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０引言
我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文根据项目质量管理理论分析电力施工安全管理工作，可以对实际工作起到参考作用。
１概述项目质量管理
（１）项目质量管理概念
项目质量管理指的是在技术和经济条件下，利用高效的手段保障工程项目质量。项目质量管理是根据实际项目指挥和调度相关工作人员，保障施工项目符合相应的目标。项目质量管理具有系统化的特征，在实际工作中需要协调相关资源，从而保障施工质量［１］。
（２）项目质量管理的措施
１）项目质量规划：在整个项目管理规划过程中，项目质量规划发挥着重要的作用，应该由项目实施的全体成员共同制定项目质量规划。质量规划工作涉及较多的施工内容，并且需要明确项目质量的影响因素，全面掌控施工过程。在项目质量规划阶段，需要深入分析质量标准和施工过程。利用质量规划可以明确各个相关单位的权责，再实施落实各项施工责任，建立科学的管理程序，通过合理分工可以高效率地开展管理工作，各个施工部门需要根据分工开展日常工作，提高整体作业活动的有序性和高效性。２）项目质量控制：质量控制效果直接关系到工程施工质量，通过提高质量控制能力，促使每个施工环节符合质量标准要求。开展项目质量控制工作，首先需要做好因素控制，主要是控制施工人员和施工材料以及机械设备等。其次需要做好阶段控制工作，主要是控制决策阶段和设计阶段以及实施阶段、完成阶段。上述两个方面的工作具有不同的控制角度，可以发挥出相互补充作用，因此可以综合利用［２］。
２概述电力项目安全管理
（１）电力项目安全管理的重要性
项目安全管理指的是综合经济和技术等条件，综合利用先进的方法和技术顺利开展项目。安全管理围绕着项目开展协调和控制工作，根据规定要求完成项目。项目安全管理具有动态性和完善性，需要建立管理系统，可以通过以下几个方面体现电力项目安全管理的重要性：①开展电力安全管理工作，可以保障施工人员的安全性，有利于顺利完成施工任务。②开展电力安全管理工作，有利于完善电力企业管理技术和生产规章制度，同时保障了企业施工的安全性。③开展电力安全管理工作，促使电力企业根据安全管理标准落实针对性的管理措施，有利于提高施工现场的安全性。④利用电力安全管理工作，促使电力企业适应市场经济发展需求。⑤开展电力安全管理工作，可以推动电力企业发展，安全进行项目施工，进一步提高电力企业的市场竞争力。
（２）电力施工安全管理存在的问题
①人为因素引发安全问题，如果施工人员综合素质参差不齐，或者缺乏安全意识，再加上电力企业没有组织安全培训活动，导致员工的施工行为不符合安全生产管理标准。人为因素引发的安全问题包括错误操作和违章指挥等方面。②设备因素引发的安全问题，电力施工规模扩大后，逐渐增加施工中各类设备使用量，再加上外部环境因素的影响，负荷的影响，导致一些设备频繁发生问题。部分设备更新速度慢，引发严重的老化问题，再加上没有定期检测设备，因此增加施工安全隐患。③制度监管问题，一些管理人员不够重视安全管理工作，再加上缺乏完善的奖惩评估考核机制和监督管理机制等，不利于切实落实安全规章准则。还有一些企业过于重视经济效益，忽视安全管理工作，不利于保障安全管理效果［３］。
３项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用
（１）质量管理和安全管理
在电力企业生产过程中，安全管理和质量管理发挥着重要的作用，安全管理的重要因素包括设备质量和安装质量以及操作方法等。在电力企业安全管理中引入质量管理理念，可以发挥出参考作用。同时需要高度重视安全问题，利用系统性的观念解决问题。
（２）完善安全管理计划
电力施工现场涉及较多的工种，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。制定安全管理计划的过程中，需要合理划分工作职责，同时需要做好预防工作，开展封闭式的管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律和法规，提高管理活动的标准化，促使全员明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统的安全生产理念，通过安全策划制定科学的预防措施，通过开展事前控制，合理分配各部门和不同工作人员的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保障封闭管理效果［４］。在工程安全管理过程中，业主方发挥着主导作用，因此在制定安全管理计划的过程中，需要强化业主方的安全管理责任，不能只是依靠施工单位负责安全生产管理工作。业主方负责组织安全监督机构，可以统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程的建设环境。
（３）开展安全管理控制
１）科学决策：危险因素的表现形式具有较大的差异性，产生危险因素主要是因为管理措施不到位，开展安全管理工作需要做好以下几个方面：①加强控制人为因素，要求操作人员根据相关规范操作设备，及时处理发现的异常问题。操作人员通过落实巡视检查工作，保障设备防护用品的使用状态，此外还要熟练利用各种避险方法。操作人员保障生产信息资料的准确性和全面性，同时需要积极听从上级人员的指挥，保障个人安全性。②保障控制物的安全状态：通过提高设备控制力度，延长设备使用寿命，在实际施工中需要提高检查和维护力度，维持设备的安全状态。③适应环境：合理协调作业时间，优化夜班和节假日的工作状态，避免产生安全事故。在选择生产技术的过程中需要保障安全性和可靠性，加强研究生产过程中的事故原因。针对生产中的危险需要采取针对性的处理措施，在最大程度上降低危险性。④优化项目管理效果。项目管理工作包括安全生产管理，如果管理效果较差，不利于保障项目质量。因此需要落实项目经理管理工作。２）建立应急预案：通过编制施工现场预案可以预防施工中的意外问题，如果不慎发生意外问题，也可以及时开展紧急救治。在电力项目施工现场需要针对不同的影响因素制定应急预案：①建立火灾事故的应急预案。②建立化学危险品的应急预案。③针对不同的机械设备建立应急预案。④建立触电事故应急预案。⑤针对防汛和防台风等需求建立应急预案。⑥构建伤亡事故应急预案。保障应急预案编制的规范性和科学性，完善应急救援体系，建立专业的应急救援小组，配置专业的救援设备，定期开展维护救援活动，维持器材设备运行的稳定性。编制应急预案之后，相关部门需要组织审核应急预案的适用性。在发生具体事故之后，可以根据应急预案组织抢险救援活动，因此在制定应急预案的过程中需要制定演习计划，通过定期演习可以有效响应应急预案［５］。３）加强现场安全监督：现场管理人员和安全员需要监督指导安全技术的落实情况，并且结合施工现场的实际情况评价安全措施实施的安全性，及时补充完善安全薄弱环节和存在的漏洞，重点控制重大危险源，及时消除事故。
４提高电力施工安全管理的措施
（１）完善安全管控机制
在电力施工安全管理过程中，工作人员发挥着重要的作用，因此需要提高个人安全意识。各级领导需要严格遵守规章制度，进一步完善安全网络，根据时代形势调整安全生产管理。首先加强理论创新，建立现代管理理念。同时加强机制创新，优化企业改革，推动电力行业体制发展。最后加强科技创新，在安全电气技术与经济／经济与管理管理过程中推广利用信息化技术，例如可以利用监控系统全面监控电力项目施工过程，有利于及时处理发现的问题，降低安全事故发生率。相关工作人员要注意总结多发性的事故，合理选择改进方法，优化处理工程薄弱环节［６］。
（２）提高工作人员专业素质
电力施工企业需要加强引进和培养人才，首先培养人才的专业能力，定期开展培训和考核活动，要求工作人员做到持证上岗。其次提高职工的安全意识，在施工过程中贯穿安全教育培训活动。提高工作人员的安全意识，完善安全管理奖惩制度，激发职工工作积极性，引导职工及时发现安全隐患。（３）落实安全管理责任在电力施工中贯彻执行安全生产的法律法规，合理划分安全生产主体责任，加大力度排查事故隐患，合理提高安全投入，保障电力生产的安全性。首先明确项目主要领导人和责任人，落实安全监管工作，结合各部门的职责和实际情况，制定科学的安全目标责任制，全面排查施工现场的危险源，及时整改发现的安全隐患。其次落实安全教育活动，合理划分相关操作人员的工作责任，使其明确自身的安全责任和工作内容，提高实际工作的针对性［７］。（４）加强机械设备安全管理首先加强监管施工过程，促使作业人员严格依据技术规范操作相关设备，及时处理违规操作，通过培训操作人员，提高日常工作行为的规范性。其次经常性地巡查设施和设备，日常检测和养护设施设备，建立设备台账，及时分析排查存在安全隐患的设备，并且淘汰不合格的设备，同时完善设备检修管理制度，详细记录检修过程的各类信息，为设备维修和验收记录等工作提供便利，顺利开展检查工作，避免由于设备问题引发安全事故［８］。
５结束语
为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。
参考文献
［１］刘辰.市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究［Ｊ］．工程建设与设计，２０２２（１２）：２５７-２５９.
［２］郭顺媛，王圣.生态环境检验检测机构监测项目的全过程质量管理［Ｊ］．中国检验检测，２０２２，３０（３）：６６-６８.
［３］王新钰.新形势下科技计划项目管理专业机构质量控制与风险防控策略［Ｊ］．天津经济，２０２２（５）：４０-４５.
［４］王文宇.非标试验装备项目质量管理体系内部审核过程实践［Ｊ］．机械工业标准化与质量，２０２２
作者:杜新宇 单位:浙江鸿能电务有限公司
