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目前建筑及房地产市场行情不稳，建筑施工企业的压力很大。加强建筑工程成本管理具有重要价值，能够降低施工成本、提高施工企业经济效益。本文通过分析建筑工程成本管理概念，对建筑工程成本管理存在的具体问题进行了分析，并制定出针对性的成本管理措施，使得成本控制效益得以充分体现。
一、建筑工程成本管理基本概述
1.概念与作用
成本管理是指企业生产在经营过程中运用系统的理论和方法，对项目成本进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化活动。在确保产品质量条件下，成本管理能够降低生产耗费，保证生产成果。成本管理也是企业内部管理的一部分，通过系统、全面、科学的管理行为，能够促进增产节支，对强化成本核算能力、改善企业管理方式，提高整体管理水平产生深远影响。
2.工程成本管理目标
工程成本管理目标是在规定期限内利用限定资源推进施工进度，以最少费用完成工程施工任务。为此，通过实行工程成本管理，可减少成本支出，提高资源利用率，充分保证工程质量，满足合同要求，确保工程成本管理达到既定标准，以展现出建筑工程成本管理的重要性。以建筑施工企业的成本管理为例，在具体管理中，成本控制人员对建筑安装费用进行精细化管理，通过制定成本管理目标、编制成本计划，对施工过程进行成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等手段，降低了人工、材料、与机械使用费用支出，为企业带来较强的经济效益。
二、建筑工程成本管理的具体问题
1.目标成本预算工作落实不到位
做好目标成本预算是控制成本的有效方式。目前，在建筑工程成本管理中，部分企业未能做好目标成本预算，无法确保对施工各环节的预算分解管理，使得成本管理措施效果难以得到发挥，不利于企业经济效益实现。此外，成本管理也是一项系统的工作，由于缺乏目标成本预算，会增加后期造价控制难度，不利于项目有序开展。
2.工程成本控制力度不足
目前有些企业对成本系统管理不够重视，缺乏依法治理的管理理念，造成成本控制力度不足，成本管理效率较低，使建筑企业未能对各环节成本进行很好的控制，造成施工行为不够规范，与目标成本控制要求不匹配，同时增加材料、人工与机械费用支出，影响成本管理工作的规范化与有效性。
3.成本管理制度体系不健全
大部分建筑施工企业提高了对成本管理的重视程度，能够利用相应的成本管理方法对工程项目成本进行合理管控，并对成本管理存在的具体问题进行分析，采取针对性措施，促使工程项目成本有所下降。但是，整体而言建筑企业的成本管理体系仍不健全，未能根据施工现场具体情况与企业经营发展目标，对成本管理指导方案进行更新，导致成本管理的预期效益难以实现。
4.专项监督能力欠缺
在建筑工程成本管理中，由于受到环境等各方面限制，致使成本管理效果未能达到预期标准，成本支出仍然相对较高，企业所获取收益较小。究其原因是未能采取专项监督方案，对材料、人工、机械费用未能进行专项控制，成本管理缺乏行之有效手段，使得建筑安装工程出现较多隐形成本，造成实际成本与预期成本差额较大，影响成本管理工作有效性。
三、解决建筑工程成本管理问题的主要对策
1.合理编制工程预算方案
建筑工程施工期间，管理人员需结合工程状况制定合理的工程预算，不断对施工材料以及施工设备进行有效运用，并对相关资源的耗费情况进行充分评估。因此，管理人员在工程项目预算过程中，必须对建筑工程市场总体情况进行深入调查，了解当前市场发展的整体动态，明确市场发展的具体走向，确保建筑施工企业能够以最低成本获取高额收益。管理人员还应当依据工程项目支出进行成本预估，在预算编制过程中了解各分项工程预算是否合理，并做好针对性调整，确保施工阶段成本支出合理，与预算方案一致。相关研究指出，对预算方案的合理编制，能够强化施工成本的控制能力，提高建筑施工企业经济效益。
2.加强施工成本控制能力
在建筑工程成本控制时，还需加强成本核算和分析，运用先进的管理方法，根据建筑项目具体情况对成本管理进行全面优化，对影响成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。例如对建筑工程施工成本进行控制，应将影响成本因素的人工、材料、机械、施工方法、施工环境等因素进行管理、控制和优化。特别是对材料价格较大的主要材料进行管理控制。例如对钢筋的消耗量进行控制，钢筋单价为4.00元/kg，实际上每节约5kg/m2的钢筋用量，则每平方米建筑工程成本减少约为20元。针对建筑施工中经常使用的C30非泵送普通商品混凝土而言，其价格按照每立方米420元核算，则每节约0.01m3/m2的混凝土用量，则可节省混凝土材料成本4.2元。研究指出，在建筑施工企业的成本管理中，对材料费用进行严格控制产生的效果良好，能够在源头上控制成本，能够在确保质量良好的前提下，最大程度降低施工成本，对维护施工单位经济效益产生深远影响。根据以往成本管理经验，在建筑安装工程中，相关人员也需要提高对成本核算和分析的重视力度，并加强施工各环节的管理力度。此外，管理人员可利用大数据技术对工程投标、材料采购以及工程审核进行全方位管理，加强对工程成本的控制，了解资金的具体用途，并对资金使用进行有效分析，以保证资金使用合理性。同时，管理人员还需明确项目成本控制的基本原理，采取PDCA管理控制模式，对工程施工计划、实施等各环节进行有效管控，以推动建筑工程项目的高效开展，充分展现出良好的成本管理优势。工程项目成本控制PDCA模式如图1所示。
3.建立健全成本管理制度体系
制度是企业管理的基础和依据，企业必须建立完善、科学、实用、有执行力的成本管控制度，使成本管理目标能落实到成本责任人、严格考核、实现管理目标。同时，建筑施工企业还应在内部建立良好的沟通和协调机制，加强信息共享，将成本管理目标相关信息在各管理层、责任单位、责任人之间进行沟通和反馈。同时建立考核和激励制度，充分激发和调动员工的积极性，让全体员工具有成本管理意识，把成本管控目标作为企业和个人共同努力目标，从而实现企业的最终成本管理目标，达到预期的效益目标。
4.加强科学化和信息化管理
在建筑工程成本管理实施过程中，建筑施工企业应当与时俱进，与现代化技术相结合，利用技术优势强化成本管理，促使建筑行业逐渐向数字化以及智能化方向发展，企业需加快部署新技术以及建筑技术的融合，不断寻求新的增长点，精进成本管理能力。同时，引进“大商务”管理理念，从技术角度出发，对建筑工程施工数据展开深入分析，充分运用数字化技术驱动建筑施工作业的开展。为此，在成本监督过程中，可利用BIM技术对建筑施工各环节进行全面监督，逐渐对成本目标进行有效审核，做好成本核算工作。同时，在BIM技术的应用过程中，可结合数据库中的资料信息对实际施工消耗量以及价格进行数据对比分析，管理人员能够精准把握工程项目的盈亏情况，并根据数字化模型对实际施工进行比较，由此对工程施工做出准确判断，有效保证工程施工的合理性和准确性，推动建筑工程项目的顺利开展。
四、结束语
总而言之，建筑工程成本管理是工程项目中的重要组成部分，直接关系到建筑工程的总体效益，对建筑企业的整体发展有着深远影响。由此管理人员需深入到工程项目中，对工程成本管理问题进行探索研究，积极建立管理制度体系，加强各环节成本监督考核，从而进一步实现建筑成本管理的科学化。
作者:叶晓莉 单位:厦门名家联盟建筑设计有限公司
