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工程经济成本管理探析

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工程经济成本管理探析

当代社会的不断进步,各个行业之间的竞争及内部竞争都非常激烈。一个稳定的企业想要在这个激烈的竞争环境中保持一定的地位,就需要不断地提升自己的实力,不断地扩大自身公司的实力,才能巩固自身的地位,保存企业的发展潜力。成本管理就是对建设行业的建筑原料、工资的费用进行有效的管理。将成本进行投资后就能在一定程度上提高其经济能力,并提升企业实力。

一、工程经济成本管理概述

(一)工程经济的概念

工程经济就是企业在项目管理上的一个环节,这个环节十分重要。它主要是将经济和技术人相关知识融合,并且实践于企业的工程之中,并且在整个过程中都一直保持。它有权让投资者选择是否继续投资,因为它能将一个产业在未来的所有花销及盈利额都一一陈列出来。同时也能让投资者更好的选择合适的方案,并且让施工工人将适用材料选择出来。

(二)成本管理的概念

成本管理就是将一个建筑企业所涉及的人力资源,物力资源以及整体财力资源的一个预算表格,它能够将其在施工过程中所要花费的清单一一列出,稍微有一点偏差都能及时纠正。它还能够有效地进行成本管理,在一定的程度上为投资者保障了可观的利润和尽可量需要的成本。所以,成本管理就是一项最重要的环节,是企业的财务目标所得利润达到较大化的一种方式。

(三)两者之间的关系

成本管理首先要有一定的计划,计划就是对种种因素进行分析,保障在施工过程中没有存在浪费的现象,保障每一笔钱都花在刀刃上,从中获取利润出现。

二、工程经济成本管理所存在的问题

工程经济广泛的存在在各个企业的操作环节中,国内很多的建筑行业经济成本都存在着很大的问题,以下总结出几点:

(一)缺乏创新理念

往往企业的管理人员更加注重于工程的质量和利润问题,从而忽略了经济成本的管理。就是那种注重结果,不注重过程的方法,导致成本管理在应用过程中纰漏百出。各部门的管理人员不同,除了做好最基本的工作,更要将成本管理的理念渗透到每个部门岗位中,才能确保有效益产生。

(二)缺乏管理机制

国内的绝大多数企业在施工过程中并没有制定相对应的管理机制。具体就是没有制定合理的奖惩体系,人们就没有积极性,责任也不到位,应该规定到个人,奖惩到个人,使每个人员都有约束性,而现在的工作人员都有很大的随意性,成本的控制难度很大。

(三)管理制度不科学

所有的规章制度都有狭隘性。只注重基本的成本管理,并没有制定出具体的目标体系。如果企业不再经济成本管理中采用合适的方法来进行评估,那样就会随着行业的发展是自身企业的管理模式跟不上时代的脚步。

三、工程经济成本管理的优化对策

每一项制度都应该有相应的对策,成本管理也需要制定相对应的政策,而政策的制定就需要对各个项目的工程经济进行剖析,从而制定出最品质的项目的工程的成本管理。

(一)引进先进理念

企业可以通过员工培训,提高各个管理层人员的管理认识,让每个人真正地做到用交流学习的形式强化其管理意识。并且企业要引进先进的管理方法,对于那些不积极,工作期间散漫人员给予惩罚或淘汰。对于工作积极认真的人员给予奖励。

(二)完善管理机制

企业只有在制定完善的管理体系才能做到企业的合理运行。先引进合理的成本管理的对策,对潜在的成本进行对比,在保障成本达到的安全性及性,再实施。用科学的方法估量成本管理,在保障各个环节的支出和收入都不产生影响的情况下,对每一项资金动向都进行合理的规划与安排,从而达到较大化的合理利用。使用后接着对各个成本继续分析,进而得出更严谨的管理机制,也避免了不必要的麻烦产生。

(三)建立责任制度

首先要在成本管理的实施中规定最严谨的责任制度,把责任落实到个人,确保每个部门的工作人员,大到管理层,小到工人都有各自负责的成本规定。还要制定优化的考核制度,对左右人员的经济成本管理进行审核,在确保质量好的同时,对于积极人员做到合理的奖励,反之要追究责任,每个工作人员必须要正确的行使权力及义务,真正地做到制度透明化。

(四)建立管理体系

好的企业管理就有好的管理体系,制定良好的管理体系,针对每一个幻夜的工程量进行成本管理。结合行业内情及实际用量来估算预算成本,再加上工人施工进度和完成质量来优化原料,省去不必要的用料来节约成本,有效的控制所有支出的利益。也要氧合的控制投资成本,因为在工程施工中,材料成本是重中之重。

四、结语

从我国现代的行业发展来讲,工程经济的管理水平和其高速发展并不相符,还存在着很多的疑难问题没有得到解决,这大大地影响了工程行业的整体效益。当务之急,是找到相应的方法解决企业问题。为此,必须要针对这一系列的问题不断提升成本管理人员的管理意识,不断借鉴和引用不同的理念、方式来提升我国的经济管理模式,并且完善相应的管理制度,这样才能有效地提高各个公司的成本管理水平,从而带动整个建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济,2018(34).[2]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2018(16).[3]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2018(9)

作者:李俊 武蓓丽 重庆大学