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近年来，随着市场经济的全面发展和人均GDP的稳步增长，我国基建设施不断优化，以满足人们日益增长的生活需要。与此同时，建筑业的改革与创新也在逐步展开，尤其是在施工技术管理方面，为了满足施工标准和要求，必须通过有效管理，不断完善和优化施工项目的技术管理机制，才能促进施工技术的有效创新。
施工技术管理在建筑业中起着至关重要的作用。首先，施工技术管理是有效控制施工单位项目进程的关键，也是确保工程质量的前提。建筑施工立足于建筑工程的整体利益之上，它在一定程度上影响着整体施工项目的质量。只有建立健全有效的建筑施工技术管理措施，才能预控施工现场可能发生的未知风险做，有效保障施工项目进程。施工技术管理在建筑工程实施过程中需要明确管理项目实施所需要的设备和材料，并对项目内部的相关内容进行调整，使施工过程均能实现合理化，以减少因项目位置不同造成时间和资金的浪费。在建筑行业中，施工技术管理工作起着重要作用，它能使施工过程井然有序。由于施工过程中存在诸多交叉作业以及多种技术混合运作的现象，因此，加强施工技术管理能使施工建设避免技术重合，还有助于施工建设的正常开展。具体意义有以下几点：（1）施工技术管理可以转变项目管理人员的管理观点，只有项目管理人员意识到施工管理的必要性，才能更有效地进行项目施工管理。在这个过程中，项目管理人员必须提高技术创新意识，只有通过技术创新，施工单位才能减少对管理方法的认识偏差，提高认知水平，促进施工单位稳健发展。（2）完善现行施工技术管理体系，才能更加有效地解决目前施工技术管理体系中存在的问题，因此，这也是做好施工管理最基本的目的。例如，在施工过程中，一旦施工管理技术十分复杂，施工现场就很容易出现技术管理不到位的情况，此时就只能采取创新的技术管理手段来不断完善自身管理能力。（3）促进管理技能的提高。目前，施工管理都是以各施工单位自身的技术管理手段为基础，并充分利用管理技能。因此，只有不断创新施工技术管理，才能更有效地提高施工单位的技术管理水平。
2建筑施工技术管理的现状
2.1整体施工质量相对较差质量是建设工程的核心。建筑是人们日常生活与活动中必不可少的场所，因此，建筑物的质量与居民的需求密切相关。如果施工单位不能有效地保证施工质量，那么，施工单位在市场上的信誉将受到很大影响，最终面临市场淘汰。目前，我国建筑施工普遍存在以下问题：施工单位及相关施工人员总体责任意识较弱，施工过程中经常不按规定进行操作，如在建筑外墙涂装过程中，不按规定使用了不合理的材料和施工标准，导致建筑的成型效果与前期规划存在较大差异，甚至出现严重的裂缝、脱落等问题。
2.2施工技术相对落后现阶段，中国大部分建筑结构施工要求都还使用较为缓慢的发展模式，尤其是有些施工单位为了提高单位效益，往往会缩减成本，在科技研究方面未能投入足够的资金，而这种滞后的施工技术不仅大幅度地降低了建筑的总体品质，还影响了施工单位的可持续发展。
2.3施工规划未按规范执行建筑施工的主要原材料和结构都与建筑施工的最终品质和服务周期息息相关，所以，在施工前期的整体规划和方案设计非常关键。在施工前期，要对环境进行全方位、规范研究，按照施工现场的环保要求、客户对设计需求的规范和施工设计图纸进行施工。但在现阶段，有些施工单位为了节省施工成本，在施工的前期设计与规划阶段并未严格按照标准加以落实。例如，在对施工工地开展地质调查时，勘探深度不符合标准、勘测位置不准确等，导致整体的勘测报告不具备实质性的借鉴价值。同时，在设计施工图纸时，很多设计公司并未结合真实的施工环境进行有针对性地设计。
3优化施工技术管理的途径
3.1做好施工前的准备工作（1）将施工图纸的设计作为重点，施工单位要挑选符合要求、信誉好、技术好的图纸设计单位，并且在图纸审核阶段，监理单位、建设单位和施工单位都必须参与研究、协商，根据工程项目的管理特点进行深入剖析，待各参与方都确认后，方可授权施工方投入使用。（2）当图纸确定使用后，邀请专业人士对施工场地、地质条件等诸多因素进行全面评估，以确保工程项目顺利开展。3.2科学组织施工现场技术管理（1）在施工建设前期，为了对项目进行整体投资，必须采取适当的成本管理和整体结构规划，再进行科学准确地计算，通过对比市场价格，选择更符合设备的技术，严格控制设备成本，选择材料施工。技术性建设项目必须满足建设要求、建设规模和工期，设计和审查工作图纸。（2）在项目施工过程中，要加强施工现场监督，重点关注特殊工种和现场安全，定时对现场进行巡查，确保场地安全，根据施工现场的实际情况合理分配合人员，以确保施工的协调性。
3.3完善管理制度建筑行业对建筑工种和技术要求极高，制度管理是保证施工现场正常运转和履行岗位职责的重要措施。良好的管理制度可以节省大量的时间，同时也可以给工作人员提供明确的指导。施工现场管理人员必须不断优化管理制度，只有成熟、完善的管理制度，才能保证施工有序，保证施工质量。在建立相关制度时，可根据自身条件引进先进的管理方法，建立相应的管理制度，提高管理系统的应用水平。
3.4加强施工现场质量管理保证建筑质量，才能确保后续的施工建设顺利进行。将建筑质量管理作为核心内容，防止施工建设中出现安全隐患。优化施工技术管理措施，可有效提高施工现场的监督与管理水平，有效保障施工现场各类操作能够顺利进行，从而达到保证工程施工质量的目的，全面满足施工过程中各方面的需要。
3.5加强施工现场安全管理施工现场安全事故会严重阻碍施工进度，并对施工单位的声誉和专业资格产生不利影响。因此，必须加强建筑施工现场的安全管理。首先，必须对建筑工地的工人进行培训，使他们都了解施工安全措施，学会使用适当的手段保护自己。例如，对于电焊工来说，必须为他们提供良好的设备保护好眼睛；对在高海拔地区工作的人员，应采取安全防护措施，通过专业化的安全教育，提高施工管理的质量和效益。另外，在施工现场管理中，每一个工人都必须配备与岗位类型相适应的防护设备。为了更好地保证安全文明生产和建设，实现无事故、无伤亡的目标，我们必须按照有关各方的要求，严格执行和更新安全程序。
3.6加强作业防护施工现场在保护设施的使用和施工控制过程中具有难以替代的辅助功能。通过对施工现场的封闭防护，能够有效防止其他无关人员进入正在施工的场所，以降低施工人员与社会人员之间产生矛盾和伤害的风险。环保设施能够降低建筑施工过程中对环境的影响，减少附近住户的抱怨和环保部门的惩罚。对施工人员实行合理的安全防护，也能减少对他们健康的危害。所以，施工管理人员必须重视保护工作，如果保护不到位，应及时发现并责令整改，以确保工程顺利进行。
3.7加强施工现场材料与机械管理建筑物资根据工地需要及时入库，整理后再存放。根据建筑施工现场的工程进度掌握对不同材料的需求量，保证建筑物资的齐全，并由专业技术人员做好建筑物资的管理工作，再根据建筑施工调整物资供给方案。做好物资保管，防止材料损耗与流失，严防盗窃。施工设备要做好日常保养，定时维护检修，延长施工设备的使用期限，能大大提高机械设备的工作效率。另外，必须加强作业队伍的专业化，以确保操作的标准化。
3.8开展质量安全培训质量安全培训对增强施工人员安全意识和产品质量管理意识具有很好的效果。由于对项目现场施工管理并没有进行全方位且及时监控，在管理工作空档区域，工程质量安全风险将会成倍增加，进而危害施工现场的正常管理工作。通过开展培训教学，施工人员就可以充分认识到安全风险的危害，认清施工质量的重要性，并以此制约自身，认真进行现场施工作业，同时配合管理人员的监管，可有效减少工程质量安全事故发生的概率，为工程项目的正常实施创造平安健康的工作环境。
3.9引进信息化管理技术目前，信息技术早已渗入不同领域的管理工作中，这对提高管理效率、降低经营成本起着重要作用。尤其是在施工的现场管理工作中，涉及许多施工细节、流程和工艺技术，运用信息管理方法可以模拟施工现场的实际作业状态，发现管理工作中存在的问题和困难，从而提供有效的改善方法，使现场施工达到预期要求。同时，它能有效克服工程技术人员相对较少、专业技能较低对相关管理工作造成的不利影响。
4结语
总之，建筑施工技术管理直接关系到建设项目的施工效率，同时由于建筑行业的特点，其管理工作与人们的日常生活有着紧密联系，因此，在具体的管理工作中就必须严肃处理，以防止事故发生，才能充分发挥施工管理的监测和控制功能，通过创新的模式和方法，进一步提高施工管理质量。
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作者:毕研伟 单位:江苏盛华工程监理咨询有限公司辽宁分公司