个集团、企业已经无法争取到竞争优势，建立供应链已经成为现在企业运作的主要模式。供应链的建立将企业之间的竞争关系转换为互惠互利的合作模式，供应链有效的将企业上游与下游的商户、其余企业进行连接，从而增加彼此在社会竞争中的优势。机械设备与物资材料集约化管理模式，在工程项目中可以为机械设备与物资材料管理提供更加广阔的管理空间，通过集约化管理模式，有利于企业供应链建设的稳定性，提高企业在市场中的竞争能力。
1.3有利于进行资源整合，提高企业的经济效益
在工程项目中施行机械设备与物资材料集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理，而非仅仅将目光放在某一环节当中。集约化管理模式能够将工程项目中有限且分散的资源进行集约化的管理，有利于物资材料的整合，提高工程项目与市场信息融合程度。集约化管理的方式还有利于提高企业人员对于管理工作的参与程度，降低在工程项目施工过程中信息不对等的程度，帮助企业在工程项目的实施过程中，更加的判断市场风险，从而提高企业的综合竞争能力。此外，对工程项目的机械设备与物资材料进行集约化管理，可以有效的建立供货商交易平台，平台建立之后，供应商为提高自身的优势将会降低产品的价格，并不断提升自身的产品质量，从而为企业的采购行为提供帮助。
2.工程项目机械设备与物资材料化管理存在的问题
2.1机械设备与物资材料没有统一的存放地点
目前，随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，相应的施工设备与物资材料也与越来越多，这些设备与物资是施工顺利进行的关键，但是在实际的施工过程中，无论是企业还是施工方都忽视对于机械设备与物资材料的管理，导致机械设备与物资材料经常出现意外的损失，提高了项目施工的成本。并且许多的施工机械设备都具有一定的精密性，对其进行随意的摆放，可能对机械设备造成损伤，影响施工质量，甚至可能造成在施工过程中机械设备出现毁坏，从而引发施工安全事故，给工程施工带来影响。
2.2部门之间的管理方式千差万别
工程项目规模的扩大使得施工过程中的各种部门不断增加，各个部门之间的素质不一，采取的机械设备与物资材料管理方式也不相同，一些水平较高的部门。能够明确的意识到施工过程中，机械设备与物资材料对于正常施工的重要性，因此会采取较为明确的管理方式进行管理，但是一些素质较差或是对于机械设备与物资材料的重要性没有明确认知的部门，忽视机械设备与物资材料的管理方式，将其进行随意的堆放，从而造成不必要的损失。此外，各个部门之间缺乏有效的交流，在管理过程中“各自为政”，无法将管理工作形成一个整体，降低了管理工作的实效性，甚至会出现管理空白区域，即在某个环节中机械设备与物资材料无人管理，给工程项目施工带来损失。
2.3机械设备存在不合理使用现象
目前，建筑市场竞争十分激烈，许多建设团队为在紧张的工期内按时交工，不得不超强度的进行施工，在施工规程中，人员还可以进行顶替休息，但是机械设备却一直处于运行状态，长时间超负荷的运行，将会给机械设备带来不可挽回的损伤，从而加大施工成本。并且长时间超负荷的施工机械设备也是违反了我国工程项目施工中《机械物资的保管与养护条例》，不利于工程项目的安全施工。
2.4机械设备与物资管理力度不够
在工程项目的施工过程中，对机械设备进行日常保养十分重要，在《机械物资的保管与养护条例》中也对机械设备的日常使用与日常保养进行了明确的规定，但是在实际的施工过程中，许多施工团队忽视对机械设备进行养护的重要性，导致在施工中途出现故障，从而影响施工质量，造成二次返工的情况，严重的将会引发施工安全事故。此外，在物资材料的施工过程中，许多施工团队都是采取现取现拿的方式进行，对于使用完毕的物资随意的堆放，导致物资使用不够合理，造成物资浪费，提高施工成本。
3.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略
3.1机械设备的集约化管理
机械设备的集约化管理主要体现在机械设备的配套管理与过程管理当中，在管理制度的建立过程中，要尽量控制配套机械的数量，实践表明盲目的增加机械设备反而会降低工程项目的施工效率。进行配套机械的选择过程中，要选择性价较高的机械配置，并且在进行同一项工程作业时，好选择同一类型的机械设备，便于提高机械设备的管理效率。
（1）机械设备的配套管理。在机械设备配套管理的过程中，需要从集约化的配置方式与设备配套集约化两方面进行机械设备管理。首先在进行机械设备装置的配置过程中，要使用科学的方式，遵循可持续发展的原则进行选择，重视设备的耐用性与精密性，从而提高机械配置的质量，在一定的程度上减低设备配置的成本。其次在机械设备配套集约化的管理过程中，要合理的设置配套设备，避免盲目增加设备，破坏机械设备运行的稳定性。
（2）机械设备的过程管理。在机械设备的过程管理过程中要根据设备施工环节与其他环节之间的联系进行管理，即从工程项目建设的全局出发进行管理，制定明确的管理制度，明确每一个施工人员的责任制度，提高施工人员的责任意识。此外，重视对于机械设备的日常保养工作，提高机械设备的使用周期与施工质量。
3.2物资材料的集约化管理
要实现物资材料的集约化管理，就必须制定严格的物资材料集约化管理制度。物资材料的集约化管理制度需要包含四个方面的内容：首先需要制定严格的采集计划，不仅需要根据施工预算进行材料的购买，还需要明确材料的物流运输，保障物资材料能够在规定的时间内运输到施工现场，保障施工的顺利进行。其次需要对物资材料的收发制度进行严格的规范，许多的施工团队在物资的接收过程中没有进行验收，在使用时才发现施工材料存在问题，此时进行材料退换存在较大的麻烦，因此在物流材料的收发过程中，需要明确的制度进行规定，保障物资质量。然后需要建立废弃物资回收制度，将废弃物资与材料进行回收利用，从而满足我国政府提倡的可持续发展策略。相关的工作人员必须提高物资材料管理意识，对工程项目中的每一笔物资都进行详细的记录，保障物资科学合理的使用。
4.结语
在工程项目的施工过程中，机械设备与物资材料管理对于工程的顺利施工以及工程的施工质量有着重要的影响，因此，在工程项目的施工过程中，要制定集约化的管理模式，提高管理效率与管理质量，从而推进工程项目的顺利施工，保障工程项目的施工质量。
参考文献：
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作者：王祥华 中国铁建港航局集团有限公司及时工程分公司