引论：我们为您整理了1篇电力施工安全管理的运用范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
０引言
我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文根据项目质量管理理论分析电力施工安全管理工作，可以对实际工作起到参考作用。
１概述项目质量管理
（１）项目质量管理概念项目质量管理指的是在技术和经济条件下，利用高效的手段保障工程项目质量。项目质量管理是根据实际项目指挥和调度相关工作人员，保障施工项目符合相应的目标。项目质量管理具有系统化的特征，在实际工作中需要协调相关资源，从而保障施工质量［１］。（２）项目质量管理的措施１）项目质量规划：在整个项目管理规划过程中，项目质量规划发挥着重要的作用，应该由项目实施的全体成员共同制定项目质量规划。质量规划工作涉及较多的施工内容，并且需要明确项目质量的影响因素，全面掌控施工过程。在项目质量规划阶段，需要深入分析质量标准和施工过程。利用质量规划可以明确各个相关单位的权责，再实施落实各项施工责任，建立科学的管理程序，通过合理分工可以高效率地开展管理工作，各个施工部门需要根据分工开展日常工作，提高整体作业活动的有序性和高效性。２）项目质量控制：质量控制效果直接关系到工程施工质量，通过提高质量控制能力，促使每个施工环节符合质量标准要求。开展项目质量控制工作，首先需要做好因素控制，主要是控制施工人员和施工材料以及机械设备等。其次需要做好阶段控制工作，主要是控制决策阶段和设计阶段以及实施阶段、完成阶段。上述两个方面的工作具有不同的控制角度，可以发挥出相互补充作用，因此可以综合利用［２］。
２概述电力项目安全管理
（１）电力项目安全管理的重要性项目安全管理指的是综合经济和技术等条件，综合利用先进的方法和技术顺利开展项目。安全管理围绕着项目开展协调和控制工作，根据规定要求完成项目。项目安全管理具有动态性和完善性，需要建立管理系统，可以通过以下几个方面体现电力项目安全管理的重要性：①开展电力安全管理工作，可以保障施工人员的安全性，有利于顺利完成施工任务。②开展电力安全管理工作，有利于完善电力企业管理技术和生产规章制度，同时保障了企业施工的安全性。③开展电力安全管理工作，促使电力企业根据安全管理标准落实针对性的管理措施，有利于提高施工现场的安全性。④利用电力安全管理工作，促使电力企业适应市场经济发展需求。⑤开展电力安全管理工作，可以推动电力企业发展，安全进行项目施工，进一步提高电力企业的市场竞争力。（２）电力施工安全管理存在的问题①人为因素引发安全问题，如果施工人员综合素质参差不齐，或者缺乏安全意识，再加上电力企业没有组织安全培训活动，导致员工的施工行为不符合安全生产管理标准。人为因素引发的安全问题包括错误操作和违章指挥等方面。②设备因素引发的安全问题，电力施工规模扩大后，逐渐增加施工中各类设备使用量，再加上外部环境因素的影响，负荷的影响，导致一些设备频繁发生问题。部分设备更新速度慢，引发严重的老化问题，再加上没有定期检测设备，因此增加施工安全隐患。③制度监管问题，一些管理人员不够重视安全管理工作，再加上缺乏完善的奖惩评估考核机制和监督管理机制等，不利于切实落实安全规章准则。还有一些企业过于重视经济效益，忽视安全管理工作，不利于保障安全管理效果［３］。
３项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用
（１）质量管理和安全管理在电力企业生产过程中，安全管理和质量管理发挥着重要的作用，安全管理的重要因素包括设备质量和安装质量以及操作方法等。在电力企业安全管理中引入质量管理理念，可以发挥出参考作用。同时需要高度重视安全问题，利用系统性的观念解决问题。（２）完善安全管理计划电力施工现场涉及较多的工种，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。制定安全管理计划的过程中，需要合理划分工作职责，同时需要做好预防工作，开展封闭式的管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律和法规，提高管理活动的标准化，促使全员明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统的安全生产理念，通过安全策划制定科学的预防措施，通过开展事前控制，合理分配各部门和不同工作人员的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保障封闭管理效果［４］。在工程安全管理过程中，业主方发挥着主导作用，因此在制定安全管理计划的过程中，需要强化业主方的安全管理责任，不能只是依靠施工单位负责安全生产管理工作。业主方负责组织安全监督机构，可以统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程的建设环境。（３）开展安全管理控制１）科学决策：危险因素的表现形式具有较大的差异性，产生危险因素主要是因为管理措施不到位，开展安全管理工作需要做好以下几个方面：①加强控制人为因素，要求操作人员根据相关规范操作设备，及时处理发现的异常问题。操作人员通过落实巡视检查工作，保障设备防护用品的使用状态，此外还要熟练利用各种避险方法。操作人员保障生产信息资料的准确性和全面性，同时需要积极听从上级人员的指挥，保障个人安全性。②保障控制物的安全状态：通过提高设备控制力度，延长设备使用寿命，在实际施工中需要提高检查和维护力度，维持设备的安全状态。③适应环境：合理协调作业时间，优化夜班和节假日的工作状态，避免产生安全事故。在选择生产技术的过程中需要保障安全性和可靠性，加强研究生产过程中的事故原因。针对生产中的危险需要采取针对性的处理措施，在最大程度上降低危险性。④优化项目管理效果。项目管理工作包括安全生产管理，如果管理效果较差，不利于保障项目质量。因此需要落实项目经理管理工作。２）建立应急预案：通过编制施工现场预案可以预防施工中的意外问题，如果不慎发生意外问题，也可以及时开展紧急救治。在电力项目施工现场需要针对不同的影响因素制定应急预案：①建立火灾事故的应急预案。②建立化学危险品的应急预案。③针对不同的机械设备建立应急预案。④建立触电事故应急预案。⑤针对防汛和防台风等需求建立应急预案。⑥构建伤亡事故应急预案。保障应急预案编制的规范性和科学性，完善应急救援体系，建立专业的应急救援小组，配置专业的救援设备，定期开展维护救援活动，维持器材设备运行的稳定性。编制应急预案之后，相关部门需要组织审核应急预案的适用性。在发生具体事故之后，可以根据应急预案组织抢险救援活动，因此在制定应急预案的过程中需要制定演习计划，通过定期演习可以有效响应应急预案［５］。３）加强现场安全监督：现场管理人员和安全员需要监督指导安全技术的落实情况，并且结合施工现场的实际情况评价安全措施实施的安全性，及时补充完善安全薄弱环节和存在的漏洞，重点控制重大危险源，及时消除事故。
４提高电力施工安全管理的措施
（１）完善安全管控机制在电力施工安全管理过程中，工作人员发挥着重要的作用，因此需要提高个人安全意识。各级领导需要严格遵守规章制度，进一步完善安全网络，根据时代形势调整安全生产管理。首先加强理论创新，建立现代管理理念。同时加强机制创新，优化企业改革，推动电力行业体制发展。最后加强科技创新，在安全统全面监控电力项目施工过程，有利于及时处理发现的问题，降低安全事故发生率。相关工作人员要注意总结多发性的事故，合理选择改进方法，优化处理工程薄弱环节［６］。（２）提高工作人员专业素质电力施工企业需要加强引进和培养人才，首先培养人才的专业能力，定期开展培训和考核活动，要求工作人员做到持证上岗。其次提高职工的安全意识，在施工过程中贯穿安全教育培训活动。提高工作人员的安全意识，完善安全管理奖惩制度，激发职工工作积极性，引导职工及时发现安全隐患。（３）落实安全管理责任在电力施工中贯彻执行安全生产的法律法规，合理划分安全生产主体责任，加大力度排查事故隐患，合理提高安全投入，保障电力生产的安全性。首先明确项目主要领导人和责任人，落实安全监管工作，结合各部门的职责和实际情况，制定科学的安全目标责任制，全面排查施工现场的危险源，及时整改发现的安全隐患。其次落实安全教育活动，合理划分相关操作人员的工作责任，使其明确自身的安全责任和工作内容，提高实际工作的针对性［７］。（４）加强机械设备安全管理首先加强监管施工过程，促使作业人员严格依据技术规范操作相关设备，及时处理违规操作，通过培训操作人员，提高日常工作行为的规范性。其次经常性地巡查设施和设备，日常检测和养护设施设备，建立设备台账，及时分析排查存在安全隐患的设备，并且淘汰不合格的设备，同时完善设备检修管理制度，详细记录检修过程的各类信息，为设备维修和验收记录等工作提供便利，顺利开展检查工作，避免由于设备问题引发安全事故［８］。
５结束语
为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。
参考文献
［１］刘辰.市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究［Ｊ］．工程建设与设计，２０２２（１２）：２５７-２５９.
［２］郭顺媛，王圣.生态环境检验检测机构监测项目的全过程质量管理［Ｊ］．中国检验检测，２０２２，３０（３）：６６-６８.
［３］王新钰.新形势下科技计划项目管理专业机构质量控制与风险防控策略［Ｊ］．天津经济，２０２２（５）：４０-４５.
［４］王文宇.非标试验装备项目质量管理体系内部审核过程实践［Ｊ］．机械工业标准化与质量，２０２２（５）：３９-４２，５６.
［５］李旺红.融合ＢＩＭ技术的土木工程施工质量与安全管理措施研究［Ｊ］．房地产世界，２０２２（９）：１３１-１３３.
［６］徐孝生.公路工程项目建设过程中质量管理措施的应用探究［Ｊ］．石河子科技，２０２２（２）：５６-５７.
［７］上官厚东.浅述绿色建筑视角下建筑幕墙工程项目的质量管理［Ｊ］．中国设备工程，２０２２（６）：２４０-２４１.［８］刘坤，李晓.基于ＢＩＭ全生命周期的工程项目质量管理研究［Ｊ］．工程与建设，２０２２，３６（１）：２７１-２７２.
作者:杜新宇 单位:浙江鸿能电务有限公司