引论：我们为您整理了1篇业财融合视角下公司会计管理分析范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
在会计管理体系的支持下，企业财务工作不仅需要对数据信息进行收集与分析，同时会计工作人员也需要深入了解贸易公司的行业状态、市场地位、经营模式，掌握贸易公司的未来发展动向。随着现代化管理手段的不断完善，传统的经营模式也实现了转型与升级，财务管理人员应当在此契机下，积极调整工作形式，明确工作目标，适应新时代对贸易公司提出的要求。此外，财务人员应当积极参与到企业的生产经营活动中，促进业务活动与财务工作的有机融合，进而实现企业经济效益的最大化，防范财务风险。
１业财融合对贸易公司的必要性
１.１实现业财数据信息对称传统的财务工作中，业务数据与财务数据很容易出现不对称的情况，究其原因主要是由于统计口径、收集时点、管理方式不同导致，因此要想保证业财数据信息的对称性和准确性，就应当将业务工作与财务工作进行精准对接，减少两者之间的差异，使得统计口径统一，信息收集时点同步，充分发挥出财务管理效果，使得财务管理能够真正落实到每一个业务环节之中，进而全方位地收集财务信息，防控财务风险。企业在经营发展过程中会受到多种因素的影响，且企业经营模式多样化。即使数据之间存在逻辑关系，也并不简单，尤其是对于复杂的业务数据信息而言，更是难以处理。因此需要从长远的角度出发，综合分析业财融合数据指标，结合业务思维模式统计可量化的数据指标，并结合非会计专业要求完成数据处理。比如，在管理企业的销售收入与应收账款时，部分贸易公司的业务部门会统计销售订单，而财务部门则确认销售订单即可，为了实现协同监督管理，业务部门应当充分与财务部门融合，在两种思维的共同推动下，实现数据信息的有效处理。
１.２满足多维度数据需求
传统财务管理模式下，财务工作人员的专业能力往往会影响财务管理效果，受到技术条件的制约，业务数据难以得到精准处理，这时需按照相关标准进行汇总与收集，而后由财务工作人员对其进行分析。但由于部分数据并不属于管理会计范围，使得财务管理数据与业务管理数据出现差异。随着互联网技术的快速发展，企业财务管理工作也实现了与现代技术的融合，并逐渐朝着智能化升级。一些较为复杂的会计核算工作被智能计算机所取代，如自助报销、机器人报税等逐渐取代人工处理方式，数据处理成本明显降低，管理会计信息收集质量显著提高。因此，贸易公司在开展会计管理工作过程中，应当结合业务流程，明确业财融合的真正需求，保障各项业务信息清单与会计信息清单相吻合，从而实现统筹规划。
１.３提高管理会计应用价值
会计管理工作的数据信息来源于业务部门，通过对数据信息的汇总收集与处理，了解行业动向，并将信息传回业务部门，指导业务工作的开展，获取经济效益。为了保障会计管理工作的效果得到全面展现，财务部门应当在业务部门工作开展的基础上加以管控。如果企业会计管理工作脱离实际，那么则难以在企业运营中起到良好的指导作用。在工作开展过程中，管理会计应当从业务角度出发，综合分析业务管理工作的各项问题，制定针对性的解决策略，理决策的精准度。同时，业务工作人员也应当结合业务开展的实际情况，对业务推进方案加以调整，并将其反馈至管理会计部门，辨别可能存在的风险，通过沟通提高企业经济效益。
２贸易公司会计管理现存问题
２.１财务管理水平较低
贸易公司要想实现健康发展，就应当不断提高管理水平，加强财务管理，实现供应链与财务管理的融合。除此之外，企业也应当积极提高自身的财务管理效果，将管理会计融会贯通到企业管理工作之中，实现企业的快速发展。但部分贸易公司的财务工作仍然停留在初始的核算层面，并未积极与业务工作相融合，使得财务会计工作并未得到转型与升级。而且财会工作人员自身专业实力本就较为有限，对管理会计内容了解不够全面，无法参与到业务管理工作之中，也难以在企业经营决策中争取话语权，使得企业的财务管理水平较低，会计管理工作效率难以保障，制约了企业的可持续发展。
２.２信息共享能力薄弱
随着互联网技术的快速发展，财务软件与办公软件得到了企业的全面使用，信息共享更加便捷，但在设置应用权限时，也应当及时划分。企业的信息化公开程度需要结合多项因素加以确定，同时也要防范外界风险，一旦防护不当很容易引发信息泄露等危害，给企业造成严重的负面影响；如果防护过度也会导致信息沟通不便，企业运行成本加大，难以达到预期的信息共享效果［２］。但就部分贸易公司信息共享的实际情况来看，业务部门与财务部门之间未能及时比对数据信息，使得业财管理系统的信息共享能力有限，同时信息共享质量也难以得到全面保障，信息共享细节不够清晰。
２.３会计管理难以推广
虽然财务部门包含财务会计与管理会计，但两者之间的工作内容却存在着较大差异，企业财务部门许多工作内容需要跨部门完成，并参与到供应链管理之中，因此业财融合需要在业务部门与财务部门的共同支持下，才能够稳步推进。但由于不同业务部门的工作性质、工作方法存在较大差异，难以满足跨部门工作的要求，导致会计管理工作难以有序开展，企业经营决策的制定，受到层层因素的阻碍。即使贸易公司没有生产环节，也难以推动业财融合工作的开展，管理层虽然意识到业财融合与会计转型的重要意义，但实际操作仍然不尽如人意。
３.１实现全方位业财融合
要想提高财务管理质量，就应当在项目与业务活动中融入会计管理工作，为企业经营决策提供可靠的数据支持。同时财务管理工作也应当积极与物资采购、绩效考核等多项工作环节进行融合，通过分析论证，提高企业的风险防控能力，降低风险对企业的影响，促进业务工作与财务工作高效开展。因此，贸易公司应实现全方位、全阶段的业财融合。
３.１.１业务洽谈
贸易公司在开展业务洽谈活动时，管理会计可应用价值评估模型，事前评估在收货方洽谈环节达成的共识可能带来的经济效益，并分析成本费用、单价等多项因素带来的影响，完成精准估值，使得业务部门的评估方法更加精准。贸易公司作为采购方，在开展会计管理工作时，就应当应用成本管理法，实现动态化控制成本，结合采购阶段的各项优势，择优选择供货商。由于委托加工类业务，需要进入其他企业，因此在成本核算时不需要考虑税金的影响，会计管理可结合业务工作，核定进货成本进行计价，对比产品之间的成本差异，制订详细的解决方案。
３.１.２合同签订
贸易公司在与供应商或客户签订采购合同以及销售合同时，要尽量避免被动事项的发生，如付款再提货等，不可为了短期经济效益，使得合同存在隐患，因此会计管理工作应当完善风险预警防范机制，避免潜在风险隐患的爆发。财务部门应当与业务部门通力合作，保障合同签订审核过程的完整性，同时也要合理规避经济条款等风险因素，严格审核收付款形式、税种税率、单价数量等多项要素，尤其是要做好增值税填列把关，保障收付款条件精准明细，并结合资金周转率进行深入探讨。
３.１.３业务办理
会计管理工作需在项目业务活动开展前进行预核算，而在后续业务开展过程中也要保障预算制度的执行，确保业务部门能够按照预核算的执行计划推动业务的开展，避免出现偏离的情况。业务办理环节本就较为复杂，且与财务部门之间密切关联，如收付款式、出库入库、发票开取等，都需要业务部门与财务部门的相互配合，因此要大力推动业财融合，加强两个部门之间的沟通。
３.１.４货款收回
除了完成销售任务以外，也要注重货款的收回，尤其是对于业务部门而言，货款的收回与业绩评定之间息息相关，也影响着会计管理工作的稳步推进以及资金的安全性。贸易公司在开展业务时易受到多元化因素的影响，使得应收账款问题有待解决，其中超期现象与坏账损失会给企业利润造成不良影响。因此企业应当积极探索如何预防坏账情况的发生。首先贸易公司应当强化风险意识，协调业务部门与财务部门之间的关系，加强部门之间的沟通，协调完成催收货款工作。联系绩效考核，落实相关责任，将货款回收与奖惩制度相结合。
３.２加强业财部门协作
要想推动业财融合，就应当积极推动团队合作，使得各部门之间能够相互监督、相互管理，通力合作完成工作目标。财务部门应当充分发挥管理会计的职能，转换工作观念，将日常核算工作转移业务服务中。随着现代科学技术的快速发展，财务工作人员也应当积极借助大数据等信息技术，通过定量分析内外数据，联系产业政策，保障企业经营战略制定的合理性，明确业务规范。而在贸易公司运行过程中，财务部门应制定与业务部门接口相关的管理制度，例如采购订单的签订、供货合同、收付款结算等多项工作内容，明确管理细则，通过业务部门的密切合作，获取最大化的经济效益，降低经营风险。而在评定经营成果时，会计管理工作也应当按照预期目标，对各项成果进行分析，及时发现的潜在问题，优化各项管理环节，使得企业的业务能力得到有效提升。
３.３建立信息沟通渠道
在业财融合的视角下，财务管理工作应当从传统的核算机制中抽离出来，加强对数据信息的分析。而企业也应当在大数据技术的支持下，加速信息化建设，充分发挥ＥＲＰ、ＯＡ等信息化管理系统的使用。首先，企业应当通过信息系统，实现业务部门与财务部门之间的有效沟通，保障信息资源的有效共享，为财务部门拟定财务报告提供可靠的数据信息。比如，企业可通过信息管理系统，加强财务管理部门与物资采购管理部门之间的沟通，使得采购流程能够得到有效优化，并全过程监管订单资金支付流程。其次，企业要结合自身的发展情况，加速财务管理工作与业务之间的融合，优化管理体系，构建一体化管理模块，避免信息共享后造成的孤岛现象，也要避免信息不匹配引发的信息不对称现象。贸易公司应当注重供应商与客户管理，确保各项业务经营活动能够与财务管理之间有效融合，并在信息化管理系统中形成信息共享模块，便于不同部门的工作人员及时调取相关信息，提高工作效率。
３.４深化内部业务培训
在业财融合的推动下，财务管理对财会人员提出了新的工作要求。财会人员既要提高自身的专业实力，同时也要强化自身的沟通能力，了解业务开展的流程，优化财务管理工作步骤，使得复杂的工作简单化，真正与业务融合。因此企业应当积极推动复合型人才队伍的构建，使得财务工作人员能够深入了解业务开展情况，为业财融合模式的运行提供可靠支持。首先，企业可采取轮岗制模式，鼓励财务部门人员进入业务部门学习，了解业务活动开展的具体流程与企业经营业务的实际情况。其次，企业应当积极完善培训方式，聘请专家为财务部门、业务部门的工作人员开展业财融合培训，讲解业财融合模型，增强工作人员认知。最后，企业要保障培训内容的合理性，加强财务人员对各项财务管理工作的认知与掌握，并不断强化员工的数据分析能力，使其综合素质能够满足贸易公司现代化发展的需求，进而推动企业的可持续发展。
４结论
综上所述，传统的财务管理模式已经难以适应现代化贸易公司的发展与进步，贸易公司应当认识到会计管理的重要性，并积极推动企业转型与升级。随着智能化技术的不断发展，企业在推动业财融合过程中，也应当积极应用现代化信息技术，实现会计管理工作的转型，同时也应当从事后核算延伸到事前、事中管理中，提高贸易公司财务管理水平。与此同时，也应当完善业财融合管理措施，发挥出财务管理的作用，加强业务部门与财务部门之间的沟通，实现数据信息的有效传递，进而获取最大化的经济效益，降低经营成本。
参考文献:
［1］高文蕊.新形势下我国企业经济管理创新策略研究［J］．大众投资指南，2020(1):2.
［2］吕婷.新形势下企业经济管理创新策略研究［J］．经济学，2020，3(5):5－6.
作者:王彩虹 单位:成都五商供应链管理有限责任公司