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引言
经过40余年的发展，烟草企业的管理体系和经营理念逐渐完善。在向现代化企业转型升级的过程中，发挥财务的决策支撑、管理优化和风险防范功能，是财务价值的体现。业财深度融合和财务共享的持续推进，让财务的职能悄然发生了变化，以核算会计为主的财务管理，已经不再适应新的发展环境。在“大数据+云计算+财务机器人+人工智能”的新发展算式下，烟草企业财务职能也从反映和记录业务为主的“账房先生”，逐渐向规范和促进业务、服务于企业战略发展的“决策助手”转变[1]。适应时代要求，实现职能转型是财务在企业管理和战略发展中作用的关键。
1烟草企业财务管理的现状和问题
1.1资产创效能力不足烟草企业的资产涉及货币资金、库存商品、固定资产、原材料等。烟草企业货币资金收益率低、存货周转率不佳、固定资产使用效率不高、库存材料占用资金等问题普遍存在。资产管理涉及投资决策、资金使用、实物管理、设备保养、报废处置等环节，是一项系统工程。很多烟草企业资产管理意识薄弱，资金集中度不高，存量资金与高成本融资并存；资产的使用权、所有权、管理权不清晰；固定资产重购置、清管理、重复采购问题严重；重大资产购置项目可行性研究往往流于形式，现金流预测不准确；存量资产管理粗放，闲置浪费现象严重，同时，由于采购和生产安排不合理，库存原材料和商品大量占用现金、消耗管理成本。加之，专业化资产管理岗位设置不全面，资产管理停留在安全管理阶段，对于资产的配置效率、使用效果等未开展有效管理，在资产管理的全过程中，财务未充分参与决策支持、过程监督和结果考核等作用，资产管理意识僵化、合规性和效益性不足。
1.2会计核算质量不高会计核算是财务的基础职能，烟草企业普遍将核算作为财务工作的重中之重。当前，烟草企业的重点工作是烟草专卖和现代物流，这两项工作是满足客户需求、创造企业利润的主要途径。我国《烟草专卖法》的颁布和执行决定了烟草企业生产经营和会计核算的特殊性，专卖稽查的力度和频率不断加强，这对会计核算的规范性提出了更高的要求，但是，烟草企业对新情况的反应速度和调整效率仍显不足，核算细则不完整、会计处理规范不全面、核算体系不系统等问题仍然存在。同时，会计核算对烟草物流成本核算的精细度不够，不利于物流成本的过程控制和指标管理。
1.3税务管理风险较高烟草企业财务职能转型方法和路径探讨■ 孙 洋（中国烟草总公司天津市公司）摘要：在经济增速放缓和下行压力增加的背景下，我国烟草行业增速回落、库存增长、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”日益突出。烟草企业面临宏观经济和客观政策的深层挑战，财务管理需要结合行业特点，在财务共享和大数据背景下，积极创新和努力转型，推动企业在双循环大环境下实现高质量发展。本文从烟草企业财务管理的现状和问题出发，结合实务，对财务职能转型的方法和路径进行探讨。关键词：烟草企业；财务职能转型；财务大数据；财务共享作为高税负行业，烟草企业不仅涉及增值税、印花税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加、代扣代缴个人所得税等七类企业常见税种，还涉及消费税、烟叶税等，其中，以增值税和消费税为主。除此之外，专卖体制下的烟草企业，还需缴纳国有资本收益、专项税后利润等，综合税负超过66%。但是，在考核经营成果时，烟草企业往往未剔除税负因素，这直接导致烟草企业财务管理过程中不重视税务筹划，不熟悉税收政策，多交、少交、误交、漏缴造成了涉税风险，为企业的健康发展埋下隐患。
1.4资金管理专业性不强资金管理属于资产管理的范畴，由于行业特殊性，烟草企业的销售债权回收周期一般比较短、账面应收账款余额比较低，企业货币资金较为充足，融资需求普遍不高，因此，货币资金的盈利创效是其需要考虑的首要问题。但是，从目前来看，烟草企业资金来源较为单一，货币资金比较分散，资金闲置、无效占用问题较为突出，货币资金的利用率和收益率较低，资产保值增值工作不到位。同时，很多烟草企业存量货币资金管理不科学，资金增值方式单一，影响企业扩大经营规模，或是盲目投资降低资金运营效率。
1.5监督机制存在缺陷烟草企业在国家专卖专营模式下运行，从原料种植到成品烟购、销环节均遵守国家政策和法律法规，从外部监督的角度来说，国家烟草专卖局与中国烟草总公司对烟草企业实行统一领导、垂直管理和专卖专营，国务院烟草专卖行政主管部门负责全国烟草专卖工作，税务、财政、审计等部门组成了外部监督体系，各监督部门按照工作计划对烟草企业的合规合法性开展监督检查和各项稽查工作，具有相对独立性，并不以提升烟草企业的运行质效为目标，外部监督机制的工作成果对烟草企业改善管理的直接作用并不突出。从内部监督的角度来说，监督力量薄弱、部门协同不畅，导致存在监督盲区、重复监督、整改效率低下等问题，甚至存在监督职责不清导致互相推诿、监督联动不够导致难以落实整改等弊病。
1.6评价体制不够合理为了落实管理责任，提升运营效益，烟草企业通过“4+X”考核体系进行内部考核，评价运营成果和经济指标，“自上而下”的考核方式可以对整体目标进行逐级分解，分层次评价各组织的运营质效。但是，由于这种考核过度依赖财务报表和业务数据，考核重点集中在销售额、利润等主要指标上，而忽略了经济业务的全过程和管理事项的全貌，往往演变成一种“数字游戏”，影响企业长期目标实现的客户服务质量、研发支出等往往排在评价体系之外，这一方面降低了评价体制的科学性，不利于烟草企业的长期发展。
1.7财务理念相对滞后目前，烟草企业普遍把记账、报表作为核心财务业务，“财务就是管账”的传统观念根深蒂固，财务成为企业经营数据和运营成果的记录者，核算工作成为财务管理的核心，在重会计核算轻数据运用的理念下，财务与业务的融合程度不高，财务数据的使用效率角度，财务对决策的支撑能力不足，财务在企业的预算管理、决策过程、计划控制、运营分析等方面难以充分发挥作用，这些直接导致财务在企业内部的影响力较差，财务管理的价值不能充分发挥。1.8信息孤岛仍然存在当前，烟草企业在信息化过程中，对数据分析技术手段、算法模型研究等水平仍然不是很高，信息技术与烟草企业采购、生产、销售、管理的融合仍然不足，各业务模块的数据共享不充分、信息传递不畅通，在财务管理方面突出表现为，财务数据报表和财务分析的滞后性，数字化建设的落后，使得企业存在信息孤岛，制约企业构建快速反应机制，大数据难以在烟草企业发挥效用。
2烟草企业财务智能转型的路径和方法
2.1分类施策，提升资产使用率烟草企业要将资产管理作为企业管理的重要内容，结合企业和行业的资产种类和特点，依据财税法规和行业规范，构建资产管理制度和办法，不断增强资产创效的意识。首先，要强化资金的集中管理，通过企业内部统筹，降低整体融资成本，财务在这一过程中要积极构建企业司库，通过资金的集中管理、预算管理、计划管理，实现资金的集约效应；第二，要明确资产权证和管理关系，明确资产“管”和“用”的细节和重点，财务应参与资产管理的过程监督，参与资产的监盘和过程管理；第三，新购资产要进行充分的调研和分析，并采取合适的模型对现金流量进行精准预测，避免重复购置和低效投资，财务需参与可行性研究，并发挥专业特长，对现金流和盈利情况进行预测；第四，科学组织生产和有效确定存货政策，避免库存商品和原材料过度占用现金，财务要关注存货周转率、原材料、库存商品的变动趋势，以数据为依据为管理决策提供依据。
2.2精准数据，规范会计核算会计核算是财务管理工作的起点，也是做好其他财务工作的基础，规范会计核算是烟草企业发挥财务职能的重要前提[2]，为开展智能记账、财务分析奠定基础，决定了财务的决策支持能力[4]。财务人员要熟悉国家的政策法规和行业的规章制度，并以新会计准则为基础，规范会计基础工作，提升核算质量。在这个过程中，会计人员要学习会计准则的科目调整、记账规范、处理规则，并依据准则的变化，调整现有的内控制度和管理流程。同时，要强化分支机构的上下协同和横向对照，实现制度统一、流程一致、核算标准，制度的有效整合才能促进核算标准化的实现，并促进财务管理由核算型向管理型蜕变。
2.3研究税政，重视涉税风险作为高税负行业，烟草企业要加强对财税政策的专项研究，定期组织财务人员学习财税政策法规，从法律、税务、会计、准则等多个角度深度分析涉税政策，提高财务税务管理水平；同时，加强与税务稽查部门、会计师事务所、税务服务机构等沟通交流，关注税收政策变化、纳税调整事项和税会差异，通过税务自查和代理复核相结合的工作机制，梳理税务管理的薄弱环节和风险点，促进企业全面履行依法纳税义务。
2.4统筹集中，提高资金效益烟草企业应加强内部资金统筹，通过统一开户，提升与金融机构的合作效率，通过统一结算，提高资金收支的处理效率，通过统一融资，降低资金的使用成本。同时，烟草企业应关注应收账款的全过程管理，降低赊销带来的债权风险，选择合适的存款方式，提升存量资金创效的能力，通过科学组织生产降库存，通过优化采购计划降低原物料成本，减少对现金的低效使用。针对进出口业务，烟草企业应深入研究外汇管理和国际结算方式等问题，进一步规范资金使用和防范金融风险。
2.5融入业务，强化内部监督财务管理工作要关注国家政策、法律法规、会计准则的变化，结合企业的实际情况，完善企业的内部控制体系，烟草企业的财务人员要关注企业组织机构和岗位设置，不断优化内控制度，监督岗位职责权限的设置和运转。在烟草企业采购计划、招标投标、合同签订、物资管理等重大事项中，财务要落实监督职能[3]，把财务风险防范的视角不断前移，从反映业务结果向规范业务过程转变。同时，依托企业内部管理制度和风险管控体系，构建常态化长效监督机制，发挥数据分析和风险预警功能。
2.6重视绩效，优化评价机制烟草企业财务管理工作要积极创建绩效考评管理体系，通过科学有效的评价指标，将管理战略分解到具体的经济业务和管理工作中，实现管理目标从整体到局部到个人的纵向传递，在明确指标的时候，不仅要关注财务指标，还要依据企业的实际情况设置非财务指标，对关系企业长远发展的研发投入、客户满意度、服务质量等纳入考核范畴，做到履职有要求、经营有目标、工作有标准、业绩有考核。
2.7聚焦管理，改善财务理念很多烟草企业仍然难以适应大数据时代信息传播速度快、数量惊人的基本特征，仍然固守财务核算成本、反映业务的传统观念，仍然将重心放在重复性业务、难度低的工作上。烟草企业财务人员要以企业发展战略为导向，以价值创造为己任，以创新、创效为渠道们不断提升财务价值，将战略思维融入财务管理[5]。对于财务人员来说，聚焦企业战略，关注业务全流程和风险点，不断开展管理创新，保障企业业务开展和经济运行时新的历史使命，财务人员要提升职业判断力、决策支撑力、业财融合力。
2.8依托技术，推进数字化建设烟草企业要积极参与到财务数字化、智能化建设工作，一方面推动财务共享的建设进程，实现财务资源的集约效应，并以共享平台为基础，加强不同业务模块与财务模块的数据共享和业务流转，推动业财融合和财务标准化建设，促进财务管理转型升级；另一方面，推动会计档案无纸化、电子化进程，实现档案信息数字化和远程访问，提高会计档案的使用效率；同时，要基于业财平台和管理软件，实现数据的可视化、智能化，提升财务数据支撑管理决策的质量和效率。烟草企业要以业务为源头，以信息技术为手段，推动业财融合，构建业务和财务双向驱动的新模式。
3总结
烟草企业要立足于业务驱动财务，充分运用信息手段，推动会计核算、资金结算和资产盘点实现自动化、标准化，提升财务工作的质效和财务数据的质量，推动烟草企业高质量发展。
作者:孙 洋 单位:中国烟草总公司天津市公司
企业财务管理论文2
近年来，随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提升，公众对于精神方面需求的不断增加，提升了对我国文化创意产业的大众关注度。我国政府近年来为促进文化创意产业的发展，持续加大对其财政扶持力度，出台各类税收优惠政策。另外，数字经济时代的到来，互联网金融、融媒体的发展，促进了文创与科技的进一步融合。在新形势下，诸多文化创意类原有的战略方向和经营模式或将发生较大变更，其经营方向和内容、服务范围和种类、所面向的消费群体、企业发展规模等都将受到规范和限制，尤其是我国中小文化创意类企业正面临较大的风险和挑战，甚至面临设立退出风险、品牌媒体风险、融资风险及维权风险等。而我国这类文化创意企业传统的财务管理体系本就存在较多问题，在其经营模式亟待转型的同时，企业能否构建起一套完善科学的财务管理体系，则是决定其在新形势下能否站稳脚跟，提升核心竞争力的关键。
１文化创意企业财务管理体系存在的问题
１.１财务职能和岗位设置不明确文化创意企业作为知识密集型新兴产业，所产出的文化创意产品是以企业成员间的文化、创意理念为核心的，企业核心竞争力是其创设成员的知识、智慧和灵感的集合。因此其成员间关系紧密，规模小且产权结构和盈利模式不明晰，多数文化创意公司只设立一套简单的财务管理机制。文化创意企业还存在财务岗位设置不明确的现象，比如，未将费用管理、资金管理、预算管理、成本管理等岗位分别设置，在税务、内控等方面缺乏关注，甚至有个别企业未设立独立的财务部门，又或对公司各类岗位职能的设置进行频繁的更改和变化。又如，财务机构的岗位未严格做到各不相容岗位职责分离，存在着岗位职责边界不清、员工之间相互推诿等不利现象。
１.２会计核算制度不规范诸多中小型文化创意企业关注的重点通常在文化艺术方面的追求或公司的盈利情况上，而不重视会计工作的管理，缺少系统规范的会计核算制度。而会计人员的专业能力和业务水平较低，更有甚者则受利益驱使阻碍会计规范核算，刻意逃避税收责任。同时，由于大部分文化创意企业的会计核算信息化和智能化程度较低，其会计信息的安全性和准确性均得不到良好的保障。随着互联网信息技术的快速发展，传统商业模式下的财务管理模式可能出现不适用的情况，可能导致相关企业的盈利模式、企业资源和资本构成等方面发生变化，造成核算工作的复杂性增加、错误率上升等风险，核算程序变得更为烦琐冗杂。
１.３内部控制存在缺陷随着文化创意类行业竞争愈发激烈，多数企业管理层将重点放在规模扩张及市场开拓上，却忽略企业内部控制存在的缺陷和漏洞。在内控环境上，管理层及员工的内控意识淡薄，整体内控环境薄弱。在内控制度的设计上，通常以简单的文字描述性内容为多，而缺少清晰的流程图和配套的表单。在控制活动的执行上，业务授权审批流程过于简单，信息沟通机制不完善，部门间岗位职责划分不清。管理层多依靠主观判断对关键问题进行决策，缺少问题解决协商机制，潜在的人为错误隐患突出。而其下属员工则多以手工化处理业务为主，信息的真实性和准确性难以得到较好的保障，可能导致业务和财务信息得不到良好的传递，无法发挥财务决策的真正作用。
１.４整体风险防范意识薄弱现阶段的文化创意企业往往会面临诸多风险因素，比如企业的知识产权和创意权属保护体系不够完善，侵权问题凸显；经营业务的多元化拓展、人力成本的上涨带来经营风险的增加；无形资产的更新对企业内部投资活动产生新的要求和挑战；部分小微企业面临缺乏品牌推广和媒体宣传资源的发展难题，或面临运营成本高、融资难度大等问题。而多数文化创意企业缺乏完善的风险评估体系，整体风险防范能力较弱。事前反应滞后，事后又缺乏科学有效的协商机制和行之有效的解决措施，以上问题均可能导致企业运转困难和经营失败的现象出现，存在安全隐患。
２文化创意企业财务管理体系构建思路
２.１打造动态成本管理在新媒体时代下，信息传播渠道的增加降低了文化创意类产业发展的成本，而文化产业的发展也更为自由和开放，市场需求愈加多变，企业所产出的文化产品可能会存在时间的滞后性，市场消费群体对文化创意类产品的需求更迭变快。企业可能需要引入新的创意资源，增大前期研发的投入，或加强对员工的新型技术等培训，造成人工成本、研发成本和创意支出大幅度增加。外部经济情况、财政税收政策的变化等均会带来成本费用的变化等，可能会使企业陷入投入大、成本高、收入薄、利润低的困境。因此，文化创意企业要实现由简单的成本核算管理阶段向专业化目标成本的动态管理模式转变。考虑到中小型文化创意类企业存在不同程度的成本管理技术困难，其目标成本的动态管理在实施环节可能受到影响。因此，企业应建立战略成本思维，及时关注行业相关信息，如税收新政、监管条款、新型技术等发展动态，根据外部环境确立成本战略，并制定可行的成本管控标准，据此进行实时监控和跟踪。再以目标成本数据作为跟踪对象，控制成本动因，及时纠正偏差。企业还应按照要求建立各层级的责任成本控制中心，以便强化成本管控，对执行结果进行评价和考核。在战略规划、组织设置、制度设计、资源分配等方面形成多方联动的成本管理体系，通过灵活配置成本模型和计算逻辑快速实现成本的动态核算，帮助企业持续优化价值链成本。
２.２加强全面预算管理在数字经济高速发展下，文化创意企业的销售、成本、现金流、人工等情况都会发生不同程度的变化，如人力成本的分配计算、销售目标的确定、无形资产的维护与支出等，都与以往的预算情况产生较大的差别，营业收入的变化也会受政策影响变得难以准确估计。因此，企业以往的经验与成果或难以应对新的预算需求，影响企业整体的发展。尤其是中小企业往往忽视预算管理的工作，同时也缺乏经验和专业人员，更应增强对预算管理的重视程度，全面提升预算管理水平。加强全面预算管理需要全员参与、全方位管理和全过程控制。企业必须健全预算制度，完善预算管理组织体系，强化预算岗位职能。其一，预算编制应有目标。在编制预算草案前，管理层需根据战略规划目标拟定各级预算部门的预算目标，事先确立合理的预算编制方法，作为编制预算的方向，并以此为据建立全面预算管理制度；其二，预算执行应有监控，做好预算控制需将预算工作合理分配到各责任部门，提高全员执行责任意识，保证预算在日常工作中得到有效执行；其三，预算完成应有评价，企业需及时对预算执行情况进行监控评价，同时建立以预算为基础的业绩考核制度，设置定性与定量相结合的考核指标，对本期预算完成率、存在偏差率等内容进行量化统计；其四，预算评价应有反馈，相关责任部门应对预算执行情况进行总结、反思和报告，及时主动地追溯责任归属，并将此作为预算考评的依据。
２.３塑造精益资金管理由于文化创意企业的消费群体复杂多样，且收支对象分散繁多，易出现资金管理的各类问题，如公司资金和私人财物混放、公司现金被随意挪用、现金清点不及时不准确，易引发财务风险。另外，文化创意企业自身的新兴性和轻资产性，可能导致其获得银行贷款的难度增大，且民间资本注入的过程中也面临着回报周期过长、对接平台紧缺、正面引导不足等问题。因此，文化创意企业应加强银行账户资金、库存现金等资金的使用和审批，合理规划资金使用情况，严格执行资金管控制度。在资金使用方面，企业必须充分发挥资金运用的协同效应。不仅要对企业内部各部门的资金进行统—合理的规划，还要使公司不同职能的资金投入保持合理的比例关系。当面对特殊紧急情况时，原定的资金使用计划可能不足以应对当下需求，因此企业内部间的资金要进行灵活调剂和相互融通。为拥有长期充足的资金流，企业应拓展融资渠道，维持自身良好的信用记录，降低自身的融资门槛。充分利用互联网广泛的信息源来降低资本市场对企业的信息获取成本，积极关注各项新的融资政策，提升企业融资效益，减轻资金压力带来的风险。总之，文化创意企业必须严格遵守相关规定，建立或完善资金管理制度，推动信息流、资金流的整合和统一，优化运营流程，塑造文化创意企业的精益资金管理模式。
２.４优化内部控制体系针对文化创意企业在内部控制上存在的各类问题，首先，应当强化内部控制环境，明确企业岗位设置及职责权限，建立适当的风险评估程序。尤其是对于规模正逐步扩大的企业而言，需设立人力资源部门，统一管控各部门及岗位设置情况，严格做好不相容职务分离的举措。与此同时，文化创意企业在转型发展过程中会引入大量知识型新人才，因此需完善人事管理制度，科学合理的人才培养和激励机制不可或缺。其次，完善风险评估体系，提升经营风险管控意识。各企业可成立风险管控小组，识别和分析潜在风险，在进行业务拓展或转型前，严格进行市场调研和风险评估，制定相应的风险防范和应对措施。最后，提高内控活动有效性，优化整体内控体系。企业应严格职责分离，落实授权审批的流程，明确责任归属。为实现内控活动的有效执行，责任部门需制定各项业务的具体流程图，严格把关每个关键节点，并完善内控执行情况的监督和检查机制，对控制活动的有效性进行定期测评和提出改进意见，从整体层面对内控体系进行全方位的优化提升。
３文化创意企业财务管理体系改善对策
３.１调整企业经营方针政策，强化企业财务管理意识在新形势下，文化创意企业需严格树立守法经营的理念。摒弃利益至上观念，及时学习最新政策法规，关注新的行业规定。把握好时事政策的方向，关注市场竞争的规律和动态，积极进行市场调研，适当调整经营方式和方向，增强自身盈利能力和竞争力。在增强自身竞争力的过程中，努力防范自身财务风险，打造专业化的财务管理活动。共同挖掘和学习生产经营模式再造、生产组织单元再造和业务流程再造的新模式，实现事前事中事后闭环式管理，将财务管理工作渗透到业务处理全过程，降低企业经营风险，为企业创造更高的效益。
３.２完善企业内部组织架构，明确企业部门岗位职责文化创意企业应根据国家最新的法律法规，结合公司经营管理的动态，制定和完善各项企业管理制度，明确企业主要核心业务。及时补充缺少的职能机构，明确各部门的工作内容和服务范围，细化各岗位职责要求，避免不相容职责间的重叠及员工之间相互推诿的现象。做好企业各部门的交流沟通，提高企业凝聚力。在明确企业各部门的岗位职责的前提下，明确各类业务处理的职责分工和程序办法，自上而下地对潜在问题进行识别分析，使信息在各层级、各部门间能及时准确的传递，提升监督的力度和效能，确保各项工作高效有序完成。
３.３规范会计核算管理工作，提升财务风险防范意识文化创意企业管理层应当进一步加强对会计核算规范性的重视，完善会计核算流程，明确会计核算主体，优化会计核算体系。而公司财务部门负责人及会计核算人员则要坚决维护好自身的会计职业道德，主动学习新知识，关注会计政策、税收制度的变化，在保证工作效率的同时提高财务数据的准确性和及时性，关注财务风险，针对财务工作中发现的问题积极提出反馈意见和改进措施。
３.４构建智慧财务管理平台，推动业务财务融合发展在数字化财务的发展趋势下，文化创意企业应更多地借助智能化、自动化的信息技术工具来提高会计核算工作的安全性。相关人员需主动学习云计算、大数据、人工智能等新技术，引入智能化财务核算工具，提升业务核算的标准化水平。并结合互联网模式下的财务转型升级的需求，在大数据技术支撑下充分挖掘财务数据的应用价值，达到提高效率、降低成本、控制风险等目标，促进企业财务转型，实现财务管理由传统的支持职能向财务和业务的深度融合转变，促使企业由传统的经验管理向数字化、精细化运营管理迈进。
作者:郭梦婷 单位:浙江金融职业学院
企业财务管理论文3
1《财务管理》课程思政建设的必要性
1．1是实现高校“三全育人”的需要党的十八大以来，习近平总书记高度重视“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”根本问题，多次强调要全员全程全方位育人。习近平总书记指出:“要从党和国家事业发展全局的高度，坚守为党育人、为国育才，把立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节。”高等学校人才培养是育人和育才相统一的过程。教育部2020年《高等学校课程思政建设指导纲要》指出，落实立德树人根本任务，必须将价值塑造、知识传授和能力培养三者融为一体、不可割裂。过去，高校对学生育人和育才的培养没有深度融合，思政教育仅仅由思想政治课老师负责，而专业课老师在教学中仅仅教授学生专业知识，极少涉及思政教育，使得学生仅仅把思政课作为一门课程，较少地深入领会思政课程的精髓和核心内容，思政课与专业课的脱节影响育人质量的提升。因此，通过专业课程思政要素的挖掘，寓价值观引导于知识传授和能力培养之中，帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观，实现“三全育人”，提高人才培养质量。
1．2是数字经济时代提升财会人才素养的需要当前，以大智移云为代表的数字经济浪潮正席卷全球。数字经济时代的价值网结构成为价值创造的主体。在数字经济的冲击下，财务管理模式也要随之转型，财务管理工作对财会人员的能力要求更高。财会人员要从单一的“专才”转为具备多元知识体系的复合型人才，不仅要精通财管、会计、审计、税务、金融等专业知识，还要掌握进行数据分析和处理的信息技术。这对人才培养和学习过程中的师生都是巨大的挑战。但为了顺应时代的发展，培养者和学习者都必须迎难而上，坚信和践行习近平主席所讲的“心中有阳光，脚下有力量”。青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望。青年应该将学习作为一种责任和精神需求，尤其财会专业师生，面对从未涉足过的大数据技术，要有克服困难的勇气，主动学习，提高自身竞争力，提升自己的职业素养。
1．3是应对“百年未有之大变局”的需要党的十九大以来，习近平总书记多次指出，“当今世界正经历百年未有之大变局”。新冠疫情肆虐全球，全球经济不景气，国与国的竞争日益激烈，贸易保护主义抬头，世界经济系统性风险上升，地缘政治冲突进一步加剧。在复杂的国际环境下，西方通过各种形式对中国进行意识形态的渗透，这在一定程度上对正处于“拔节孕穗期”的青少年产生了不良影响。青少年是人生中在思想上、行动上、能力上实现“奠定基石”的关键阶段，需要“精心引导和栽培”。而高校的课程思政工作可以引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，为社会主义的发展培养有用人才。
2《财务管理》课程思政建设的重点任务
2．1解决学校重视程度与学生对思政了解程度相背离的问题课程思政是高校积极落实习近平总书记指示精神的实践探索，也成为高校课程改革的一个重要方向。高校从人才培养方案的制定到教学资料的编写要求，都将课程思政作为一项重要的内容。高校教师也深入挖掘课程思政元素，并融入课堂教学中。可见，高校对课程思政的重视程度。但在教学过程中也发现，学生对课程思政相关内容并没有产生很大的兴趣，学习积极性不高，对思政的了解程度不高。调查分析得到以下原因:一是长期以来对学生的评价更多依赖学生课程考试成绩，对学生德育相关的评价考核较少，导致学生对课程思政内容重视不足。二是高校虽针对课程思政进行了一系列的课程改革，也提高了对教师课程思政的教学要求，但是没有对学生开展有效地宣传，加上部分教师在授课过程中也只是照本宣科地讲述，学生对课程思政关注较少。综合以上原因，最终导致学校对课程思政的重视程度和学生对思政的了解程度背离。高校可以讲座论坛等形式加强对课程思政的宣传，不仅可以让学生了解课程思政的重要性，还可以加深对课程思政元素探索的交流;教师课程思政贯穿到整个教学环节，将课程思政融入课前、课中和课后环节，提高学生参与课程思政的积极性。
2．2解决思政元素不能与本专业有效融合的问题开展课程思政应以“润物细无声”的形式影响学生的情感、信念、意志和价值观，充分发挥课程思政“隐性德育”的功能，在潜移默化中坚定青年学生的理想信念和家国情怀。习近平总书记强调:“要用好课堂教学这个主渠道”“其他各门课都要守好一段渠、种好责任田，使各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应”。专业课老师的课程思政能力不强，专业课思政元素挖掘不够深入，与专业融合度不高，思政元素与专业课内容形成“两张皮”，甚至出现满堂课“泛思政化”。教学模式主要使用“传授—接受模式”，较少使用“问题—发现模式”。授课方式单一，不能充分发挥课程思政的教学效果。财务管理教研室可以组建课程思政团队，关注财经新闻和经典案例，积累素材，深入挖掘思政元素，建立财务管理课程思政教学项目库;通过同一课程组集体备课，开展头脑风暴，将课程专业知识与课程思政深入融合;丰富授课渠道和方法，充分利用课堂派、学习通等现代教学平台，使用案例教学法、翻转课堂等教学方法，提高课程思政教学效果。
2．3解决思政效果评价体系的构建问题虽然高校已经针对课程思政进行了课程改革，教师在授课过程也融入了思政元素，在教学管理过程中，增加了教学过程性考核的思政内容考核，但也仅限于对教师教学工作的评价，并没有对学生课程思政学习效果的评价。在结果性考核中缺乏对课程思政教学效果和学习效果的评价。没有确定课程思政有关的评价指标，更没有形成一个有效地思政效果评价体系。高校要研究制定课程思政评价标准，建设一个完善的思政效果评价体系，将教师参与课程思政建设和教学效果作为教师考核评价的重要内容。
3《财务管理》课程思政教学设计
3．1课程性质本课程主要介绍现代公司制企业在资本的取得、运用和收益分配等方面的知识，使学生掌握财务管理的基本理论，能够评价企业的投资、融资和股利决策对企业价值最大化目标的实现程度，熟悉将财务管理的基本技能引入到相关财务决策的分析中，提高分析问题、解决问题的能力，是与生产实际紧密相连的一门专业技术课程。
3．2教学目标《财务管理》是面向经管类专业开设的主要课程之一。本课程主要学习财务管理的基本理论、基本知识和基本方法，旨在让学生了解财务管理在整个企业管理中的重要地位，理解和掌握财务管理学的各项基础理论知识和技能，能将其应用于企业管理的实践活动，以便在实际工作中能有效地处理和解决各种财务管理分析、决策等问题。为此，本课程应当完成以下三个目标:目标1:了解企业与财务管理的关系，熟悉企业财务管理的基本内容，理解财务管理的目标、方法和流程，掌握资金时间价值、风险和报酬、资本成本、现金流量等重点知识内容的概念和具体计算。目标2:理解企业筹资管理、项目投资管理、营运资金管理、收益分配管理的基础理论知识，掌握相关计算，包括:如何预测资金需求、如何选择筹资方式和渠道、如何确定合理的资本结构、如何评价并选择新建项目投资及更新改造项目投资、如何判断股票和债券等金融资产的发行价格、如何确定企业最佳现金持有量和存货的经济订货批量、如何管理应收账款并确定合理的信用政策、如何有效并合理分配企业收益等。目标3:结合本课程每章节的内容，通过课程思政元素的讲解，了解并具备本专业应有的职业道德和社会责任;深刻理解国家相关重要决策，具有全局观;树立正确的投资观、消费观，树立风险意识;强化主人翁意识，树立服务社会、报效祖国的决心;培养团结协作精神和团队意识等。
3．4各章节知识点思政元素挖掘
(1)企业的资金运动。分析企业的资金运动要从整体、动态的视角，企业资金运动不存在于一个封闭的系统。财务管理的视野不能局限于公司内部，而应该从整体、系统、社会的角度全局考虑，个人行为也要脱离狭隘，树立大局意识。
(2)财务目标和财务关系。企业财务目标一方面表现为企业资产价值最大化;另一方面又表现为企业利益相关者利益最大化。从价值引领角度看，传统财务管理目标利润最大化，虽然有一定的科学性，但是部分企业为了实现当期利润最大，以破坏环境，损害他人利益为代价，自私自利，违法乱纪，给社会带来了不良影响。利他才能利己，企业经营者与股东只有先利他———实现客户、供应商、员工等在内的利益相关者价值，才能真正利己———股东财富最大化。以2021年鸿星尔克捐款为例，社会责任感强的企业势必也会得到群众的支持，最终也会实现企业价值最大化。从中华优秀传统文化教育看，《大学》指出“故君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者，本也;财者，末也。”在经济快速发展的今天，优秀的传统文化更需要传承。
(3)时间价值。货币具有时间价值，复利计息指除了本金要产生利息外，利息也要产生利息，即利滚利(每一期计算的利息都要包含上一期的利息)。通过举例说明复利对资金价值的影响，树立学生理性消费观念，强化法制观念，遵纪守法，远离校园贷款。
(4)风险报酬。不管是企业还是个人，不能一味地追逐经济利益而忽视风险。2006年6月15日，比尔盖茨宣布退出公司经营，投身慈善事业。比尔盖茨能够看清利益和风险，而很多人投机钻营，挖空心思，谋划获得更大利益，因此偷税漏税者和贪污犯层出不穷，但结果通常受到严重处罚，倾家荡产或深陷牢狱。利益总会伴随着风险，大家应该时刻保持清醒的头脑，树立风险意识，不被利益蒙蔽。
(5)长期筹资概述。企业筹资应在法律允许的范围内进行，不能非法集资。个人也不能组织或参与非法集资，大学生要远离新型筹资方式，例如网贷或校园贷等。
(6)债务筹资和股权筹资。债务筹资的渠道有银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁等;股权筹资渠道有吸收直接投资、发行股票、留存收益等。通过引用“兖州煤业”2012－2014年的融资案例，了解我国债券发行和监管相关制度。学生调查分析全面实行股票发行注册制为主线的资本市场改革，了解注册制改革的必要性和意义。
(7)资金需要量预测。《礼记·中庸》:“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。当代大学生大学期间，要做好学业和职业规划，要心中有梦，以梦为马，志存远方，不负韶华。
(8)资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，企业在筹资过程中要考虑资本成本，权衡收益和成本，作出合理的筹资决策。天下没有免费的午餐，做任何事情都要付出机会成本。作为财会专业学生，也要树立成本意识，做事情时刻保持冷静客观的态度。
(9)杠杆。“杠杆”是把双刃剑，用好了可以放大股东收益，用不好会使企业面临经营风险和财务风险。“网络”也是如此，学生可以充分利用网络，拓宽视野，更好地自主学习;但如若使用不好，就会陷入网络游戏的深渊，浪费大好青春。我们要锻炼自己强大的毅力，抵住诱惑，脚踏实地。
(10)资本结构。企业可以用成本比较法或每股收益无差别点法确定最佳资本结构，使资本成本最低和企业价值最大。通过恒大破产重组的案例，揭示债务资本过高，企业会面临较大的财务甚至破产的风险。学生可以结合自己的创新创业项目，确定合理的债务和股权的比例，使资本结构最优。
(11)投资概念及目的。投资是投入资本形成资产以实现价值创造的活动。企业通过项目投资以达到扩大规模，业务变更等目的，最终目的都是企业利润最大化。大学期间学生要学会投资自己，尤其可以利用学校提供的平台自主学习，例如创新创业实践、第二课堂等，提高自身的专业素养和综合素质。
(12)现金流量的估算。现金流量是评价投资方案经济效益的重要资料。通过讨论史玉柱“巨人集团”现金流断裂导致企业破产的案例，告诫学生不要盲目自大，要认清自己，脚踏实地走好每一步。
(13)项目投资决策评价的基本方法。在评价项目可行性中，不能仅仅将某一种评价方法计算的结果作为判断依据，还要综合考虑各种因素，尤其是要考虑社会责任，注重环境保护等因素，综合评价。
(14)营运资金概述、营运资金的投资和筹资策略。企业在不同的生命周期使用不同的营运资金策略，包括投资策略和筹资策略。企业的营运资金策略不是一成不变的，而是根据企业发展的实际情况不断变化。个人也要学会适时而变，用辩证发展的眼光看问题。随着大数据技术的发展，财会专业学生也要与时俱进，不断学习新的知识，以适应未来发展。
(15)现金管理、应收账款管理和存货管理。通过对现金、应收账款和存活的管理，营运资本以较低的管理成本满足企业正常运营的需要。与企业对营运资本的管理一样，大学生要加强自我管理，约束自己，激励自己，坚定理想信念，为实现中华民族伟大复兴而奋斗。(16)股利分配理论和鼓励政策。企业利润分配要依法进行，要兼顾各方的利益，企业才能长远发展。华为公司全员持股，有效解决了企业长远利益和员工眼前利益的矛盾，全员持股不但解决了企业自身发展中的难题，而且成为一个更加伟大的走共同富裕道路的方式。
参考文献
［1］赵锋，孔军，陈广宇，等．立德树人为什么———深入学习习近平总书记关于教育的重要论述［J］．北京教育(高教)，2021，(03):4-19．
［2］赵伟男，刘超，李喜云，等．《高级财务管理》课程思政的教学研究［J］．齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)，2022，(04):149-152．
［3］李元霞．“三全育人”视阈下《财务管理》课程思政素材挖掘与实施路径探究［J］．湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2022，19(03):156-158．
作者:董培 苓刘永久 单位:贵州商学院会计学院
