引论：我们为您整理了1篇成本会计范文范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
1引言
制造业企业从小到大的发展，企业小的时候一个螺丝，一根线材，一瓶胶水都能精确的核算出价值、用量等；但企业发展壮大后，一个产品的成本往往都只能估算，所有的管理人员，甚至是成本会计也不能精确的核算出来。传统分摊式的成本核算已经无法控制成本的准确性。对于大一点的制造业企业，成本的核算不仅仅是核算，还需要进行成本的控制管理。很多制造业企业的利润本就低，甚至亏损，所以制造业企业迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企业的效益，增强企业的竞争能力，使制造业企业摆脱低毛利困境，将亏损转化为利润。
制造业企业从小到大的发展，企业小的时候一个螺丝，一根线材，一瓶胶水都能精确的核算出价值、用量等；但企业发展壮大后，一个产品的成本往往都只能估算，所有的管理人员，甚至是成本会计也不能精确的核算出来。传统分摊式的成本核算已经无法控制成本的准确性。对于大一点的制造业企业，成本的核算不仅仅是核算，还需要进行成本的控制管理。很多制造业企业的利润本就低，甚至亏损，所以制造业企业迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企业的效益，增强企业的竞争能力，使制造业企业摆脱低毛利困境，将亏损转化为利润。
2制造业企业成本控制管理的重要性
2.1对我国经济发展有着重要影响制造业在我国经济发展中地位非凡，制造业的发展情况将直接反映在我国经济发展的水平上，对经济发展有着深远的影响。制造业以生产制造为主要经营活动，相比其他产业制造业更需要做好成本控制。而经济全球化以及信息技术的冲击使制造业面临重重困难与挑战，在此形势下，要想突破外部环境带来的困难与挑战就要求制造业重视财务管理中成本控制的作用，只有如此才能降低制造业生产成本，缓解制造业生存压力，促进制造业的蓬勃发展，从而推动我国经济发展。
2.2提高企业管理工作水平成本控制管理分为成本的控制和成本的管理，成本控制与成本管理相辅相成。成本控制离不开企业的财务管理和其他管理，财务管理和其他管理是高效成本控制的源头和基础，当然，有效的成本控制也会使企业管理水平得到大大的提升。而制造业企业具有生产工艺复杂、生产流程多的特点，制造业成本控制也因此有了核算内容多、核算程序繁杂的特点，由于其成本控制与其他行业相比更加复杂导致制造型企业的管理人员必须具备比其他行业财务人员更高的专业能力，能进行合理的成本控制规划。
2.3利于提高企业竞争力成本控制管理对于制造业企业来说是一把密码锁，对应了密码才能正常消耗支出。有效的成本控制可以降低企业生产成本，避免资源浪费。企业利润、股东收益能尽可能达到最大化，而我国制造业企业的利润在很大程度上受到了外部原材料、人工费上涨，内部资源浪费、低效率工作等原因的影响，使制造行业整体生产成本增加，经营费用增加，从而导致利润减少。因此对制造业做好成本控制管理的要求更高，成本的有效控制管理可以让企业占据成本领先地位，在价格优势上突围竞争对手，为企业的稳固长远的发展扎实基础。
3制造企业的成本控制管理存在的问题
成本控制管理在很多制造业企业并不受重视，企业的管理人员认为只要管好了采购的入库，销售的出库不要出错，成本费用在内部，多一点，少一点，只要有盈利没有什么影响。但是在市场经济竞争日益加剧的大环境下，制造业企业要独占鳌头，必须要重视成本的控制管理。从事制造业企业多年，总结出一些制造企业的现状问题如下：
3.1成本预算不严谨有效控制成本，必须要有精细化的预算方案；但是很多制造企业认为只要生产能正常运营，产的出产品，卖的出去，一点成本费用无关紧要。因此，很多制造业企业的销售提成直接按照销售计提，生产奖励按照产量计提，如广告费、职工福利费、招待费等只要不超过法定标准，都准予支付。最后，财务根据实际的经营收入、经营支出，得出利润过低。接着新的会计期间，企业会觉得固定成本在那里了，只要提高销售，增加产量，企业的盈利会越来越多。然低利润的局面仍旧持续。企业扩张、竞争，实力受到威胁。
3.2成本控制管理体系不健全成本控制管理在很多制造业企业里面没有这种概念，认为成本会计就是做核算的，不应该参与到业务端进行业务的规定和指导。企业往往都是让生产管理人员进行现场成本控制管理，但很多制造业企业的车间管理人员不管是学历、还是资质方面要求比较低，而且很多是车间直接提拔的。在很多时候思想不容易转变，管理能力上欠缺。对于车间的现场成本控制管理没有成文的规范制度，基本是口口相传式的宣导。存在问题：第一用人为亲，只要关系好，加班加点都没有问题，造成人工费用的内耗；第二由于管理疏忽，导致产品报废，为了躲避绩效考核的惩罚，通过超领，重新做出产品入库，超领物料、退换料没有进行严格的管控，造成材料的内耗严重；第三设备、工具、耗材类的领用没有进行统一台账管理，谁用谁申请，导致冗余的采购，设备工具闲置，制造费用的内耗严重；
3.3成本核算不精准制造业企业一般都是从代加工工厂起步的，起步初期很多都是人工核算成本，大多采用约当产量、品种法、平均分摊等方法去核算产品的成本。在企业逐步壮大，有自己的研发、有更多的材料投入到产品中，更多的机器设备等参与到成本的组成中，制造业企业还是沿用原来的成本核算方法，导致产品的成本核算不准确，无法进行有效的成本控制管理。不管是在人工、材料、费用上面，还是在销售毛利上面，都无法去考核生产直接投入的是否合理，也无从做成本优化。制造业企业沿用山寨数据系统数据录入端操作人员不按流程指导操作，不按流程审批，一人使用多个ERP账号，从录入到审核到最后产生会计凭证一人到底，没有复核、审核过程，出现很多错误数据的录入，出现很多冲销记录，账目不清。还会存在使用一些类似EXCEL功能的ERP系统，各个环节都能操作员自行更正和重写，平时各部门业务归各部门操作，财务记账归财务记账。一旦碰到审计做穿行测试，漏洞百出。财务核算的成本根本经不起前后的推敲，成本核算不精准成本制造业企业进入资本市场的绊脚石。
3.4生产直接人员成本意识不强有效的成本控制管理需要精确的成本核算加上直接生产人员的成本控制，这样才能让成本控制管理达到预期的目的。制造业企业的生产人员的文化水平要求低，年龄比较大，在规范化管理中存在一定的难度。直接生产管理人员大部分是车间普工提升，与车间普工的关系好，成本意识不强，容易通融处事。车间的人员较多，很多时候有成本意识的员工提出改善意见，由于成本改善后会让部分的人员薪酬待遇受到影响，就会出现挤兑事件，把做成本改善的员工给开除掉。长此以往，没有人提出成本改善意见，也没有人关注成本，甚至出现浪费成本的事件都没有人理会。从而导致很多直接影响成本损耗的事件扼杀在内部，未引起上层管理人员注意，积累到一定的影响导致产品品质问题流到客户，产品返工，产品报废等问题，给企业造成了更多的失败成本，增加了企业的成本负担。
4改善制造企业成本控制管理的对策
4.1完善成本预算机制目标成本的制定需要销售、生产、采购及财务共同编制，提交总经理批准。销售根据潜在客户及往年的销售收入作出目标销售额，采购根据目标销售额做出目标采购额，财务根据目标采购额，往年费用数据，做出全年的目标成本费用预算，总体的目标成本费用出来后，进行目标分解，分解到每个月，分解到每天，分解到每个部门，分解到每个人。在经营各环节，多方协调配合，在公司范围内进行宣传目标成本，因目标成本分解到个人，都是熟悉的指标，简单容易控制，从而增强全员成本意识，引导成本管理行为常态化。成本控制后，成本节约的费用要进行合理的分配，对员工、管理者要有一定的激励，不断的提出降本、降费新理念，从而提升企业的成本领先优势。
4.2健全成本控制管理体系制造企业改善成本控制，需要优化内控管理，车间管理，立足行业，更加科学。内控管理方面：成本控制管理主要是对与人、机、料、费的管理，传统意义上的成本控制管理仅局限于机、料、费上面的降本、控费、提高产能。因此，制造业企业在机、料、费这块的产生、使用和管控上面要建立制度规范，要严格规范产品的材料上线、设备使用、产品流转过程、产品检验入库等各个方面的细节操作，根据实际生产运营操作进行制度规范的完善，形成适合企业发展的一套自有制度规范。这样会更有效和切实的达到成本控制管理。车间管理方面：对于机、料、费的控制管理是有限的，要想高效的进行成本管控，制造业企业更要注重人的管理。人是机的控制者，是料的使用者，是费的产生者。人能控制、使用和产生成本，人也能节约成本，创造效益。首先，制造业企业在成本控制管理时，要做好人员的成本意识激励。在制度规范管理后的成本基础上，可以制定一系列的成本绩效激励机制。如：将车间的生产成本进行指标细化，指标可分为直接材料、直接人工、间接人工、机器折旧、燃料动力、工具耗材、其他费用等，根据以往年份的生产投入和产出，得出各项耗费占产值的比例，取平均比例为考核标准。把细分出来的各项指标与生产产值挂钩，每月输出实际的各项耗费占产值比，与考核标准进行对比，下降的百分点就是为企业节约的成本，如此每月进行一定的降比。其次，合理安排生产人员，避免缺料、小单、返工等原因导致不断更换产品生产，换线浪费生产时间。如：可以根据制造业企业的生产习性、生产特点等去制定小线组专门做小订单、临时返工组做返工订单，而这些小线组都是正常产线上可以随时抽调的人员，聚一起可生产，散开来提升大线的生产效率。最后，制造业企业要做好内控管理，确保内控无漏洞，再进行绩效制度的建立，让车间管理人员以及间接管理人员跟股份制企业的高管一样，能有一定的效益奖励或分红，从车间管理方面就能给企业带来更大的效益。因此，制造业企业不能局限于销售才能创造效益的固定思维，相信通过健全成本控制管理体系，制造业企业的成本控制管理会有更大的效益空间。
4.3成本核算信息化在企业的成本管理过程中，成本管理体系是进行成本管理工作的基础，只有建立完备的成本管理体系，才能使得成本管理工作有效地进行。在成本控制体系中，应当划分各层次职员的职能，形成一个自上而下全面系统的成本管理体系。确保在每一个环节中，都能够进行有效的成本控制。成本的有效控制管理是成本精准核算的奠基，当然这个过程靠人为管理，还是会有很多随意性，出错性的弊端，因此制造业企业成本核算需要信息化。应建立完善的成本核算信息系统，信息系统可以结合成本核算的制度规范体系，把关键管控点建进系统，在领料、入库、出库等环节要求必须确认系统过账单据后，方能转移实物，做到实际业务与系统并行，账实相符，提高数据准确性。成本核算方法也应该与时俱进，避免粗放的核算方式所带来的弊端，精益化管理制造业企业。
4.4提高生产直接人员的成本意识成本理论的培训提升成本意识，意识决定主观能动性，企业要投入成本从理论和实践上提升生产直接人员的成本意识。生产直接人员大多都是学历较低，都是靠简单的技能获得工作，收入待遇也较低。生产直接人员很少会去考虑提升学历，评定职称。制造业企业要投入直接人员培训经费，给予学历提升补助，升职加薪根据职称评定而定，设定一定的程度的待遇激励。生产直接人员在补贴、升职、待遇等的激励下，一定会突破自身条件的限制，解决暂时的困难努力提升自身的学历和参与评定技能职称。待生产直接人员的职业素养和技能提升，制造业企业可以从两方面提高成本意识。一是学理论方面：可以通过成本会计的前置控制管理，成本理论的宣导增强直接人员的理论意识，邀请专业讲师、优秀管理者、优秀企业家通过专题课堂的形式给直接人员宣讲实际成本节约效益案例，每天从微信工作群、企业公众号等平台分享成本节约控制小妙招，做到成本意识理论天天学。二是实践方面：制造业企业内部技术部门开展技能活动大赛，以成本节约为主体，可以展开技能、方法和创新各个角度去评估，让生产直接人员通过活动的实践，让成本意识融入日常，潜移默化的根生于直接人员的心里。生产直接人员的成本意识提升后，成本控制管理的工作将会事半功倍。5结语制造业想要在竞争激烈的市场经济中生存，就必须注重成本控制管理，让成本会计以结果为导向，前置到业务端进行业务管理，把传统的成本核算会计锻炼成成本核算控制管理会计，通过核算分析数据，运用分析数据进行控制管理，提高企业直接生产人员的效率意识，使时间成本最小化，从而提升制造业企业的整体运营效率。同时，科学的规划和综合控制，提高间接和直接人员成本节约意识，可以有效降低产品的成本，增强企业的竞争实力，使制造业企业在市场竞争中矗立于领先地位，成为制造业的先驱者。
作者:杨娟 单位:江西艾芬达暖通科技股份有限公司
成本会计范文2
随着国内高等教育行业发展的增速，教育经费不断增长，政府在财政上的预算出现不足。严格管控成本，增强教育成本核算的质量，就要求高校财务部门将合理优化教育资源配置当作工作重点。与此同时，在高校教育成本精细化核算上政府会计制度的执行又提供了保障，为高校的教育成本合理化，质量化提供可行。
一、政府会计制度背景下高校成本核算的意义
（一）高校资源得到合理配置随着政府会计制度的颁布，高校迫切需要改变现行教育成本核算方法，规范经济业务会计处理，提升教育资源的投入产出效率。近年以来，高校规模和数量的逐渐增多，高等院校教育成本不断增加，使得教育建设资金无法满足增长需要，高校大多面临资金短缺问题。而教育资金拨款是目前院校教育经费的主要动力，对资金投入效益要求不高，资金使用上缺乏监察，加上近几年来财政资金预算执行效率有所下降，财政资金的投入效益也不够明显，使得高校实验室利用效率相对较低，并没有得到充分利用，有着资源浪费的现象，无法助力高校发展。
（二）确保高等教育的经济来源随着教育体制改革的深入，高校对教学经费的需求日益增加，资金筹措竞争压力越来越大。教育体制改革背景下我们的政府，政府资助的学院和大学在很大程度上是一个参考的教育效果和赠款资金的使用效益的体现，学校的教育成本系统性能评估和精确的科学计算，因此，对高校成本核算的要求越来越高，直接影响到经费的多少。
（三）有利高校成本管理教育经费和教育服务人员的数量要平均分配。这种模式不能充分反映高校资源在教育成本中的消耗情况，核算结果得不到信息使用者的认可，不能满足高校成本管理的需要。当然，目前高校成本管理存在的问题是由多个原因决定的：一是高校资金管理部门从业者对于成本管控方法没有形成系统认知，对教育成本核算工作缺乏积极性；二是成本管理复杂性高，缺乏相应的成本核算制度。由于高校人员多、部门广、流动资金量较大，形成的成本核算对比较复杂，应用的数据都来自各个部门。因此，有必要将各部门提供的基础数据信息按照合理分配原则，分配到相应的成本核算对象中［1］。然而，目前没有专业的成本核算体系来对信息形成一体化，此现象造成人为误差，数据不准的情况；另一方面也容易造成各部门数据分布部门之间信息标准不能有效融合，形成计算结果效率低、准确度不高。在政府会计制度的影响下，高校成本管理有了新的工作机制，全面细化了工作的相关职责，有利于提高高校成本管理的水平和能力。
（四）促进高校可持续性发展高校的属性在当下快速发展的社会发生了转变，形态变成了产业化的发展形态，依托高校学生的培养输出，达成可持续性发展。核算学生的教育成本，有利于提高资源的配置效率，满足了社会发展需要的同时也培养了更多优秀的专业人才。学生在使用高校资源的过程中，能够锻炼个人的工作能力、丰富个人的技术知识，从而适应社会发展的需要［2］。对于高校教育成本核算工作，之前主要是通过政府部门的决算公开予以监督，但决算公开反映的是高校资金的收支情况，不能很好地展现出高校财务的整体情况，以及教育成本核算的相关信息，无法通过对成本支出的绩效评价实现高校资源的合理有效配置。工作实施过程里，使得院校精细化控制教育成本资金问题，提供了解决方案，有利于高校不断提升教育成本核算的科 学性和合理性，促进其可持续性发展。
二、政府会计制度对高校教育成本核算的影响
（一）权责发生制提供了成本核算基础长期以来，在教育成本核算的工作中，为其提供可靠依据的是权责发生制，高校一直实行现金收付制，高校不能准确计量当期应归属于高校的成本，收支比例模糊，成本核算工作受阻。政府会计制度在教育初始资金核算方面，建立了预算会计与财务会计并行的新模式，财务会计以权责发生制为基础，合理划分期间的成本、收入和费用比例逐渐清晰，为提高成本信息准确性，提供教育成本核算依据。
（二）费用科目明确了成本核算项目政府会计制度引入了财务会计制度的成本要素，充分考虑了高校费用的多样化，将成本分为经营活动成本、单位管理成本、资产处置成本、支付较高费用向下级单位补贴成本、所得税费用等费用，为教育成本支出范围的确定提供参考。成本是成本的客观化，成本项目的设置可以参照成本主体的划分［3］。根据高等学校的补充规定执行政府会计系统根据上述费用与相关教育活动和教育活动无关，可以划出大学教育成本的一部分，包括业务活动成本和管理费用，教育的成本，科研成本，行政成本，物流管理成本。
（三）增设科目规范了资产预估价值在实行政府会计制度之前，高等院校几近没有计入固定资产的折旧和无形资产的摊销，造成了资产价值不真实，很大程度影响成本信息准确性。新政策的提出让高校对不可拆分的原有资产的折损、无形资产的分销、增加坏账准备的数量、等待摊销账目、长期限等待分摊资金和预先支取资金等账务，区分本期成本和当期成本，对租赁性支出和资本性支出进行划分，使资产真实价值得到体现，保证了账务往来的透明化、精确化，有助于更准确地计算当前的教育成本。
三、高校教育成本核算现状
以收付实现制为核算基础的《高等学校会计制度》是高校在政府会计制出台以前一直实施的是收付行为，不足以形成高质量的成本数据，很难形成一个高质量的成本数据。与此同时，财政拨款的资金导致高校员工成本核算观念不强，资源利用率不高，成本核算工作缓慢。以某医学院为例，会计体系中只有成本项目，没有成本对象，也没有建立相应的成本核算体系。当成本信息偶尔需要计算时，只是简单地将其加到成本项目中，成本核算是不准确、不科学的。由于缺乏成本核算工作，办学经费的投入产出不够明确，经费的利用率有待提高。因国内经济形势发生变化与院校教育手段的改革，高校教育投入逐渐趋向多元化，教育类所用资金来源方法缺乏多途径的局面逐渐发生改变，使教育成本核算成为高校的一项必要工作。
四、政府制度影响下高校教育成本核算存在的问题
（一）高校成本核算观念淡薄部分高校认识不到成本核算的重要性，意识概念仍旧薄弱，主要体现在两个方面：一方面，财政上教育类资金来源主要依靠政府的资金扶持，由于学校管理制度不规范，忽视财政拨款资金的投入和产出比例，学校并没有来自外部的成本核算压力，只盲目的增加投入较大的教育成本，不依赖于成本的经济效益。另一方面，学校财务分析师的数量和能力有限，高校经费成本核算方法比较简单，工作方式简单，然而工作内容是非常复杂的，结果往往没有实际意义。学校缺乏在成本核算中采取主动的内部和外部动力。
（二）成本核算方式不合理鉴于我国高校成本会计研究起点晚，范畴较多，在高校教学特点不同的情况下，教育成本核算方法已不再适合高校成本会计管理，而对成本核算方法理论研究没有很好地结合高校实际情况，在实际应用上又存在很大差异，使控制教育类资金本金的工作难以有效推进［4］。现有的成本核算方法不能反映高校投入利用率，其结果不能满足成本和管理需要。
（三）核算成本系统不完善当前阶段，政府颁布关于高校成本核算工作的相关政策，明确高校教育成本的具体要求和应遵循的原则，明确了高校教育的成本构成。实际操作中，相关人员的反映仍是非常困难。根据新规定的具体要求和基本原则，高校经费很难分配到每一个成本核算对象上，仍然不能满足会计核算的需要。同时，学校实施教育成本核算体系与成本核算所规定的政策体系有很大的不同。我国尚未建立专门供高校使用的教育成本核算政策和制度，尚未形成一套完善的教育成本核算体系。
（四）成本核算系统不专业政府会计制度改革之前，高等院校控制教育本金资金核算系统的设立主要为满足会计人员会计核算要求，不是为了解高校的成本，而是为了解学校的经费收入和支出。现实是，成本核算需要庞大的数据和各方面的数据信息，高校的部门较多，不同部门之间缺乏沟通，没有一套完整的成本核算体系，要收集所有完整的数据信息只能依靠财务部门对人员成本核算问题向具体部门进行询问，这样单一繁琐的工作非常耗时，而且通过询问口头获得的信息不能保证有效性和准确性，从而大大降低了成本核算结果的可靠性。缺乏一套完善的成本核算体系对成本核算工作有很大影响。
（五）成本核算监管力度不够国家对高校成本会计工作监管力度不够，是我国成本会计效果不理想的重要原因。只有完善严格的监督制度，成本核算工作就有了内在动力。政府和社会各界应是规定成本会计工作的主要群体，成本会计工作的内容应认识到作为主要群体，是公办高校成本会计工作的重要信息，公办高校财务部门的成本核算过程应作为主要的监管内容，以体现具体的预算分配。
五、政府会计制度下如何控制教育初始资金核算的应对措施
（一）清查资产情况，为后续摊销提供依据较于各院校普遍实行收付实现制，原有资产使用“虚数”折损，业务相关体系着眼于采购期间教育本金的支出，无法关注到在后期使用时各项费用的分摊。对于不动资金监管制度不完善，所有权不明确。学校教学研究试验有关的固定损耗的控制工作困难，这就增加了资金核验工作的难度。政府会计制度融合成本要素，目的在于将固有资金和无形资金以符合常理的管控计入到核算中，使核算工作具有客观性。有必要适应各院校不同情况，与资金监管系统、财务部门共同努力，做好资产盘点工作。根据固定资产的接收部门，各部门和单位应进行彻底的清查，认真核对资产盘存情况，保证资金监管体系与账务体系信息数据的一致性。根据服务时间和进入价值，符合规范计算折损和分摊，教育成本应纳入相关性原则。
（二）合同管理明确，明确各项条款权责发生制下，未获取发票、未收到货款的，遵循经济交易确定的时间明确营业收入，科学实验用途的资金首先看作预备收入账面款项，随后依照书面准则规定工期或项目进展分期确定各项资金收入与取用应根据规定核准付款周期，确认限制付款。院校要进行无遗漏地整理资金相关的合同，合同管理制度要明确，优化业务管理程序，将信息技术与管理融合，实现与财务部门数据资源共享，协调合同管理部门与资金管理部门的工作进度，落实职权和职责、权责发生制对于各种经济类合同的支出与取用进行了限制，为新政府会计制度下的教育成本资金核算提供了实践证明。
（三）清理分往来账务，预备坏账准备计提工作政府会计制度还要求以审慎原则，面临确定无法进行收缴的应收账目，进行计提坏账流程。这要求高校清理应收账款，设立应收账款和应付账款记录监管工作，进行往年处理。分析资金，建立坏账进行检查。因经营不善导致资金链断裂的公司或其他原因无法继续进行收回或支取的，实时核验流动资金，纳入坏账预备量。对反复收款仍无法收回的款项，依照不同现状采用账目时限分析法或实收账目百分比法计提坏账准备，并将其纳入相关计入账原则。
（四）人员素养提升，与要求相适应政府会计制度建立了把将预算会计与财务会计权职短暂分离的方法，以及衔接的平行会计模式，要求采用“双基础”和“双记账”进行会计核算，即财务会计采用权责发生制，预算会计采用权责发生制、部门预算实行的收付制度、对于现今经济往来业务，在执行预算核算工作时，同时进行财务计算，编制复式。对于其余业务，只准备单个条目，执行财务会计，不执行预算计算。会计选择哪一时间段就只编制财务会计进行分录，哪一时间段编制财务会计和预算会计工作分录，这就增加了高校成本核算难度。传统的预算会计已不能满足要求，高校账目相关记录与负责人需及时更新专业技能，领悟新准则，强化专业素养，在建设政府事业单位会计新的制度奠定坚实的理论基础，加快适应新时代会计的需求。通过对高校成本会计理论与实践的分析，高校成本会计发展的关键是两个方面，一方面基础数据真实性，完整性和准确性的程度取决于会计制度的改进过程。学历和财务会计的基本能力，在新会计制度里应完善兼职会计的处理工作，人员必须具备一定的专业能力和专业判断能力确保资金核算客观性。另一方面成本计算对象的确立、院校成本计算对象，具有多维度特性，每一个学生成本、专业建设成本、内部绩效成本，特殊费用，科目费用等。现实情况需求加大及各个院校成本计算情况复杂，须使用账目计入应用输入银行业帮助其运算，直接影响财务信息化建设质量。教育成本计算复杂程度远不仅限于预设这般繁难，如何准确收集成本，以及使用什么更准确的费用分配方式，是大学发展成本会计工作的核心，需要进一步研究和研讨。
作者:潘宇 单位:福建体育职业技术学院
成本会计范文3
中小型企业对于我国经济的增长起着重要的作用，然而目前我国的中小型企业还存在着很多的问题，这会影响企业自身的发展。因此，企业要对于自身进行分析和研究，考虑如何落实成本管理模式，并制定针对性策略。
一、成本会计的内涵
成本会计是指利用会计或者其他资料，以及财务会计的方式，根据企业所经营的活动产生的各个连续成本记性核算的一项管理活动。成本会计是可控的，企业对成本进行控制有利于提升利润的获取，降低产品的生产成本，于企业未来的发展十分重要。而现代成本会计是在传统成本会计基础上所衍生和发展的一种新的会计理论，更加符合企业的实际情况和市场环境。因此，企业要制定长期的、针对性的发展策略，建立有效的成本控制方式，以此来获得真正意义上的提升和进步。在现代化企业的发展过程中，成本会计以及相关成本管理工作非常重要，成本管理工作不仅可以为企业的日常经营活动以及相关管理工作奠定良好的基础，也可以针对企业内部的经营情况以及发展情况进行细致分析，通过开展各类成本管理工作，可以进一步明确企业经营与发展过程中的资金审核问题以及资金流转问题。在中小型企业内部开展相关成本管理工作，可以帮助中小型企业快速实现转型与升级，快速实现日常经营活动以及管理活动的创新性转变。
二、我国中小企业成本管理存在的问题
（一）成本管理观念与方法落后。在我国中小型企业中普遍存在成本管理观念与方法落后的现象，主要表现在管理方式、手段、目的方面。其中，部分企业的成本管理范围仅限于企业的内部管理，尤其是生产过程，而对于外部市场及相关领域成本行为的管理少之又少；而部分企业的管理目的只是为了降低成本、提高利润，并没有考虑到产品质量的问题，甚至会造成产品质量和利润的同时下降，这对于企业未来的发展十分不利；部分企业的成本管理缺乏全局观念，管理的主体仅仅是企业高层，这些高层也只是通过数据来进行分析、测量和控制，没有对成本进行全局控制，所以会出现更多的问题，甚至造成不可挽救的后果。我国中小型企业中还存在成本管理方法落后的情况。其一，企业没有建立科学的成本管理体系；其二，企业还是采取传统的手工做账方式；其三，企业虽然进入了电算化阶段，但是企业的成本管理应用十分少。种种情况说明，我国中小企业成本管理模式的应用还未发展成熟。
（二）管理人员专业素质水平比较低。在竞争日益激烈的今天，中小型企业发展对于管理人员提出了更高的要求。然而，中小型企业的管理人员素质偏低，没有专业的技能和知识，制约和限制了企业的发展。而在实施和管理期间，管理人员看重眼前的利益，所以取消一些特定的培训和学习机会，导致员工参与成本管理的意识落后，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。不论多么先进、多么专业的措施，都离不开专业人才来推进、实施，因此专业的人才是企业管理团队的灵魂和支柱。然而，部分企业并没有认识到优秀管理会计团队的重要性，甚至为了节约成本而取消相关会计的专业培训，导致专业会计管理人员的稀缺。这些错误做法都使得一部分企业未能组建专业的会计管理工作队伍，当发生会计问题时，对于企业的打击是突然的，而企业并没有相关的经验，所以会受到严重挫伤。
（三）成本管理制度不规范。随着中小型企业的不断扩大和发展，企业中的原材料、半成品、成品等急剧增加，但是企业对于这些存货缺乏科学的管理，既无法及时掌握存货的结存情况，还有可能造成一定的浪费，不利于中小型企业的发展。另外，中小型企业在薪资管理方面也存在一定的问题，很多企业实施计时工资，简单来说就是按照工时的长短计算工资，这会导致工作人员出现纰漏，比如不关心产品质量问题、对于工作消极怠工等，造成严重的产品浪费。此外，很多中小型企业是劳动密集型企业，技术含量低，大多使用人力，所以很多产品是不合格的，导致在生产过程中浪费大量的人力、物料，甚至导致一些安全事故的发生，从而加剧成本的提高。
三、我国中小企业成本管理问题解决对策
（一）改变传统成本管理观念，树立战略成本管理新观念。在传统成本管理观念的视角下，经常会出现各类成本管理工作问题以及具体的资金运算问题，如果相关管理人员无法及时汲取中小企业成本管理工作之中的各类工作经验，进一步转变自身管理观念以及工作观念，则极有可能影响到中小企业成本管理工作实际效率，也有可能会为中小企业的后续发展造成巨大阻碍。如果想要从根本上提升中小企业成本管理工作实际效率，则必须要认真研究具体的工作问题及管理问题，结合主要的成本管理工作问题，探索全新的问题解决对策以及相关工作策略。这要求相关管理人员以及工作人员必须要改变传统的工作观念，树立较为现代化的战略性成本管理工作新理念。现代成本管理的意义和宗旨就是促使企业提升其综合竞争力。因此，企业首先要做的就是改变传统成本管理观念，树立新的成本管理观念。要对传统成本管理和现代管理模式进行分析和研究，深入了解两者的不同，进而结合企业自身的优势，来制定发展方向，同时进行全员和全过程的成本管理。中小企业内部高层管理人员必须要针对企业员工和相关管理人员的具体工作流程以及工作内容进行细致分析与把控，及时找出成本管理工作以及相关成本控制工作中的具体问题，结合相关问题，逐步分析工作理念以及管理观念方面的具体问题。在企业相关工作人员以及管理人员转变自身工作观念的过程中，也可以汲取其他企业的管理经验，进一步探索更加符合本企业成本管理工作的全新途径以及相关工作思路。传统成本管理观念认为，成本是对于产品生产成本的管理，是对产品进行成本上的简单分析，所以传统成本管理较为单一、目标狭窄，很难对企业的发展形成积极的推动作用。而在新时代环境下，企业改变传统成本管理观念，并树立战略成本管理新观念，其新颖的管理方式、管理模式、管理观念，既可以提升企业内部人员对于成本管理的参与度，又能使人人树立降低成本的良好理念。成本管理涉及企业生产经营的全过程，企业采取新的成本管理方式，自然会有新的发展方向。
（二）培养高素质管理人才的同时让全体员工参与成本管理。首先，在聘请相关管理人员以及工作人员之前，企业内部高层管理人员必须要针对全体工作人员的从业资质以及相关技能资格证书进行全方位分析与检验，必须要保证每一位工作人员以及管理人员均可以持证上岗，保证每一位工作人员均可以正确意识到自身的工作价值以及工作职责。同时，在正式开展企业成本管理工作及相关资金核算工作之前，必须要对全体工作人员以及管理人员进行专业技术培训，促使每一位工作人员均可以明确意识到成本管理工作的具体工作原则以及相关工作要求。除此之外，作为中小型企业的高层管理人员，也需要积极鼓励各类工作人员以及其他各级管理人员利用空闲时间积极参与各类职业培训活动以及主题教育活动，并通过此种形式，进一步提升相关工作人员以及管理人员的专业技术操作能力以及职业素养。中小型企业的管理人员需要较高的素质和能力，所以企业可以引入高素质人才，或者对管理人才进行培养，以此来引导管理人才将成本管理落实。企业可以通过企业交流大会、引导他们直接进行沟通和交流，只有这样，企业才能引进人才、留住人才，才能使得成本管理发挥其作用和优势。比如，企业可以向精细化管理发展较好的企业取经，学习其中的技巧，吸取工作经验，从而运用在工作实践中，提升工作效率。
企业之间可以开展“文化交流”大会，在大会之中，相关的管理人员进行沟通，相应的会计人员相互沟通，实现企业的共同发展和进步。在此期间，会计人员可以相互分享自己对于成本管理的认识和了解，还可以提出自己的困惑，由资深会计加以解答，促使资质尚欠的会计人员受益。另外，企业还可以加强对于精细化管理的宣传，提升员工对于精细化管理的认识和了解，为实施和开展成本管理工作奠定良好的条件支持。如此，企业就可以在培养高素质管理人才的同时让全体员工参与成本管理。除此之外，企业内部员工以及成本管理工作人员，也必须要进一步提升自身的职业素养，企业内部普通员工可以利用空闲时间，积极与其他员工进行亲密交谈，进一步了解企业内部成本管理工作的具体制度以及相关工作原则，也可以针对成本管理工作中的具体问题不断交换意见，或者是针对某一具体问题进行深入研究与探讨，以便进一步探索全新的问题解决方案以及相关工作方式，并在此基础上，逐步完善自身的专业工作能力以及职业素养。现如今，互联网信息技术快速发展，许多现代化的信息技术以及相关办公设备已经得到了较好的应用，企业相关工作人员和管理人员应熟练运用互联网信息技术，不断提升自身的专业技术操作能力。工作人员可以通过互联网沟通平台或者是相关社交软件，与企业内部其他员工保持密切交流；中小企业内部高层管理人员也可以通过此种形式，与其他各级工作人员之间保持密切沟通，及时了解主要的工作问题以及相关管理问题，以便快速制定相关工作问题以及管理问题的解决对策。充分发挥互联网信息技术以及相关现代化沟通设备的重要价值，可以为中小企业高层管理人员的日常管理工作提供技术支撑与保障，也可以帮助高层管理人员逐步了解企业当前的经营与发展现状，进一步调整成本管理工作主要流程以及相关工作内容。
（三）建立规范的成本管理制度。无论企业内部开展何种管理工作，亦或是开展相关经营工作，均需要各类工作机制以及管理制度作为支撑与保障。这就意味着企业内部高层管理人员必须要针对企业当前的经营与发展情况，合理制定各类成本管理制度，同时依照企业经营与管理的具体目标，进一步调整成本管理制度的相关内容，或者是进一步细化具体的规章制度以及相关工作规范。在中小型企业内部开展各类成本管理工作以及相关资金审核工作必须要按照具体的工作规范以及工作要求，逐步细化主要的工作流程。这就要求各级管理人员以及工作人员必须要进一步完善规章制度的运行流程以及主要内容，保证每位工作人员以及管理人员均可以明确各类规章制度以及工作规范的主要内容。企业需要建立规范的成本管理制度，这对于企业的发展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利润，还可以对存货的管理有更为完整的记录，包括如何采购、如何入库、产品的数量、时间等。同时，员工的薪资也在企业成本核算中占据着重要的地位。所以，企业在产品控制的同时，还要对于员工的薪资进行管理。
比如，引入科学的计件工资制度，不再是单一的计时制度；在员工出现材料浪费、合格率过低的情况时，对于员工进行适当的惩罚，以便弥补成本的提高。这样，企业就可以建立规范的成本管理制度，可以如期得到良好的发展空间。除此之外，针对于一部分较为严重的成本管理问题，必须要及时制定各类事前应急预案以及相关应急事故处理方案，以避免出现严重工作问题及管理问题，导致中小型企业成本管理工作效率大打折扣，进而严重影响到中小型企业的后续发展与经营。企业高层管理人员要针对企业员工的日常考核工作以及评价工作进行细致分析，通过制定各类规章制度，完善、健全相关体制机制，进一步鼓励企业员工积极参与到日常管理工作之中，以便充分发挥企业员工的重要价值。企业高层管理人员必须要明确企业自身的未来发展方向，合理制定各类工作规范以及工作制度。如果发现相关工作人员以及管理人员出现严重违规问题，或者是其他工作问题，必须要在第一时间责令其整改，随后按照规章制度中的具体内容以及相关规范要求给予适当处罚。总而言之，成本管理方式应用在财务工作之中，不仅引入了先进的技术，还引入了先进的管理方式，大大提升工作效率，降低工作出错率，对企业的发展具有积极的推动作用。因此，企业在时代的发展长河之中，需要拥有与时俱进的思想，善于创新和改革，对于制度进行优化，使其适应现代社会的发展，懂得取其精华、去其糟粕，在竞争激烈的市场之中得以存活和发展，从而推动企业的可持续发展。如此，企业才能更好地运用成本管理，高效地完成会计工作，合理规避风险，进而提升企业工作的精准度和科学性，同时积极运用先进的信息技术，高效完成成本管理工作，推动企业综合竞争力的提升。
主要参考文献：
［1］冯秀琴.县级医院成本管理中存在的问题及对策分析［J］.行政事业资产与财务，2016（30）.
［2］吴永堂.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析［J］.中国科技纵横，2010（05）.
［3］王建宇，徐世姣.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析［J］.房地产导刊，2013（09）.
［4］龚子臣.企业成本管理存在的问题及对策解析［J］.大众投资指南，2017.06（290）.
［5］安斗范.建筑工程成本控制中存在的问题及对策解析［J］.城市建设理论研究电子版，2015（008）.
作者:陈桂才 单位:福建农业职业技术学院