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工程项目施工中所涉及的精细化管理理念主要是对于整个建筑施工项目采用、具体、深入的施工分析和统筹控制，通过施工的实际情况和施工的具体设计方案等，为其设计可操作性较强的施工计划和程序，更为精细、具体的对于各个施工环境的划分，从而确保整个施工现场的各项施工工作的条条有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科学性和有效性，而保障了施工项目的质量和效率。
1.精细化管理理念的应用特点
精细化管理理念是一种科学的管理文化，其主要分为三个层次的管理，及时层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是人性化管理。在建筑工程项目施工全过程中，由于其施工量较大，施工工期期限较长，所消耗的各项社会资源丰富，对工程项目施工全过程所要展开的管理内容也因此较为丰富。如工程施工全过程的各个分项目都应该做到质量安全规范，因此精细化管理理念能够实现对其施工的规范化管理，确保其严格按照国家的工程项目施工管理标准以及工程项目施工设计方案所展开。工程项目的全过程施工中，按照主体来分，可以分为原材料、机械、人、资金和技术，以技术管理为例，在混凝土施工项目中，技术管理同原材料管理也相互联系，即水泥型号和质量的选择确定对于整个混凝土工程项目的质量密切相关，这些施工技术要点的严格把控正是精细化管理理念引导下管理人员对于工程施工项目的精细化管理主要内容；随着人本理念的发展，在工程施工中为了激发工程施工人员的积极性，提高其专业性，必须能够实现人性化管理，如对于管理层的管理，要求采用岗位激励的方式，而对于底层的建筑施工人员而言，采用资金激励管理方式则能够达到更高的激励作用。因此，在建筑工程施工中对于全过程的管理势必要能够做好人性化管理。
2.工程施工项目全过程管理的现状
2.1工程施工项目全过程管理工作专业度不高
粗略的计算，在整个建筑工程项目中请涉及多个的分项目，招投标项目、设计项目、土木工程施工、装修装饰项目、电气工程项目等等，这些虽然都属于工程项目的全过程施工内容，但是其所涉及的施工技术要点具有很大的差距，而展开对工程施工的全过程管理是必须要将一个管理理念以及管理方式贯穿整个工程项目的，而不同的建筑项目的承包商的管理的专业水平参差不齐，导致其管理的效果也呈现出标准不一的情况。
2.2工程施工项目全过程管理工作流于表面
工程施工项目全过程管理工作从本质上来说是繁多且杂乱的，如对于施工过程中的档案管理，其不仅要求对于相关的施工材料的收集还要求能够做好档案材料的信息化应用，推动档案的信息化发展。而事实上，由于全过程管理所涉及的工作内容较多，导致在管理中往往只是蜻蜓点水式的管理，如对于档案仅仅是将所有的施工材料收集回来放置在一边，而无法通过这一行为带来更为细致科学的工程管理行为。因此，可以说现有的工程项目施工全过程管理必须朝着精细化、规范化以及人性化发展，即必须能够尽快导入精细化管理理念，从工程项目的各个分项目中逐一展开优化管理。
3.精细化管理理念在工程施工全过程管理中的应用
3.1在施工全过程中树立精细化管理理念
精细化管理理念在工程施工全过程管理中发挥作用并不是单单指在某个施工分项目中展开精细化控制即可，而是要能够在整个工程施工中树立好精细化管理理念。如在工程招投标工程项目中，精细化管理理念的应用强调招投标流程的完整性，按照招投标文件编制的标准，确保双方所提供信息的真实性，从而实现招投标工程能够高效顺利的展开。同时，精细化管理理念在工程施工全过程管理中还能够为每个工程项目所制定符合其工程项目质量标准体系的管理内容，并且基于整个工程项目的施工工期考虑，统筹兼顾各个分项目的施工计划和施工方案，确保其在完成自己所在项目的施工工作时不会对整个工程项目产生影响。如在土木施工项目中，受到天气因素的影响，导致整个项目工期拖后了一个星期，而施工单位在展开土木工程施工的下一环节工作时，通过增加资源投入的方式，使得工期提前五天完成，精细化管理理念正是通过这种统筹的管理方式，使得整个工程项目保质保量完成。
3.2制定施工全过程管理规范化的制度
精细化管理理念下使得施工全过程工作都能够在各种规范性的制度下完成，并且拥有与之相适应的施工管理的现场监督管理制度等。如在现场的施工中，精细化管理理念引导建立起现场监理制度，确保每一个监理人员都拥有专业的工程知识，能够及时发现现场施工同设计方案的差异，并且能够按照施工方案严格的控制施工量等。同时还针对现场监理人员展开绩效监督管理，将每一个工程分项目都分解到每一个监理人员身上，实施个人责任制，确保在每一个监理都能够更加详细、科学的、具体的完成监理工作。
3.3明确施工全过程管理的质量安全目标
施工全过程中各个环节的质量安全标准是不同的，精细化管理理念实现对质量安全施工目标的分解设定，并且根据不同项目下的具体施工环节中的各项资源的分布情况做好安排控制。如对于招投标工程，由于其导入了第三方招投标企业，因此在管理中，投资方要求招投标公司采用公开、公正的评标方式，严格按照招标的流程做好相关资料的审核和公示，在必要时必须对这些资料和流程进行公开管理，确保其是严格按照其安全目标所展开的。
4.结束语
综上所述，工程项目施工的全过程管理是实现对工程资源合理配置，提高工程项目经济效益，确保在既定的施工工期中完工的重要表现。但是在全过程管理中仍旧存在着管理过于粗糙，一些细节问题没有被重视，致使整个工程项目出现更大的质量安全问题。因此导入精细化管理理念在施工全过程的管理应用对于整个建筑行业的可持续发展具有重要的导向作用。
参考文献：
[1]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].广州:华南理工大学,2016.[2]赵阿宝.房地产项目施工过程的精细化管理研究[D].杭州:浙江工业大学,2016.[3]刘巨成.工程项目精细化管理研究[D].武汉:华中师范大学,2016.
作者简介：宋祖周（1986—），男，安徽滁州人，本科，工程师，研究方向：项目管理。