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引言
精益化管理作为一种科学的管理方法和管理理念，最早起源日本丰田公司，通过对生产经营成本的精细管理，实现企业利润的最大化，其核心思想是准时、自动。精益化管理的目标不仅仅是一场创新改革运动,而是企业追求永续精进的过程,企业内部自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。在竞争激烈的市场经济环境下，精益化管理是全方位推动国有煤炭企业高质量转型发展的必由之路，既是一场理念变革，更是一场管理革命，必须加快管理创新、升级和再造，而成本管控是精益化管理实施的第一步，作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段。为此，国有煤炭企业应加快理念创新、管理模式创新，以精益化管理为创新载体，加快企业产业结构转型升级步伐[1-3]。
1国有煤炭企业实施精益化管理应遵循的基本原则
丰田汽车公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力时间；而“益”则是多出效益，实现企业利润最大化是精益化管理的目标。精益化管理源于实践、高于实践，改革进程中的国有煤炭企业实施精益化管理必须把准内涵与特征，应遵循市场经济的发展规律，正确把握好以下五项基本原则：一是效益性原则，国有企业在推广实施精益化管理时，重心放在以尽量少的消耗，持续获得最佳收益上来，增强企业的价值创造能力；二是数量化原则，企业应坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化；三是实事求是原则，全面剖析和诊断生产经营管理过程中的主要问题、短板与瓶颈，做到改进靶向发力、精准施策、有的放矢；四是消除浪费原则，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，全方位开展挖潜提效；五是人本化原则，精益化管理是全员、全过程、全方位，必须致力于企业全体干部职工综合素质的提升，充分挖潜增效，为精益化管理的实施奠定坚实基础[4-5]。
2国有煤炭企业精益化管理的实施路径
国有煤炭企业应紧跟时代发展步伐，以敏锐目光和前瞻性，领会市场经济发展规律和现状，知道该做什么、如何去做，明大势、识大体、顾大局，以精益化管理为创新载体，不断提升国有企业的经营管理水平。
2.1将精益理念贯穿于企业经营全过程，不断提升管理水平强力推进精益化管理，构建全方位成本管控模型，突出精益化生产，充分运用“5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等实现“适时、适量、适物”生产，大力推行进精益化管理实战化和项目制；全面加强集约化管控，在资金、融资、结算、采购、人力资源等方面作文章，进一步推进资金统一调拨使用，优化融资规模与结构，构建全新结算体系、推动大宗物资集约化采购、完善人力资源信息化平台；加快构建现代化管理体系，强力推进制度规范化、业务流程化、组织协同化，以矿井单位和销售公司为主体，将各类组织整合在一个开放、协同的平台上，真正提升组织协同力[6]。
2.2以党建为引领，营造浓厚的精益化管理文化坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是筑牢国有企业的“根”和“魂”。国有煤炭企业要以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进企业经营管理体制的改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。深植精益化管理理念，培育浓厚的精益化文化基因，树立“成本最优化、效益最大化”的经营理念。现阶段，国有煤炭企业大力推进的智能型矿井、智慧化矿山建设都是对精益化管理的实践与探索。精益化管理就是“对标世界一流管理”的时代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一个精是越细越好，精细到每个环节，后一个精就是要讲究效益。国有企业为提高经济效益，就必须把工作做实做细，落到实处,必须建立一流的管理团队、一流的职工队伍，最终创造一流的企业，实现由市场倒逼到主动出击。大力弘扬“精益求精”的工匠精神，让矿山工匠成为最受尊敬的人。坚决打好国有企业提质增效攻坚战，下定决心瘦身健体。二是坚持“以人民为中心”的理念，推动精益化管理，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素都充满生机活力。要以市场为导向，倒推精益化提质增效，以市场需求为导向，科学安排生产，最大限度的减少库存、降低成本。以全面从严治党引领全面从严治企，推动“精益化管理”落地见效，推动国有煤炭企业的高质量发展。
2.3构建科学的精益化管理制度体系有制度而不落实，制度就等于一纸空文、形同虚设。因此，国有企业要把“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度不折不扣地落到实处。加强工作作风发建设，坚决贯彻执行精益化管理。优良的制度和精益化的管理是企业经营管理体系建立和持续优化的前提和保障，为保证精益管理工作目标的实现,将各专业系统的日常管理指标完成情况纳入企业年度经营管理考核指标体系，构建精益化管理工作机制。
2.4加强成本精益化管控，实现精益经营精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。成本管理已经成为企业高度关切的事项、是企业经营业绩考核的一项硬性指标。成本管理是现代化企业管理的核心，成本管理追求的是培植企业核心竞争能力。加强好成本管理是实施精益化管理的第一步：首先，通过技术创新培育先进产能。国有煤炭企业要加快自动化、智能化矿井的建设力度，通过技改要效率，通过技改要效益，助力矿井安全生产，减员增效，同步加快各类先进生产要素向先进产能聚焦，优化资源配置、升级产业布局、优化劳动组织，全面提升设备管理水平，保障矿井连续安全作业，提高生产效能，降本增效。二要培养精益成本管控思想。企业要将成本管控指标，逐项分解任务，层层压实责任，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，通过绩效考核，奖罚分明。企业管理者要做到精准把握企业经营状态和目标完成情况，能够熟练应用对标数据，学会用数字说话。三要加强应收账款和存货余额的压减。积极对标世界先进经营管理模式，寻找差距，以销定产，将产品库存动态控制在合理范围内，并库存物资的储备实行严格的定额管理；同时加强对应收账款管理的，引入市场化清收模式，将“两金”控制合理范围，盘活企业资金链。
3结语
精益化管理作为国有企业经营管理的一场革命，是国有煤炭企业实现高质量转型发展的必由之路。改革进程中的国有煤炭企业管理者应深刻把握精益化管理的精髓与要义，“两手抓、两手硬”，长期艰苦奋斗、久久为功，推动精益化管理落实落地，把精益化管理贯穿于生产经营全过程。以作业成本法为基础，以信息化为载体，以精益化管理为抓手，全面提升企业的绩效考核力度，以价值创造为目标，构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系，上下一心，形成推进精益化管理的强大合力，助力国有企业高质量发展。
作者:曹前 单位:山西焦煤西山煤电集团公司
煤炭经济管理论文2
数字化是经济转型的必然趋势，新的工业革命会对人类社会产生深刻影响，网络、人工智能和实体经济的融合，在人力资本、绿色低碳、现代供应链管理等方面会培育新的经济增长点，产生新的发展动力。在数字经济时代，煤炭行业的数字化转型应积极应用云计算、大数据等技术，打通企业生产与经营各个环节，实现技术与业务的深度融合、管理体系与模式的创新。煤矿智能化是数字经济时代下煤炭行业发展的关键场景，是推动煤炭企业转型升级、科技发展、生产力整体提高的重要战略。
1数字经济时代下煤炭行业发展趋势
数字经济以新型信息技术与产业作为依托，是工业经济、农业经济发展以后兴起的新兴经济形式。数字经济的主要特点是让数据成为产出要素，将网络平台作为载体，将应用信息技术当作主要推动力。现阶段，以数字化为载体的信息与知识等要素的数字经济正以惊人的速度发展，越来越多的新技术、新模式、新业态如雨后春笋般涌现，数字经济也逐渐成为全球经济高质量发展的新动力［1］。从“十三五”到目前为止，是我国推动煤炭行业转型与能源革命的关键时期，数字技术的应用与发展为其提供了强有力的技术支撑。近年来，随着数字化与信息化技术的快速发展，通过开展“两化融合”工作，我国煤炭行业积极推广与应用物联网、云计算、大数据等新技术，在智慧化矿山的建设方面取得了进步，煤炭企业数字化程度日益提高，在积极探索智能化转型升级的发展新模式，为我国煤炭行业与企业的高质量发展注入新的灵魂。现阶段，信息化与工业领域的深度融合，逐步成为煤炭企业的转型突破口，更是煤炭行业朝着智能、高效、安全发展的新渠道。
2煤炭行业与企业数字经济的发展现状
2．1智能化生产将成为发展核心现阶段，大多数煤炭企业开始逐步提高对数字化、信息化、智能化的重视程度，越来越多的煤炭企业希望通过建设信息化、智能化、数字化提高企业在市场中的核心竞争力。为此，各大煤炭企业开始在此方面投入更多的人力、物力与财力。结合煤炭企业的实际，信息技术在煤炭开采领域的应用实现了智能化、无人化，智能化技术不仅适用于煤炭资源，还可以延伸至各个类型的资源开采［2］。同时，数字经济不仅局限在煤炭行业的采掘，已经延伸到了煤化工、选煤以及煤机制造与加工等领域。
2．2煤炭行业将启动数字计划产业随着数字化与工业化融合不断加深，推动了数字化煤炭产业的发展。例如，山西省煤炭行业明确提出建设“中国能源排头兵”的发展目标，煤炭交易中心已经全面启动建设煤炭能源大数据平台的项目工程。现阶段，煤炭能源大数据平台不仅实现了煤炭现货的交易，整合了交易中心建设以来的各种交易信息、金融信息与物流信息，还包含与冶金、电力、化工等行业有关的信息，通过对这些信息进行整理、汇集、挖掘，发现发展规律，并预测未来数据的价值，便于新能源行业在宏观调控、消费预测和产能调整的过程中提供信息支撑。
2．3煤炭企业数字化转型尚未成功目前，煤炭企业的数字化转型升级仍处于初级发展阶段，要成功转型需要实现数字化、信息化达到高级水平，大多数煤炭企业并没有达到这一基本要求，仍处于前期转型加速建设阶段，但并没有取得实质性效果。为此，煤炭企业数字化转型应推动工业互联网、大数据、人工智能、5G等新型信息技术深入各种类型的煤炭场景，这也是煤炭企业数字化转型的核心内容。煤炭企业在5G技术的应用方面，已经位于各个行业领域的前列，只有强化顶层设计、基础支撑以及系统谋划的科学性，才能保证新型信息技术的应用符合实际情况，充分发挥新型信息技术优势［3］。
3煤炭行业数字经济的发展方向
3．1煤炭智能采掘技术煤炭开采的环境因素决定了利用机器取代传统的人工是实现煤炭行业数字经济高质量发展的关键要素，煤炭行业在机器开采等方面取得了较为优秀的成绩。但是煤矿井下生产环境极其复杂，水、火、顶板、瓦斯等危险因素较多，对矿用产品与技术的品质提出严格要求。虽然我国矿井数字技术与相关产品的研发力度、产业化发展速度相对缓慢，但是智能化采掘技术与设备在煤炭行业中处于不可替代的地位，煤矿采掘、煤炭资源运输等智能化关键技术仍有极大的发展空间，煤焦化等产业链末端的一系列产业，因污染严重导致生产环境较为恶劣，对智能化机器生产的需求极其迫切。同时，随着我国人口“老龄化”现象的日益严重，劳动力紧缺、人力成本高等问题逐渐浮出水面，煤炭行业应进一步加大对机器人技术的研究与开发力度，推动煤炭行业在数字经济时代下的成功转型升级。煤炭采掘设备与技术的智能化，不应仅依靠煤炭行业与企业，还需要煤炭企业进一步深化与互联网技术、人工智能技术融合与交流，在煤矿地理信息融合与获取、安全信息预警、数据控制技术与分析技术等，实现机器人技术领域和煤炭行业人工智能融合与突破。煤炭企业应积极建设超低排放量、超低生态损坏的智能化煤炭开发与资源利用体系，有效实现煤炭开采的无人作业、超低排放转向到零排放。
3．2煤炭行业大数据技术现在，我国经济发展正处于数据驱动阶段，大数据技术的创新与应用已深入各个行业领域，煤炭行业也不例外。数据信息的创新应用与流通融合已经贯穿现代煤炭经济发展过程中的各个环节，数据信息的流通融合程度与开放共享程度不断加深。大数据技术的应用具有一定的基础性、聚集性与战略性，大数据技术作为煤炭企业关键的生产要素之一，已经成为煤炭企业在数字经济时代下生产、经营、风险防控的重要手段，信息数据的开发与利用也在推动着煤炭企业经营方式、人们生活方式的变化。从国内大多数煤炭企业的实际情况来看，大数据技术的开发与应用仍处于初级发展阶段，仅局限在企业自身层面，例如伊泰集团、兖矿集团虽然已经开始尝试应用大数据技术，将大数据技术应用在了安全检测、智能决策、风险防控与效率提升等方面，但是没有实现各环节的深度融合，无法为煤炭企业数据共享提供技术支撑，不利于企业总体发展能力的提升［4］。因此，必须建设能够实现煤炭行业整体覆盖的智能化信息平台，为煤炭行业与企业提供系列化、整体化的信息数据平台。值得注意的是，煤炭行业信息数据的集成运营明确信息标准、明晰信息产权，通过大数据分析向整个产业提供公共服务。同时，大数据平台与智能化信息设备的建设，是煤炭行业有关部门、科研工作者与企业的重要任务之一，需要高质量的数据为决策与发展提供支撑。需要煤炭行业根据现有的格局，引导领军企业充分发挥示范带头作用，鼓励煤炭企业积极参与市场化运营、众筹参与，这也是建设大数据平台的最佳方式之一。
3．3煤炭工业互联网技术随着工业生产领域企业产业链竞争逐渐转向生态链竞争，工业互联网平台也将成为工业领域生态竞争的新热点。工业互联网技术是煤炭行业在数字经济时期实现智能化制造的重要突破口，因为煤矿产业主要在采掘产业的范畴内，工业互联网技术水平不应照搬一般制造产业领域的工业互联网，要求煤矿行业研究机构和技术人员共同研发适合煤矿行业现实情况的工业互联网技术和产品。以煤炭工业互联网平台的安全防护为例，煤炭信息安全事故一旦发生，会对我国经济发展带来严重的影响，甚至可能泄露国家或企业的技术机密［5］。为此，煤炭工业互联网平台的架构应包含设备安全、应用安全、控制安全以及数据安全，充分利用大数据技术对互联网信息安全定期评估，并指导煤炭企业加强安全防护设计，有效降低煤炭工业互联网平台出现信息安全的风险。
4煤炭企业数字经济变革建议
4．1加强政府的指导与宣传政府部门在煤炭企业的数字化转型升级中起到了领导作用，加强政府部门的指导与宣传，使煤炭企业认识到在数字经济时代转型升级的紧迫性与必要性，能够使煤炭企业正确意识到在“双碳”背景下，数字化转型不仅关系到经济效益与安全，也决定着煤炭企业的命运与前途。为此，政府部门需要通过宣传与指导，帮助煤炭企业正确掌握转型的方法，结合企业情况，严格遵循“因地制宜”的基本原则，按照“标准先行、顶层设计、分步实施、打好基础、突出特色、人员同步、安全可靠、新旧共荣”的理念与原则，快速推进数字经济转型升级。
4．2构建煤炭企业数字化生态第一，加强煤炭生产企业与技术服务企业的交流与合作，充分带动软件、装备、咨询、通信企业以及产业链下端企业的积极参与，逐步形成煤炭行业全产业链的数字化生态发展，从根本上解决煤炭企业在技术、平台、标准、协同等方面的问题，这也是煤炭企业在数字经济时代的正确发展方向［6］。第二，大力发展数字化煤炭产业，重点解决煤炭企业在信息技术、服务供给方面的问题，提高煤炭企业信息技术水平与信息服务供给能力。例如，从人才供给端切入，通过优化高校相关专业的课程体系、增加招生规模等方式，形成具有较高影响力的煤炭企业。
4．3提高对数字经济的重视程度首先，把加强员工培训、提升企业管理水平提上日程，建立符合数字经济时代的管理模式与体制;实施全员系统性数字化技能培训活动，并建立完善的考核评价制度，将数字化技能的应用能力作为考核内容之一，确保在不断学习的情况下，努力适应数字经济时代和计算机技术的迅速发展。其次，建设数字化煤炭企业变革机制。实施数字化“一把手”负责制度，明确各级领导人员、组织机构的职能与责任，建立跨部门的沟通与合作机制，聘请专业的咨询顾问或团队，积极探索符合数字经济时代的企业转型管理与变革制度。最后，煤炭企业科研人员应充分掌握数字经济时代的发展机遇，将清洁高效、低碳绿色、智能安全开采作为主攻方向，积极利用大数据技术、互联网技术、人工智能技术与煤炭行业融合发展，进一步提升煤矿产出效益和品质，逐步形成人机合作、大数据驱动的智能开发和运营格局，从机械化制造逐步走向智能制造，为煤炭企业发展实现效率、协调、绿色、安全、共享的目标奠定基础。5结束语现阶段，全世界正处于产业结构加速升级的关键节点，煤炭行业在未来也必将会朝着更加智能化、安全化、绿色化、高效化的方向不断发展。为此，随着数字经济的发展与各种新型信息技术的应运而生，煤炭行业与企业应把握住数字经济时代发展为其带来的机遇，坚决沿着国家战略部署的方向，充分发挥优势与数字化技术的优势，依托大数据技术、互联网技术、人工智能技术等，推进煤炭行业与企业的数字化转型，实现煤炭行业优化升级、科技跨越发展、生产力提高的战略发展目标。
作者:欧阳薛菲 黄鑫昊 单位:长春工业大学
煤炭经济管理论文3
1经济转型下煤炭企业财务管理工作遇到的问题
1．1财务管理体制系统单一当下，经济发展时常出现新的技术、新的现代化管理模式，大部分煤炭企业运用的财务管理模式相对落后，财务管理体制系统单一，有待全方位高水准系统的完善更新。煤炭企业财务管理落后的方式导致它无法及时有效地指出当前财务管理中最主要最突出的问题，灵活性较低。部分企业认识到财务管理落后的问题性，进行了一定的改革，采用更加现代的管理技术。由于新技术实施的时间不够长，部分技术员工还没有真正熟悉新的管理模式，对它的认知程度不够，工作效率低下。很多员工更愿意采用原有的模式工作。员工对待新型财务管理模式认识不足，不够重视，没有应有的责任心，大大影响力财务管理工作的工作质量，整体提高煤炭企业财务风险，不利于煤炭企业可持续发展［1］。
当下，经济发展时常出现新的技术、新的现代化管理模式，大部分煤炭企业运用的财务管理模式相对落后，财务管理体制系统单一，有待全方位高水准系统的完善更新。煤炭企业财务管理落后的方式导致它无法及时有效地指出当前财务管理中最主要最突出的问题，灵活性较低。部分企业认识到财务管理落后的问题性，进行了一定的改革，采用更加现代的管理技术。由于新技术实施的时间不够长，部分技术员工还没有真正熟悉新的管理模式，对它的认知程度不够，工作效率低下。很多员工更愿意采用原有的模式工作。员工对待新型财务管理模式认识不足，不够重视，没有应有的责任心，大大影响力财务管理工作的工作质量，整体提高煤炭企业财务风险，不利于煤炭企业可持续发展［1］。
1．2煤炭企业财务风险大煤炭企业财务支出一般数额庞大，任何经营方面的错误都会导致企业整体债务增多，出现企业资金不畅通、融资能力下降、流动资金不足等问题，提高财务风险。当前新经济形态的背景下，煤炭企业整体销售额起伏不大，但其实因为内部流动资金下降等问题，企业账款的周转率已经有明显的下降趋势，资金回笼也变得更加困难。另外，煤炭企业整体债务增多意味着它的信用等级会下降，在企业想要银行贷款时也会变得更加困难，长此以往资金不流通等问题将越来越明显，财务亏损越来越多甚至导致资金停滞等，煤炭企业财务风险整体增加。
1．3煤炭企业财务管理内容滞后煤炭企业财务管理内容滞后是煤炭企业比较明显的缺陷。如今各种经济模式发展，煤炭企业也越来越多元，衍生了许多相关产品。但是，以往煤炭企业财务管理模式并不适用于这些衍生产品，无法进行正确的财务核算。一些财务细节不会影响煤炭企业整体财务方向，长此以往会导致收支不平衡，对往后的经营负面影响较大［2］。
2做好资金筹划工作，提升煤炭企业财务管理竞争力
2．1建立健全财务风险预警转型成功后，煤炭企业朝着多元化的方向发展，向现代化发展形势靠近，不断扩大发展规模。与煤炭企业财务风险挂钩的有企业经营模式、企业经营活动、企业管理制度等。建立风险预警机制可以更好地勘测市场方向，具有敏感性、先兆性，也能有足够的时间让企业财务管理人员研究应对风险的方法，可操作性更高。比如可以更好地勘测企业市场的负债率、资金流速等。这些数据可以让煤炭企业财务管理人员作更加全面的评估风险，及时做出准确决策，确保企业整体发展稳定性，也可以提高企业整体竞争力。
2．2合理拓宽融资渠道，保证企业融资弹性当前环境下，煤炭企业市场不断扩张，企业需要融资的地方越来越多。煤炭企业也有很多竞争对手，比如天然气、新型燃料等。市场是瞬息万变的，市场竞争是残酷激烈的，在这样的大环境下，煤炭企业的决策不能有半点失误，否则将有大量资金流失的风险。因此煤炭企业财务管理人员应当对市场有宏观的把控，及 时感应到市场融资的变化。不要过度依赖某一方面的融资，适当安排好合理的融资比例，拓宽融资渠道。市场上的融资方式有很多，比如银行贷款、发行债券、发行股票等，市场效应好的煤炭企业还可以通过商业信用融资租赁等方式融资，比较融资收益与支出，调整企业整体的负债率，保证煤炭企业财务管理有一定的弹性，遇到资金问题不至于措手不及。
2．3规范煤炭企业财务公司煤炭作为大型国有企业，对外拓张速度快，且有很多的子公司。现在煤炭企业在多个地域上都有大型集团公司，投资规模相对较大，如何正确管理这些子公司集团的财务成为关键问题。事实上，合理解决煤炭企业财务管理问题可以建立一个金融性质的财务公司，该公司主要负责吸收各个子公司集团的存款，对它们的贷款、债券做出合理的价值评估。也有利于这些煤炭企业单位商业汇票的承兑。利用煤炭企业财务公司不仅能促进各个公司之间的合作融资，还对子公司的管理起到约束作用。
2．4提高煤炭企业的应力，提升资金使用效率国有煤炭企业普遍存在一个现象:重视投资数量，轻视使用效率。使用效率是非常重要的，提升煤炭企业财务资金的使用效率、合理配置财务资产、加强资金的市场流动性都可以提高盈利率。煤炭企业财务管理人员一定要学会正确的计算出负债率与盈利率，在一项投资开始前做好准备工作，合理的比较。设置回报的收利率的底线，任何情况下盈利都不能低于底线，才能保证盈利正增长，确保资金使用的效率［3］。
2．5推动煤炭企业整体上市经营上市企业一定是具有合理运营机制的企业，煤炭企业整体上市也可以独立出业务、经验、组织、管理等方面，更好的有助于企业的融资活动，有整体性一体化的生产链优势。推动煤炭企业整体上市经营还能为企业增加不少活力，便于各煤炭企业资产的完整性、合理性。近些年，我国成功上市的煤炭企业越来越多，行业内掀起一股上市热潮，有利于整个行业收益的提高，对煤炭企业财务管理有更严格的要求。
3重点关注经济转型发展下煤炭企业财务会计核算工作
3．1保证煤炭企业财务资料整合评估与工作质量目前，除一些大规模国有煤炭企业之外，市面上还有不少规模较小的煤炭企业，这些煤炭企业规模不完整，财务资料整合工作没有好的方法，导致财务核算不准确，自身会计信息无法正确比对。想要有效解决这些问题，要从聘用人才的质量抓起。人才聘用要选择技术扎实且有良好信誉的高质量人才，在财务资料整合评估时，保证数据精确程度，保证自身的客观公正性。各个部门可以一起适当监督技术人员的评估工作，并检验数据，审核盘点表。每一个部门每一项工作都要有专门的负责人签字，确保数据精确性与企业的合法性、避免资料丢失等，保证评估工作落到实处，质量合格。
3．2对成本的控制力度加大加大成本的控制力度一般从以下几个方面入手:首先，要优化开拓巷道的设计，在挖掘期间降低成本。煤炭资源的开采需要巷道设计，矿井开拓是首要条件，巷道条件好，之后的运输开发工作都将更加便捷。因此煤矿巷道的开拓工作非常重要，要从源头抓起，从设计抓起。重视降低开辟巷道成本，降低万吨掘进率，提高开发效率降低能耗。其次是提高工作效率，降低开采煤炭的成本［4］。降低开采煤炭成本是降低总体成本最有效的措施。运用机械化程度高、更加精密先进的仪器，提高开采期间的效率;降低煤炭运输成本，将外部运输系统健全完善;还有提高开采工人们的整体素质水平，保证采煤工作的高效实施。其次，降低整体成本还可以从新技术应用入手，降低治安管理成本。煤炭企业在施工工程中最大的不安全因素是瓦斯，也是治安管理的主要原因。减少瓦斯的使用、推广钻孔等方法不仅可以降低成本还可以减少巷道数量，有利于更好的通风。凡是地面条件较好抽采条件优越的位置，使用地面钻井抽采技术，并积极推广。另外，反井钻机施工也是不错的选择，可以更好地维护通风巷道的安全，降低通风工程需要的成本。最后，可以积极发展低碳循环经济。低碳是近些年倡导的生活方式，已经渐渐深入人民的日常生活。煤矿施工也不例外。煤炭企业本身就是高碳企业，它节能减排的潜力巨大。煤炭企业施工过程中要坚持煤电结合循环利用的发展理念，建立起资源循环利用的低碳循环经济，适当的创新，发展更加低碳环保的施工方法。煤矿施工流程中的生产运输售卖可以形成一定的链条体系，便于前后合作与废物利用，实现变废为宝的资源化、环保化工程［5］。另外，煤炭企业对于成本的控制不局限于一个时期，应该贯穿施工的整个过程，有计划地实施成本节约工作。制定相关的考核方案，对各个基层各个项目的施工人员定期考核，对部门的组织方案与落实情况加强监督并且纳入考核内容。其次，开展一些答题竞赛
等活动，调动大家参与积极性并设置一定奖励制度。所有的项目落实到个人责任，方便日后考察的指向。将考察结果纳入工资奖金总额，更好的激发煤炭企业施工人员的积极性，增强责任感。3．3加大技术资金投入，合理利用研发推广运用低碳技术是当下新经济时代的热潮，煤炭企业发展也不例外。企业之间除了以往的资源资金竞争更重要的是技术的竞争。煤炭企业的发展也必须遵守科技振兴的战略，加大对技术的投入、充分利用国家的优惠政策，保证煤炭企业的活力。提高设备利用率，使用更加精密的仪器保证数据的准确性，解决开采生产中遇到的实际问题。新型的机电一体化技术、煤炭信息化技术等。核算开发技术需要的费用，不仅要符合会计核算的要求，还要合理利用优惠政策节约成本，准确精细地计算出价格。要求煤炭企业财务数据真实、资料完整，开发项目符合流程，形成一套完整合理的体系。
4煤炭企业财务管理工作的保障机制
4．1建立绩效奖励机制人才资源是所有企业的第一资源，决定了企业的发展。如何引进煤炭技术人才，吸引他们来到企业就业是关键，除了高新设备之外还可以设立高薪奖励机制，一定程度上调动员工的积极性。在当前新经济形势下，合理地设立付出与绩效挂钩的奖励机制，激发员工干劲。给有想法、愿意付出实践并取得一定成效的员工一定的薪资奖励、开拓良好的晋升通道。另外，还可以建立健全培育人才的相关体制，集中学习煤炭企业财务管理工作，学习新的技术设备并及时交流，整体提升煤炭企业的效益。
4．2建立健全财务分析体系一个煤炭企业，不仅仅需要想法与实践，也需要一定的检查工作，查看此前的工作报告，发现问题并集中解决。健全财务分析体系，是集合信息收集、信息加工、信息分析、输出信息报表的完整体系。信息收集不仅仅需要收集煤炭企业内部信息，还应该收集外部整体市场行情、竞争对手的发展信息。集中统一将各个杂乱的信息整理分类，通过专业的管理体系加工成有意义的文件，形成煤炭企业财务专门的信息库，便于后期信息分析。信息分析应该全方面客观公正地分析，明确企业财政收益情况、运营情况等。将分析材料输出，供煤炭企业进行下一步决策［6］。
4．3完善投资管理机制投资的成功与否也会影响煤炭企业的活力。投资管理体系要覆盖一个项目的全部周期，该项目必须符合国家发展形势、国家发展政策，对于煤炭企业本身有良好影响，综合收益风险考虑。投资煤炭的品质是否合格，投资企业债务情况与企业收支成本都要有一定的了解。煤炭企业财务部门需要做的就是对项目的收益率进行测算，项目投资资金是否合理，企业项目是否有可行性、经济收益性，投资项目能否有社会效益，能创造出多少价值?测算数据，使煤炭企业资金用在刀刃上。在项目实施过程中，对比实时数据与预测数据;项目结束后，对实际产生的经济收益与测算结果对比，科学的评判考量，改进煤炭企业财务管理的测算标准度、合理性。
5结束语
综上所述，企业在经济转型的大背景下有更好的发展、创造更多收益，需要扩大发展规模，建立起一套属于本企业完整的管理模式。财务管理工作对于企业尤为重要，资源利用效率也能一定意义上反映企业发展的先进程度。在煤炭企业财务管理过程中，不断强化管理人员自身的责任感、财务管理意识。拓宽融资渠道加强资金流动的弹性，运用现代技术对企业整体资金有信息化手段管理。上级对下属部门应该做好监督作用，防止在核算流程中出现的失误，集中管理资金。加大对煤炭企业成本的控制，保证煤炭企业在激烈的市场竞争中充满活力。
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作者:王欢 单位:运城职业技术大学
