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近年来，我国交通行业逐步发展完善，公路部门的人力资源管理也随之发生了重大的改变，实现了从“粗放式”管理到“精细化”管理的转变［1］。精细化人力资源管理模式是一种现代的科学管理模式，较之传统的管理模式有诸多优势。下文首先就精细化管理的作用做一番分析，其次就具体的管理思路与对策做详细的探讨。
1.公路部门精细化人力资源管理的作用
在市场经济体制改革的影响下，我国的公路行业也开始面临着越来越激烈的市场竞争局面，在这个竞争激烈的发展环境中，相关部门应当认识到，市场的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源作为推动公路行业不断向前发展的重要资源，在各方各面都有着重要的作用，因此，怎样合理配置人力资源、有效提升人力资源利用率，是各部门首先需要解决的问题［2］。近年来，在行业发展需求的推动下，公路部门的人力资源管理也得到了广泛的重视，许多专家学者都在不断研究更为先进合理的人力资源管理模式，以期提升人力资源利用效率，较大程度发挥出人才的潜能与价值，进而推动公路事业的稳定发展。精细化管理理念是一种西方的现代化管理理念，在学习借鉴相关理论观念的基础上，结合我国公路人力资源管理发展的需求，探索构建出一种新的、适用于我国公路行业发展的人力资源管理模式，对于我国公路事业以及社会经济的稳定发展都有非常重要的意义。
1.1提升公路部门人力资源管理水平
公路部门的工作不单单是道路的建设、运营以及养护等，还包括对公路相关设备实施的管理，可以说涉及内容多且管理任务重，这就要求公路部门能有效配置人力资源，使每位人员都能在自己的岗位上各司其职，发挥出较大的工作潜能与价值，将每项工作都能做实做好。但是在传统的管理模式下，这一管理目标并不容易实现，首先，我国公路部门的人力资源整体素质水平较低，工作人员能力与素质良莠不齐，同时基层工作人员的能力水平也十分有限，这就使得在实际的部门营运过程中会产生许多矛盾与问题。例如管理层人员不按照规章制度，而是凭借自己的主管意识与客观经验草率决策，给后续的工作带来不便等［3］。其次，在传统的管理模式下，公路部门缺乏一个健全完备的人才管理机制，岗位协调能力严重欠缺同时执行能力不强，这就使得实际的工作效率难以有一个显著的提升，并且在工作过程中不同岗位、不同人员间的沟通协调欠缺、矛盾摩擦不断，导致各项工作难以顺利开展，此整体上拉低了公路部门的建设运营与管理水平。而精细化的管理理念与管理模式不仅能从整体上提升公路部门人力资源的能力素质水平，也能进一步推进岗位协调机制的建设完善，最终促进公路部门人力资源管理效率的稳步提升。
1.2促进公路部门的稳定发展
另一方面，我国公路部门受传统管理理念与管理体制的影响较大，而我国的传统管理体制又属于一种粗放式管理，许多管理问题根深蒂固，新提出的解决措施也是治标不治本，无法从根本上解决公路部门老态、停滞与传统落后的运营管理状态，要想重拾活力，公路部门就要从根本上改变人力资源管理的体制与模式，根据自身的运营发展需求，将传统管理体制带给公路部门的种种禁锢撇弃，以一种全新的管理模式与管理理念改变人力资源管理现状，有效提升人力资源管理效率［4］。精细化人力资源管理是一种现代的管理模式，无论是管理理念、管理方式还是管理体制、管理体系都是建立在现代化先进的人力资源管理理论基础之上，因此更加符合现代公路部门人力资源管理的需求。在公路部门人力资源管理中实施精细化管理，不仅能有效弥补粗放式管理模式下的各种不足，实现人员的层次化与个性化管理，有效调动人员参与工作的积极性与主动性，同时还能有效降低人力资源管理成本，实现经济效益的化，促进公路部门的可持续发展。总而言之，精细化人力资源管理是当前我国市场经济体制下公路部门自身取得发展的根本需求与重要保障。
2.公路部门精细化人力资源管理思路及策略
2.1创新人力资源管理理念
意识引领行为，公路部门只有认识到传统人力资源管理模式的局限性，从意识深处建立起精细化人力资源管理的管理理念，并使该管理理念渗透到部门上下员工的意识中，同时在实际的管理工作中不断探索运用，才能从根本上改变当前的人力资源管理现状，提升人力资源利用效率。而对于人力资源管理理念的创新与构建，公路部门需要做到以下几点:一是公路部门的管理人员应当认识到精细化管理的重要性，同时通过适当的教育、宣传与培训，使部门内上下职工能正确认识精细化管理，并认同与接受精细化管理，为精细化管理模式后续在公路管理部门中的顺利实施做好铺垫［5］。例如，公路部门可以就“人力资源精细化管理”这一管理理念与模式在部门内部举行讲座活动，由专业管理人士为部门内上下员工进行讲解分析，让职工对精细化管理有一个清楚的、的认识，从而提升职工的参与度与配合度。二是组织部门内的人力资源管理人员、人力资源职工以及其他管理人员参加人力资源精细化管理的学习培训活动，确保相关工作人员明确精细化管理理念、掌握具体的管理方法与模式，确保人力资源精细化管理模式在公路部门的有效实施。三是要建设特色鲜明的公路部门管理文化，通过文化的教育与感染加强职工对部门的认同感与归属感，强化部门内人员的凝聚力，为精细化管理模式在公路部门的有效实施做好准备。
2.2做好管理方案的规划与设计
人力资源管理是一项系统复杂的工作，其涉及部门内部人员的选拔、应聘、培养、人力资源的配置与各岗位、个人之间的协调，面对如此复杂的管理工作，公路部门必须要做好人力资源精细化管理方案的规划与设计工作，将各项管理工作做到有备无患，确保人力资源精细化管理在公路部门的顺利实施［6］。具体来说，公路部门应将人力资源的精细化管理规划设置为以下几大模块:一方面，公路部门应重点考虑人力资源的使用与配置问题。人力资源是各个行业得以进步发展的最基础也是最重要的资源，做好人力资源的合理利用，就是给企业或者部门积攒了一笔无形的财富，但是目前，公路行业对于人力资源的利用率普遍不高，人力资源浪费现象较为严重，究其原因，是公路部门在人员的使用规划方面出了问题，使人员的能力与价值无法在现有的岗位上得到充分的发挥。针对这一问题，公路部门应当重新审视人员的使用规划问题。具体做法如下:公路部门在进行人力资源的配置时，需要认识到行业的特殊性，需综合考虑公路在建设、养护各个阶段所需要的人力资源，在明确公路工作需求的情况下，结合人员的工作能力等因素合理配置人员。同时，鉴于公路工作的特殊性，公路部门要从具体的岗位职责上进行精细化管理，例如人员在不同的阶段应做好哪些工作等，要落实细节的精细化。另一方面，公路部门要做好人员管理机制的规划。人力资源管理不是简单的人员调配，而是涉及人员的培养、利用、提升等方方面面，除却给人员安排岗位工作等，还需要负责人员的薪酬福利等工作，这些工作是一些系统的管理过程，是一个完整的管理机制，在实施精细化管理前，公路部门一定要做好人员管理机制的规划工作，确保各个机制间能相互协调、相互促进。
2.3落实精细化激励
科学适当的激励在人力资源管理工作中是不可缺少的，尤其是在人力资源精细化管理模式下，只有通过适当的激励，才能让人员发现自身的价值、体会到部门对自身的重视，并在激励中获得成就感与荣誉感，进而生出不竭的工作动力，以更好的状态投入到工作中，为部门或者企业创造出更多的经济效益。因此，公路部门在实施人力资源的精细化管理时，一定要就人员的激励机制有一个清晰的思路与完备的规划［7］。为此，公路部门应注重激励机制的建立与完善工作，根据部门的实际发展需求与职工对部门、对岗位的贡献，制定实施科学合理的员工激励制度，如考勤激励制度等，对于实现全勤且工作能力突出的职工给予奖励，让职工的付出与收获成正比。同时，公路部门也要完善激励方式，在物质激励的基础上增添精神激励，满足职工的精神发展需求，具体如带薪休假、培训提升等，通过适当的激励调动职工的工作热情，增加职工对部门的认同感与归属感。
3.结语
综上所述，公路部门的精细化管理对于我国公路行业的发展进步有着重要的作用，其能有效促进公路部门的人力资源管理水平、降低人力资源管理成本，同时也能促进公路行业以及市场经济的可持续发展。为此，公路部门必须要正确认识精细化管理的重要性，在日常的人力资源管理中树立起精细化管理理念、做好人员配置与人力资源管理机制的规划，同时完善人员激励机制，从各个方面健全完善人力资源精细化管理体系，促进公路部门的健康稳定发展。
参考文献:［1］陈鹏飞.公路部门精细化人力资源管理思路探讨［J］.人才资源开发，2018(16):14－15.［2］刘爱丽.浅议高速公路部门精细化人力资源管理［J］.现代商业，2015(11):83－84.［3］张玲.高速公路部门精细化人力资源管理［J］.财经界(学术版)，2010(04):36+38.［4］阮燕.高速公路部门精细化人力资源管理［J］.中外企业家，2013(07):133.［5］李丽.刍议高速公路部门精细化人力资源管理［J］.科学中国人，2016(02):102.［6］崔军荣.浅析公路部门人力资源管理存在的问题和对策［J］.中国集体经济，2016(16):108－109.［7］田芷宁.基层公路部门人力资源的管理与开发———以广西基层公路管理部门为例［J］.企业科技与发展，2012(10):84－86.
作者：谷林励 楚雄彝族自治州公路局
