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房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发，同时进行详细的分析和使用，最终达到工程内部管理的精细管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活有着紧密的联系，房屋建筑的施工质量直接关系到人们的生活水平。
1.1使质量管理更加规范
房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
1.2促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
2.房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。
2.2施工质量不达标
当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
2.3施工现场管理不到位
房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。
3.房建工程施工管理中精细化管理的运用途径
3.1制定科学的施工方案
科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向，从而保障项目施工的顺利开展，并且还可以节省施工成本，避免安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后，要对房屋建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析，确定施工现场容易出现的各种问题，制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业，在建筑施工过程中如果发现任何问题，要及时采取措施，通过各方的研究分析，制定出相应的更改方案。
3.2做好施工安全管理
精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。
3.3加强成本管理
房屋建设工程的施工成本的内容很复杂，成本控制在房屋建筑工程的成本管理中有着重要的作用。所以，要想完成成本管理工作，首先要分析成本的影响因素，根据这些来进行管理工作。在财务管理方面，要不断完善财务核算制度，逐步优化审计制度，定期进行工程施工审查，公开施工账目，出现问题后及时采取处理措施。
3.4强化施工材料的精细化管理
房屋建筑施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
3.5加强质量检查工作
质量管理是工程施工精细化管理的主要内容，这些都决定了施工企业的实力问题，在建筑工程施工项目完工后，要采取科学的方法进行相关质量的评价，确定项目施工是否达标。在对工程质量进行检查的时候，出现了问题要积极采取措施进行补救。做好质量的对比和处理工作，对于施工质量检查过程的每个环节都要认真实施。相关的管理人员和检查人员要具有相应的工作责任意识，按照有关的标准和规范进行工作，提高工程的整体施工质量。
4.结束语
房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保障工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献：
[1]姚志刚,孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
作者：向卓 武汉市武洲建筑工程有限公司