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财务管理作为房地产企业管理系统的有机构成，其实效水平直接影响了房地产企业的可持续发展，受到了高度重视。精细化管理作为现代管理的重要手段，是房地产企业财务管理发展的主流方向，如若不能有效落实，很容易吞噬房地产企业最终的经营利润，其相关课题研究备受行业及相关学术者关注。
一、精细化管理概念论述
市场经济竞争格局下，企业发展在迎来前所未有的机遇同时，亦面临着巨大挑战和压力，对可持续发展战略目标的规划实现，必须依赖良好的内控机制。正所谓，无规矩不成方圆，唯有不断优化内部治理结构，提升管理效率及质量，才能稳固房地产企业在市场竞争中的基础。精细化管理作为现代管理理念的奠定代表，其本质价值在于对战略目标进行分解、细化和落实，通过对各个环节的有效把控，实现战略规划目标，并提升企业整体执行力。所谓精细化管理即可理解为是落实管理责任，通过具体化、明确化目标导向，促进管理者尽忠职守，及时发现日常工作问题，并予以有效处理解决。综合来讲，精细化管理是人类发展史上具实践价值的管理学成果，汇聚了大量有效经验，始终坚持科学与效率的共同发展，应积极融透到企业各个管理层面中，并结合自身实际情况不断追求创新，以更好地契合企业发展需求。
二、精细化管理在房地产企业财务管理中的应用实践
精细化管理作为一种先进的管理理念及方法，其应用对房地产企业可持续发展战略目标实现具有十分重要的意义。作者基于上述分析，结合实际情况，针对性地提出了以下几种精细化管理在房地产企业财务管理中的应用实践策略，以供参考和借鉴。
（一）提升人才素养
知识经济时代，人才是推动社会发展的核心力量，更是房地产企业参与市场经济竞争的重要资本。随着城市化建设进程推进，我国房地产企业发展迎来了前所未有的浪潮，但同时值得客观指出的是，其本身亦面临着严峻的竞争挑战，为了实现效益较大化目标，必须要完善内部治理结构，提升财务管理质量，这亦对相关岗位从业人员提出了更高要求。因此，新时期，房地产企业必须要深刻认知到人才的战略价值，协调好内部发展资源，适度加大该方面的建设投入，提升其专业化水平。在具体的践行过程中，可聘请专家开展培训教育活动，深度解析精细化管理的核心价值及本质内涵，提高财务管理人员的重视程度，不断充实他们的知识结构，及时更新思想理念，分享有效实践经验或案例，帮助他们解决实际工作中的问题，进而提升其综合业务水平，为精细化管理应用推进奠定扎实的人才资源基础。
（二）强化成本控制
现阶段而言，多数房地产企业在财务管理建设方面已然取得了显著成效，但同时，受多重因素影响，尚未建立完善的财务管理体系，成本管理水平较低，相关工作不透明、不规范，无法满足市场需求。对此，建议房地产企业进一步加速财务版块的融合，强化成本控制与资金管理。具体而言，房地产企业应坚持市场导向原则，将目标成本作为项目成本控制的上限，通过拆分与归集的方式，计算已有发生成本，并结合实际情况，定期调整异常成本，实现动态化、精细化成本控制，推进该项工作透明化、规范化建设。同时，明确财务部门在降低成本管理工作中的参与责任，做好财务费用及盈利的预测工作，并加强对付款进度的审核，保障工程进度与质量的前提下，适度减少合同付款比例，以避免过度占用资金而承担较高的借贷利息。另外，财务部门还需主导做好各部门、各项目的资金计划汇总工作，协调好各项资源分配，实现利益价值较大化。
（三）优化会计核算
自去年政府对房地产行业的调整规划政策实施以来，房地产发展格局越发紧迫，其放弃利益、求稳发展的一根稻草被掐断，为了提升自身市场综合竞争水平，应注重将更多的资金、精力放置在产品结构升级与营销策略创新上，对财务管理机制的建设亦需进一步加强。精细化管理在房地产财务管理中的应用需渗透到各个层面上，其中自然包括会计核算，应引导成本部、运营部等协同参与到财务管理中，制定科学、细化的科目设定，以便于后期成本核算。同时，做好预收账款、应收账款等辅助核算科目信息的整理工作，建立完整的信息数据库，包括客户姓名、房间号码等等信息，为后续财务分析工作开展提供支持。另外，依托现代化管理软件或工具，建立健全预算流程，改变以往过高的估值水平，对现金流及收益模式进行重新组合，多方位解析会计预算与执行落实之间的差异，严格绩效考核制度，较大限度地发挥各部门职能。结语总而言之，精细化管理在房地产企业财务管理中的应用十分重要和必要，其作为一项系统化工程，应以扎实的专业人才队伍为基础，不断融入到各个财务管理环节中，包括成本控制、会计核算等。作者希望学术界大家持续关注此课题研究，结合实际情况，进一步解析精细化管理应用对房地产企业发展的价值，并结合财务管理需求，提出更多有效践行措施。
参考文献：
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作者简介：刘军飞（1982-），男，河北石家庄人，本科，会计师，研究方向：财务会计。