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0引言
大蒜生物食品企业主要研究大蒜种植、收购储存大蒜、销售大蒜等。一个企业发展的核心力量为企业员工,若想保证企业长效发展,必须保证员工充足,保证员工对企业的满意度,加强企业员工责任意识、创新意识以及工作能力[1-2]。而保证员工对企业的满意度,最重要的一条就是企业薪酬,唯有薪酬达到员工心中期许,与员工努力成正比,才能保证企业员工长期在企业发展,与企业共同成长,共同增长经济收入[3-4]。因此,对于大蒜生物食品企业的稳定发展来说,薪酬管理的完善与健全至关重要。本文将围绕大蒜生物食品企业管理中的薪酬管理展开进一步的讨论。
1薪酬管理概述
1.1薪酬概念薪酬指的是企业对员工劳动给予一定报酬,包括直接经济性报酬和间接经济性报酬,直接经济性报酬主要是指按照相关标准,企业通过货币形式向员工支付薪酬;间接经济性薪酬指的是企业不通过货币形式支付薪酬,但是可以提高员工生活便利性,减少员工额外开支,帮助员工减轻一些负担[5-8]。除此之外,还有一种非经济性报酬,这种形式不用货币衡量报酬,主要会给员工心理带来一些愉悦感。
1.2薪酬管理作用薪酬管理不仅可以帮助企业有效吸引人才,还可以留住企业内部人才,激励员工发挥自身最大价值与潜力,促进企业不断发展[9-10]。(1)人力资源管理中,薪酬管理是重要组成部分之一,其是人力资源开展的前提条件与基础。员工为企业付出劳动与努力,与企业薪酬之间存在必然联系。有了薪酬,员工生活才有所保障,可以保证自身日常所需,或者利用这笔薪酬提升自己,提高自身技术水平等。通过维系企业和员工之间的关系,可保证大蒜生物食品企业正常运营与发展。因此,薪酬管理起到了维持与保障作用。(2)一个企业的发展离不开员工的支撑,而员工持续在企业发展的动力源全然来自企业激励机制,其中,最关键的是薪酬激励,可以有效激发企业员工工作活力,吸引业界人才进入企业,保证企业人才储备充足。通过薪酬管理制定的优惠制度,满足员工对于薪酬的相关需求,使得员工动力满满,为得到企业薪酬奖励努力的同时,专注自身专业能力以及办公效率,不断加强自身工作能力,获取更多薪酬回报,对于企业发展来说,是一种正向反馈。由此可见,大蒜生物食品企业中的薪酬管理也起到了一定激励作用。
2薪酬管理在大蒜生物食品企业管理中存在的问题
2.1薪酬管理未考虑企业发展在设计薪酬管理时,企业过于重视公平公正、科学合理等原则,而忽视了企业未来发展目标,未考虑到现有薪酬管理是否符合企业发展需要,是否可以满足之后的员工需求[11-12]。例如,企业经济持续向好发展,薪酬管理并未随之发生改变,容易导致企业员工产生不满情绪,减少企业人才储备量。
2.2薪酬制度被忽视大部分企业不太重视薪酬制度,对于支付员工薪酬显得过于随意。例如,按照员工表现下发薪酬,或者扣除薪酬。除此之外,企业无非经济性薪酬来满足企业员工精神等需求。例如,员工在工作中业绩突出、能力突出,但是企业未制定相关升职规定,或者物质性奖励(奖项、证书等),无法满足员工精神需求。
2.3绩效评估不完善较多企业对于绩效指标把握不到位,且企业缺乏自己的评估制度,一般借鉴其他企业评估手段等对员工绩效进行评估。另外,尽管部分企业建立了绩效评估制度,但并未将其有效应用于评估中。例如,企业运营过程中,盲目借鉴其他企业绩效评估制度,并未考虑企业内部员工需求,造成员工业绩考核存在一定不合理性。
2.4薪酬体系缺乏竞争目前,国内大部分大蒜生物食品企业薪酬体系缺乏竞争力,使得企业人员流动性较大,不利于企业发展。例如,企业对于薪酬体系管理重视度不足,减弱了企业薪酬竞争力以及薪酬优势,较难留住员工在企业内部长期发展。若想留住优秀人才,薪酬体系应优于同行企业,才可促进企业长效发展。
3薪酬管理在大蒜生物食品企业管理中的完善措施
3.1企业应将薪酬管理纳入发展战略企业可以持续健康发展的主要原因,除了具备充足人员储备,也应制定较为明确的长期发展目标、中期发展目标以及短期发展目标。企业内部所有制度、体系等,均应建立在企业发展目标之上,保证制度与体系的科学合理性以及长久适用性[13]。因此,薪酬管理的相关设计也应将企业未来发展方向考虑在其中,保证薪酬管理真正起到维持和保障作用,真正激励企业员工努力工作,获取更多薪酬,推动企业发展。此外,合理的薪酬管理也可以吸引相关专业人才,为企业增加人才储备,增强企业实力,保证企业未来发展目标高效高质完成,促进企业健康发展。同时,可为企业增加业务,促进企业经济效益提升,可以为企业员工下发更高薪酬,从而形成良性循环,保证企业长效持久发展。例如,可以依据企业发展现状,结合实际经济情况,制定“薪酬调整”相关条例:(1)企业根据经营情况,每半年(依据企业发展情况,确立加薪时间)结合具体绩效考核情况,对部分表现良好的员工在薪酬等级中给予升档加薪;(2)企业根据经营情况,每年年终(依据企业发展情况,确立加薪时间)结合具体绩效考核情况,对部分表现良好的员工晋级并加薪;(3)原则上,企业可以根据员工个人对企业的贡献,其日常绩效考核结果,拟定加薪职员名单,制定加薪标准。
3.2保证企业薪酬制度合理性企业员工认为,薪酬是依靠自身劳动与努力换来的,其代表着对于员工能力以及员工价值的认可。通过制定合理的薪酬管理制度,可以激发企业员工工作潜力,为企业创造更多可能性,推动企业健康发展的同时,也可为自己获取更多薪酬,互赢互利,共同稳步发展。因此,企业发展应有健全的薪酬制度,杜绝随意克扣员工薪酬或者增加员工薪酬的行为。在制定薪酬制度时,应秉持以人为本的理念,调查企业员工对薪酬的看法以及想法,结合员工整体需求点,制定员工满意、有利于企业发展的薪酬制度。根据不同员工特点,制定分层式薪酬管理[14]。例如,企业员工能力极强,薪酬也已达到员工目标,此时,企业应给予类似员工升职机会,激励员工长期在企业发展,留住高质量人才,满足其发展需求,保证员工在企业具备充实感以及价值感,对企业未来发展有较好展望,才可确保能力较强的员工长期在企业发展,维持企业内在实力。而对于薪酬较低的员工,企业可制定一些优惠制度,明确做到什么样的业绩,或者达成什么样的目标,可以给予员工相关薪酬奖励,从而提升员工对工作的热情度,不断提高员工专业能力以及工作效率,使得企业人才随之增加。在制定薪酬制度时,可以引进信息化时代先进技术或软件,成立简洁、实用、快速的薪酬制度系统。培训相关人员学习新系统操作,减轻人力资源部薪酬管理人员相关业务负担,加快处理薪酬管理相关事宜,保证薪酬下发准确快速,使得员工满意度随之增长,有较好动力努力工作,实现企业与员工共同成长。与此同时,也应加强系统操作人员计算机操作能力,保证其可熟练操作系统,提高办公效率。
3.3制定完善的绩效评估体系,提高薪酬制度福利力度绩效评估应结合企业自身情况进行评估,良好发挥绩效评估作用。第一,企业需要建立完善绩效评估体系,明确各项工作细则,使得员工了解自身工作重点,增强员工岗位意识,明确员工岗位责任,激发员工工作活力[15]。第二,保证绩效评估标准合理性。制定的评估体系标准必须保证其实用性,可以满足企业发展需求以及员工薪酬需求。第三,需要将绩效评估结果作为员工薪酬核算重要依据,根据具体绩效评估结果,调整员工薪酬,同时可帮助员工分析其工作中出现的问题,不断提高员工工作能力,增强企业整体实力。第四,保证绩效评估体系多面性[16]。由于绩效评估时需要评估的因素较多,因此,在进行绩效评估时,应保证评估体系的多面性,使得绩效评估准确合理,员工薪酬下发准确。例如,可以改善薪酬管理福利条例:(1)企业按照国家相关规定,为员工办理医疗、养老、失业、工伤等社会保险以及住房公积金,在每月薪酬发放时,为员工代为扣缴;(2)汽车补助,对于符合享受企业配车的员工,企业领导个人承担购车费10%;(3)带薪休假,根据企业员工实际情况,酌情批准员工带薪休假。通过增设一些福利制度,使得企业员工感受到企业对基层的重视度,促进双方共同进步与发展。
3.4建立完善的薪酬管理体系,提高企业薪酬体系竞争实力薪酬体系是一个PDCA循环体系,主要涉及了工作分析等方面,其设计要点为保证薪酬制度的公平公正性,提高企业竞争实力。PDCA循环体系主要包含职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、实施修正。在实行此项体系时,必须遵循薪酬管理原则,激励员工。利用上述更新模式,构建完善薪酬体系,促使企业薪酬体系优于其他企业,吸引更多优秀人才加入企业,为企业后续发展奠定坚实人才基础,提高企业市场竞争力,在行业中成为佼佼者。
4结语
薪酬管理在大蒜生物食品企业管理中占据了重要位置。企业发展的核心力量为员工,而员工最为在意的是企业薪酬制度以及薪资情况,唯有达到员工薪酬需求点,使得员工可以保证日常花销、娱乐、学习等,才可促进员工在企业内长期发展,激发员工在企业内部努力工作,获取更多薪酬回馈。因此,企业需要建立完善的绩效评估体系、薪酬制度以及薪酬体系,在企业未来发展需求下,激发员工工作活力,提高员工工作效率,实现企业与员工共同成长、共同发展、共同获利的目标,使得企业整体实力不断加强,增强企业竞争力,提高企业在行业内的知名度以及信誉度。
参考文献
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[3]林莺莺.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(12):7-9.
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作者:何付远 单位:江苏省邳州市运河街道经济发展办公室
