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广电企业要想确保自身长期稳定发展，并在市场竞争中占据优势的话，必须要做好财务管理工作。财务管理能够帮助广电企业完善发展规划，降低运行成本，提高经济效益，拓宽业务范围，不过粗放式的管理模式已经不再适合当前市场环境，必须要向精细化方向发展。因此，实现财务精细化管理已然成为诸多广电企业的重要目标。
一、财务精细化管理概述
精细化管理是一种管理理念与方式，其核心在于充分落实管理责任，将管理责任人具体化、明确化，把管理职责划分到具体的部门、岗位及人头上。简单来说，精细化管理就是注重细节的管理模式。而财务精细化管理则是近年来受到诸多企业所青睐的管理模式，其核心就是针对财务管理工作的各个流程、细节进行严格规范与监管，合理协调财务管理中各方面内容的关系，从而促进财务管理质量的提升。总的来说，财务精细化管理是一种对管理目标进行分解细化和落实的管理模式，从而让财务管理的各个环节都能充分发挥自身作用。与此同时，财务精细化管理本身需要科学的管理手段为基础和支撑，否则很难实现管理的精细化。当然，其也必须要对所有方面进行合理协调，以可持续发展为基础理念，推动财务管理流程的创新进步，提高实际管理水平。
二、广电企业财务管理问题分析
很长一段时间以来，广电企业都是采取的粗放式财务管理模式，这是由市场环境、企业自身发展、管理重视程度等多方面因素所共同决定的。在这种粗放式的管理模式下，广电财务管理存在诸多的缺陷与不足，已经严重影响了其运行发展。首先，广电企业财务管理思想的陈旧，管理模式的老化，管理的重心放在了投资与建设上，没有重视成本核算，出现了成本严重超预算的情况，影响企业经济效益。总的来说，广电企业成本核算需要包括工程投资，固定资产投资，采购及营业收入等方面，只有针对这几方面进行综合性核算，才能充分保障核算结果的完整性、真实性与性。就目前来看，广电企业在这方面并未能取得良好成效，成本核算差漏问题较为严重，难以保障财务管理的安全性与性，更遑论精细化发展。其次，财务管理体系较为混乱。一方面，财务管理机构职权重复、缺失的情况普遍存在，同时财会人员往往身兼多职，很容易导致财务管理陷入混乱。另一方面，财务管理机制不完善，相应的监督工作落实也不到位，严重影响了财务管理工作的高效展开。，部分广电企业信息化建设较为落后，财务人员综合素质不高，没有形成先进的财务管理体系，难以满足当前时展需求。
三、广电企业财务精细化管理措施探讨
(一)健全管理体系
要想实现财务管理的精细化，广电企业首先需要构建立健全完善的管理体系。首先，企业应当根据自身实际情况，对管理结构进行适当调整，优化财务管理职责的分配情况。尤其是对部分职权存在冲突的部门与岗位，企业更要重新划分管理职权，确保各个部门及岗位的职权能够在保持自身独立、合理而规范的前提下，能够充分实现财务管理业务之间的有效衔接。其次，企业必须要对管理制度进行完善，从各个方面对管理内容进行规范，包括管理标准、责任、考勤、绩效等，从而确保财务管理工作能够在科学、标准而规范的制度支撑下正常展开。需要注意的是，制度一定要深入到各个层面，对所有细节都要有所规范，真正实现精细化。
(二)优化管理流程
结合广电行业博学特点，广电企业需要对财务管理流程进行优化，借助合适的财务软件及系统，对管理流程进行合理调整。这意味着广电企业需要从经济效益层面对财务管理流程进行考虑，因此在进行财务管理时，预算规划成为了管理流程的及时步，企业必须根据自身库品、财务报表、工程项目要求等内容，制定出更加明确而科学的预算编制报表。在此基础之上，企业再结合与财务管理息息相关的采购、营销、运维、工程等内容，对既定预算内容进行审核。才是财务管理的实际执行阶段，按照相应标准执行预算内容，做好财务信息分析及财务政策调整工作，确保财务管理可以按照预期执行。
(三)加强成本核算
在广电企业财务管理中，成本核算是极为重要的内容，同时其问题也是阻碍财务管理精细化发展的主要因素。针对这一点，企业需要对自身运营成本进行而深入的剖析，把成本划分为多个大类，包括工程投资，固定资产投资，采购，营业成本等。因此必须建立完善的成本核算制度，引入成本控制机制，以动态性原则、可控性原则、总体优化原则为基础，科学的界定直接费用、间接费用、期间费用，对于项目投资进行科学的测算评估，划小核算单元，横向到边、纵向到底，以利润为中心，以预算管理为手段，全员参与，明确目标的精细化管理模式，实施全成本的考核，建立内控体系，加强业务流程审批，将精细化管理贯彻到企业的各个领域、各个环节，为管理层决策提供有效的财务支撑，把握资金动向，能够在预算内适当调整预算资源，更能在超预算事项发生前采取及时的控制措施，避免隐患发生，更重要的是对可以控制的预算差异负责，利益分配以此为基础，实现“责权利”的相统一。
(四)实行预算管理
财务精细化管理需要深入到财务管理的各个方面，但是之前的预算管理过于片面，同时也存在诸多缺陷，需要广电企业施行预算管理。对此，广电企业需要充分了解自身财务信息，对运行发展中所涉及到的费用支出进行细化研究，同时将相应的预算责任落实到具体部门及岗位上，同时企业还需要强化对预算管理的监控，落实审查责任，针对重大财务支出进行预算审核。而且在保持整体预算指标的前提下，还需要对预算指标进行分解，从而能够在更短的时间段内监控预算管理的实际效果。
(五)落实风险防范工作企业需要对财务管理所涉及的信息进行综合性分析，尤其需要关注市场变化信息，从而预测出可能存在的财务风险，以尽快采取合理措施加以应对和处理。其中，优化投资控制非常关键，企业需要结合自身实际情况与市场变化状况，对市场项目投资的可行性进行评估分析，选择在时机进行投资，防止盲目投资带来的巨大风险。例如建立库存预警机制，库存量实行限额管理，强化材料领用监管等等。需要注意的是，库管系统是广电企业财务管理的重要部分，需要不断对其进行强化完善，尤其需要扩充其功能。例如自动生成库存分类统计报表、物料管理链条优化等功能的实现，都能在不同程度上促进财务管理质量的提高，在强化风险防范的同时，推动财务管理精细化的实现。
(六)构建精细化管理业务框架体系
在信息时代背景下，广电企业财务精细化管理需要以信息化为基础，而且需要渗透到企业运行管理的各个方面，尤其是往往容易被忽略的业务前沿。对此，企业以信息化的中心管理平台，让企业内部的所有部门都能通过该平台进行高效交流与合作，从而强化财务管理与其它管理内容及环节的有机结合。例如互联网推广、供应链管理、新媒体APP应用、投资项目考核、资金流监管等，都能通过该平台得以高效完成。该中心管理平台实际上就是把精细化渗透到企业管理方方面面的核心渠道，同时也是联系业务前端与财务管理的关键桥梁，更是企业与市场联系的重要基地。在该平台的帮助下，广电企业能够快速构建起精细化管理业务框架体系，提高自身的市场竞争力。
四、结束语
近年来，广电企业财务管理逐渐向精细化方向发展，这是时代进步、市场要求以及企业发展等多方面因素所决定的。对此，广电企业需要充分掌握财务精细化管理的内涵，同时积极采取合理措施构建完善的精细化管理模式。其中，健全管理体系，优化管理流程，强化成本精细化管理，实行预算管理，落实风险防范工作以及构建精细化管理业务框架体系等都是行之有效的方式，值得广电企业在财务精细化管理实践中合理运用。
参考文献：
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作者：张锦昆 北方联合广播电视网络股份有限公司葫芦岛分公司