引论：我们为您整理了1篇关于企业人力资源管理变革的研究分析范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
一、引言
大数据时代的到来促进了数据分析技术的发展，提高了企业的竞争压力，这也就意味着，为了能够在新时期促进企业发展，就必须要改变企业的工作模式。如何在企业人力资源管理工作当中有效运用大数据技术，这是企业管理人员需要重点考虑的问题。
二、大数据时代下人力资源管理模式发生的变化
当前，我国社会经济和科技发展水平都在不断提升，我国已经正式进入大数据时代。因此，要想提高企业的核心竞争力，缓解企业所面临的竞争压力，就应该与社会发展的需求相结合，抓住新时期的发展机遇，勇于面对挑战，改革和创新企业人力资源管理模式。大数据时代的到来会对企业的人力资源管理制度造成一定影响，对企业的发展造成了极大影响，因此，企业要想在大数据环境下长久发展，就应该将大数据的优势和特点发挥出来，着力推广和普及互联网技术在企业发展当中的运用，提高企业信息数据的处理速度。在新的社会环境下，各行各业都开始运用大数据技术来处理企业内的相关事宜，其中，大数据技术在人力资源管理方面有着突出作用，可以高效分析和处理在对企业进行人力资源管理过程中所出现的问题，并且处理好企业的人事问题。借助于大数据技术来管理企业人力资源，可以为企业管理者提供准确的决策依据，不仅如此，在新的社会环境下，企业的经营水平也在不断提升，而在人力资源管理工作当中运用新型大数据技术，可以加速人力资源管理模式的创新。为此，企业管理者就需要对管理模式进行创新和优化，这样才可以使企业在激烈的市场环境中站稳脚跟，也就是说，专业人才的支持是提高企业竞争力的关键，为此，管理企业人力资源的最根本目的就是选择更多适合企业发展的专业人才，促进企业的持续发展。在新的社会发展下，不仅需要将员工的潜能激发出来，同时也要让员工更加热情地投入到工作当中，为此，就需要对企业人力资源管理模式进行改革和创新，充分了解企业员工的个体发展状况和心理诉求，充分融合大数据技术和管理工作，归纳和整理企业在发展过程中所产生的各种信息数据，对企业的岗位变化状况有着明确的了解，这样才可以使企业人力资源管理效率有所提升。在对企业人力资源管理模式进行改革的同时，相关工作人员需要注意及时解决和改善在改革过程中所出现的问题，这样才可以确保平稳进行人力资源改革工作。
三、对企业人力资源管理工作进行变革的可行性
要想在大数据时代提高企业的市场价值和自身竞争力，就应该深入探究如何变革人力资源管理模式，并且，将人力资源改革工作全面落实下来，这样才能够提高企业的管理效率。管理企业人才是资源管理工作开展的实质内容，所以，在改革人力资源模式的过程中，企业管理人员需要重点关注如何采取措施管理企业人才，这样才可以加大人才的培养力度，并且提高企业的核心竞争力。由此可以看出，持续发展企业的过程中，人才管理制度发挥着重要的作用，对于企业发展而言，要想在新的社会形势下站稳脚跟，最紧要的任务就是改革企业人才资源管理模式。要想在新形势下强化对人才的管理，提高企业的竞争资本，就要充分发挥出企业员工的价值，在管理企业人力资源时，需要将管理和培养人才资源作为重点，通过大数据对人才进行分析和统计，并以此为基础进行人才选拔，这样才能够全面落实人才管理战略。此外，企业在选拔人才时应该突破地区的限制，建立完善的人才选聘系统，借助于大数据管理手段，强化对人才的选聘，并且，基于数据的分析结果和企业的发展形势，制定出完善的策略来管理企业人才，这样才可以对企业人力资源管理模式进行优化和改革。
四、在大数据时代背景下开展企业人力资源管理工作面临的困难
（一）传统管理思想会阻碍人力资源管理模式的变革当前我国依然有许多企业人力资源管理人员受到传统人力资源管理理念的限制，不愿意创新管理思想，认为企业在发展的过程中，只有使用传统管理思想才能够提高企业的竞争力，难以进一步改革和创新企业人力资源管理模式，无法在企业人力资源管理体制当中融入新的管理体制。传统人力资源管理思想是自改革开放以来形成的，能够对企业员工进行管理的重要思想，在传统管理思想的影响下，我国企业基层员工的信息资料被企业管理人员掌握，管理者认为，在企业发展过程中，人力资源管理工作发挥了重要的辅助作用，而不能主导企业的发展，这样的传统思想理念已经难以适应我国当前社会发展的现状。传统人力资源管理模式也不能提高企业员工的归属感，难以体现出对员工的关怀，导致企业缺乏凝聚力，不利于企业的健康持续发展。也就是说，传统人力资源管理理念阻碍了企业的发展，为此，企业管理者必须要对传统管理思想进行创新，使其与时代发展的脚步相适应，有效结合先进大数据技术和企业人力资源管理方法，为企业人力资源管理思想注入新的生机，促进企业的健康持续发展。
（二）人力资源管理模式陈旧
企业在成立之初已经设置好了完整的人力资源管理制度，而要想对人力资源管理制度进行更改，就会对企业各方面的人力资源造成影响，越是成熟的企业，更改人力资源管理制度的难度就越大。在更改人力资源管理制度的过程中，难免会动摇企业的根基。除此之外，我国企业缺少人力资源管理的专业人才，不能借助高新科技来革新企业人力资源管理方法，如果不能注重培养专业人才，那么就会导致企业人力资源管理难度提升。
（三）企业管理人员忽视了人力资源管理工作的开展
企业管理人员最重视的就是企业利益，因此，在管理企业的过程中，更关注的是企业的资金盈利和流动，而不能重视企业人力资源管理工作的开展，不能对企业人力资源管理发挥的作用有正确的认识，不能投入过多的精力和资金来开展企业人力资源管理工作，导致企业人力资源管理制度难以符合企业的发展现状，无法保证企业的经营活动的顺利开展。
（四）企业缺乏专业的人力资源管理人才
企业人力资源管理工作开展的骨干就是专业的人力资源管理人员，通过对企业的实际经营情况进行分析可以得知，能够对企业人力资源管理工作发展造成影响的重要因素，就是人才稀缺，而导致企业人才缺少的主要原因，是因为企业管理人员不能提高对企业人才管理的重视，不能放松企业人员的招聘政策，管理人员缺乏专业素质，导致人力资源管理工作的改革受到了直接影响。此外，企业管理人员并没有对内部人力资源管理工作的开展情况进行了解，不能采取有效措施提高自身的管理能力，严重阻碍了企业的发展。受到传统管理理念的影响，企业管理人员在管理内部人力资源时，采用的是以事为主的管理方法，重点关注对企业事务的管理，而不能提高对人力资源管理工作的重视，与新型管理理念不符，严重阻碍了人力资源管理工作的开展。所以，要想保证人力资源管理工作在大数据时代背景下有序开展，就应该借助全新的管理理念，改革人力资源管理模式，有效结合业务性管理工作和组织性管理工作，保证人力资源管理工作的顺利开展。
（五）没有建立完善的企业人力资源管理体系
要想提高企业的核心竞争力，能够在市场竞争压力日益增大的环境下持续发展，应该完善企业内部的人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展。但是当前我国部分企业依然没有对员工的行为准则和工作流程进行规范和约束，这就导致企业员工缺乏责任意识，工作态度消极，没有办法解决在工作过程中所出现的多种突发性问题，导致企业内部管理秩序混乱。为此，为了可以对问题进行解决，就需要完善企业人力资源管理制度，或者是创新和改革原有的管理制度，并在此基础上，对管理制度进行优化，确保企业经济能够在大数据时代背景下得到进一步发展，使企业获得更高的经济利润。其次，对企业人力资源改革造成重要影响的另一项关键因素，就是僵化的人力资源管理体系。到目前为止，我国部分企业依然是按照传统资源管理模式管理企业，导致许多工作人员并不能对自己的工作任务有明确认知，工作习惯懒散，缺乏敏锐的信息传递能力和接收能力，再加上企业管理人员不能重视培训员工的专业技能，导致员工对于新的管理理念缺乏认识，理论基础不扎实，难以适应新时期的发展。
五、解决企业人力资源管理工作革新问题的有效措施
我国社会经济在快速发展，因此，为了能够让企业在新的社会环境下焕发出新的活力，就需要改革企业人力资源管理工作，使其能够适应社会发展的脚步，积极完善和改变传统落后的人力资源管理模式，将传统人力资源管理工作当中的糟粕剔除，并且对其进行不断创新，这样才能够满足社会发展的脚步，促进企业的发展。
（一）提高企业管理人员对人力资源管理工作的重视
能够影响企业发展的关键就是企业管理人员的领导水准，因此，要想加快企业在新时期的发展，企业管理人员就需要重视人力资源管理工作的开展在企业发展过程中所发挥的作用，只有企业管理人员重视人力资源管理工作的开展，才能够使企业全体人员对人力资源管理工作有正确的认识，将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，为企业人力资源管理工作的创新提供先决条件。除此之外，企业管理人员应该引进先进的管理理念和管理技术，对企业人力资源管理模式进行深入改革，能够满足新时期的社会发展需求。
（二）加强对员工的思想教育
员工是企业经营活动开展的基础，因此，要想加快改革企业人力资源管理制度，就需要加强对员工的思想教育，引导企业员工正确认识企业人力资源管理所发挥的作用，同时，对员工进行思想教育，还可以增强员工之间的凝聚力，使员工能够更好地投入到工作当中，确保能够顺利开展人力资源管理工作，促进企业的健康长久发展。
（三）对企业人力资源管理制度规范和体系进行完善
要想顺利开展企业人力资源管理工作，就需要对人力资源管理体系进行完善。为此，企业管理人员需要严格要求企业人力资源管理部门，并且结合大数据技术来对企业人力资源管理制度进行完善，创新管理模式，使其能够满足社会发展的需求。同时，要确保建立的管理体系能够适用于企业的发展，对企业档案进行强化管理，另外，企业管理人员还可以建立管理机构来监督下级员工，对企业员工的工作内容进行协调，使企业档案的利用效率能够得到显著提升。除此之外，企业管理人员还需要对管理部门的工作机制进行完善，以确保人力资源管理制度能够满足企业的发展现状，可以强化对企业人员的监督，促进企业的健康持续发展。
（四）引进专业的管理型人才
要想将人力资源管理的优势全面发挥出来，就要引进专业人才来对企业进行管理，这样才可以借助于大数据技术来有效管理企业的人力资源，并且，根据相关数据来制定企业发展决策。因此，企业在招聘人才时，需要对招聘者的管理能力进行明确要求，并且要确保招聘具有实际工作经验的专业型人才，同时，要确保人才能够借助于大数据技术来管理企业人力资源，加快企业的发展。这就要求企业负责招聘人员在招聘人才时，需要详细了解各个应聘者的相关信息，并且综合性考察应聘者的专业能力，这样就可以对应聘者的各方面能力有着准确的掌握，同时，企业也应该提高对高素质管理人员的福利待遇，这样才可以提高人才的归属感，让管理人员以良好的状态投入到企业人力资源管理工作当中。
（五）激发工作人员的责任意识
要想顺利开展企业人力资源管理工作，就应该确保工作人员的责任意识有所提升，能够将工作人员的积极性激发出来。为此，企业就应该建立完善的奖惩机制，让员工更加积极的投身于人力资源管理工作当中。比如，企业可以在年终评优评先的名单当中纳入人力资源管理部门的工作人员，这样可以让员工的积极性得到激发。除此之外，还需要要求人力资源管理工作人员严格遵守相关管理制度，借助于奖惩措施，对于工作人员的具体行为进行约束。
（六）在人力资源管理工作当中融入信息化技术
信息时代的到来加速了企业的发展，同时也增加了企业内部的人力资源档案，如果依然使用传统的管理方式，就无法及时处理企业规模不断扩大过程中所产生的各项数据信息。所以，为了能够适应企业的发展现状，提高企业在新时期的影响力，就需要在开展人力资源管理工作当中准确运用信息技术，将信息技术效率高、安全性高的优势充分发挥出来，对企业人力资源进行严格管理。同时，企业管理者还需要积极补全企业信息化应用所需要的各种设备，利用数字化管理制度来强化管理人力资源，可以准确了解企业员工的详细信息，对员工进行合适的岗位安排。
（七）强化人力资源管理工作的开展
要想强化企业人力资源管理工作的开展，就要适当投入资金来建设企业的基础设施，比如，需要投入资金来对企业的档案库房进行改善，并且需要对日常办公用具进行购置等等。不仅需要投入资金来完善企业的硬件设施，同时，也必须要借助投入的资金来对企业人力资源管理部门的软件设施进行完善，借助于先进技术来管理企业人力资源，提高管理制度的数字化和人性化，同时，还需要投入资金来完善相关配套设施，这样才可以加强企业人力资源管理工作的协同性，避免在管理企业人力资源的过程中出现纰漏。
（八）优化企业人力资源管理模式
进一步优化企业人力资源管理模式，才可以加快改革和创新人力资源管理工作的脚步，要想对人力资源管理模式进行优化和完善，企业管理者可以从以下几个方面入手：首先，完善数据管理流程，这样才可以借助于大数据技术对人力资源信息进行准确管理，对信息管理系统进行优化和完善。其次，企业管理人员还应该提高人力资源管理者的福利待遇，这样才可以让员工更加的工作热情有所提升。此外，还需要定期培训企业员工，强化管理和监督培训工作，以确保能够提高管理者的专业水平，有效提高企业人力资源管理工作的开展效率，进一步创新和优化人力资源管理模式。
六、结语
企业在发展的过程中，人力资源管理制度的落后会影响企业的发展，传统管理思想的限制严重影响了人力资源管理工作的开展。企业要想在新的时期健康持续发展，就需要对人力资源管理制度进行革新，这样才能够解决企业在发展过程中存在的弊端。因此，这就要求企业管理人员对管理制度进行完善，选聘专业的人力资源管理人才，改善企业员工的思想观念，正确认识在企业发展过程中人力资源管理所发挥的积极作用，这样才能够促进企业的可持续发展。
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作者：王蒙蒙 作者：东营市东营区人力资源和社会保障局
