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１引言
供水企业的体量一般较小，但是在市场经济的发展中发挥了重要的作用，也是我国社会企业的主要发展力量。在供水企业的发展过程中，领导者的决策起到了关键的作用，依靠着市场和自身产品的优势不断扩大占有量和企业的利益。但是，往往忽视了对企业自身的经济管理制度建设，缺乏部门之间的完善作用，没有形成部门之间的联调机制，不利于企业持续的发展。因此，如何科学、合理地利用企业的资金，创新经济管理制度，不断扩大产投比，能够减少供水企业在市场发展中产生的风险。所以，建立规范的经济管理机制是十分必要的，依托于现代化的ＥＲＰ管理系统，实现对企业经济效益的最大化展现，把控企业各项费用的使用途径和投资比例。企业的经济管理水平直接制约着企业的发展，所以企业要实现稳定有效的发展，就要做好经济管理的创新工作，及时转变传统的工作理念，改变落后的管理模式，采用新的经济管理模式来开展工作。企业经营所涉及的内容比较广泛，所以企业要从观念创新、人员创新、制度创新等多个方面来推进经济管理的创新，进一步推动企业的稳定发展［１］。
２供水企业经济管理创新的重要意义
供水企业在发展过程中，要想加大自身的体量和资源整合支配能力，就要对企业中的经济进行科学的管理，从而实现资源和经济利益的长远增长。现代科技的发展为供水企业的信息化建设提供了条件，让领导层能够更加直观、简洁地了解到企业中的经济管理政策，各项比例的支出，使用何种管理制度进行。但是，在发展过程中，也面临着一定的挑战，在早期的供水企业发展中，主要是以获取利益为主，对人员的专业性要求和部门设置没有进行科学的规划，缺乏专业的管理人员，导致企业的经济管理出现问题。随着企业体量的不断增加，需要重视企业的经济管理工作，加强对专业人员的引进，引起相关领导的重视，设置专门的部门进行管理，对其中的经济管理资料进行存档，以便后期进行审核；建立现代信息化的企业ＥＲＰ管理平台，运用电子计算机的数据分析功能，找出供水企业中经济管理的不足之处，进行有针对性的改革创新，使供水企业的运转更加高效，从而支撑企业的长远发展［２］。
３供水企业经济管理工作遇到的问题
（１）经济管理制度有待完善。
目前我国大部分供水企业的经济管理模式依然是传统的模式，传统管理模式虽然健全，但是缺乏先进性，会阻碍企业的创新和发展。首先，当前我国许多供水企业所制定的经济管理制度已经无法满足企业现代化发展的要求，甚至会限制企业的现代化发展，因此做好管理制度的创新十分必要。其次，部分供水企业还存在家族式的经济管理模式，这种管理模式在规避经济风险方面存在很大的隐患。家族式的经济管理模式更加注重短期利益，使得短期利益主导了整个企业的发展，导致企业的许多决策都没有注重长远发展，不利于促进企业的可持续发展。
(２）缺乏严谨的经济管理。
当前我国大部分供水企业都在开展经济管理工作，都存在松懈的现象，缺乏严谨性，导致管理效果得不到提升，也无法发挥出经济管理在供水企业发展中的积极作用。第一，部分供水企业领导缺乏对经济管理创新的正确认识，没有树立创新的意识，因此没有积极地制定各项措施来推进经济管理创新工作的开展。也就导致企业全体员工都没有重视经济管理创新工作的开展，不利于供水企业的经济管理制度创新。第二，供水企业部门之间缺乏良好的沟通和配合，要提高企业管理效率，必须要提高各个部门之间的配合，才能更好地促进经济管理创新工作的开展。但是实际上，许多企业的经济管理创新工作都是形式化，各个部门并没有真正实施，并没有具有实际的创新意义。第三，由于许多供水企业都没有认识到经济管理创新的重要性，工作也较为松懈，所以创新力度并没有得到提升，没有发挥出经济管理在企业决策中的积极作用。
（３）缺乏经济管理方案
经济管理中的成本经济管理是一项重要的内容，企业在运转过程中存在各种支出，对于员工活动或者是生产活动费用经济的精细化管理也是制约企业经济管理工作的一大问题，缺乏合理的经济管理方案。只有对企业中的各项支出经济数据进行科学收集、详细分析，才能够制定出具有针对性的经济管理策略。但是，在信息采集过程中，一些员工提供虚假的信息，例如，将财务报销资金提高，存在一定的缓存空间；采购部门在进行企业运转资金信息提供中加大了对办公用品的支出明细，没有考虑企业办公用品中可重复使用，以及报废率波动。这些本身就有很大偏差的经济管理核算数据，导致企业在进行管理政策对比核算时，无法找出最优的经济管理方案［３］。
（４）企业经济管理人员素质有待于提高。
第一，当前企业的人才管理制度不够完善，对于创新型人才的吸引力不高，所以很难引进更多高素质的创新型人才，影响企业整体人才队伍的建设。第二，企业的人才激励制度不够完善，对于人才的鼓励作用不高，不仅难以留住人才，也很难调动人才的工作积极性，从而影响企业的经济管理创新效果。第三，部分企业缺乏对经济管理创新型人才的重视，在招聘人才时，没有重视考核人才的创新能力，从而导致整个人才队伍的创新能力得不到提升。只有做好管理人才的引进，才能确保供水企业中经济制度的科学性以及后期适应市场和企业发展所做的制度更新。
４提高企业经济管理的手段
（１）完善经济管理制度。
制度的保障可以提升企业内部的运转效率和外部竞争力，在优化经济管理制度时，需要从供水企业自身的特点制定出经营方案和管理制度，以专业化的管理保障员工的利益和企业经济效益。并且根据市场的变化动态调整经济管理方案，推动企业的现代化管理。完善的经济管理制度是保证创新工作稳步推动的重要内容，因此供水企业要结合当前管理制度存在的不足来采取针对性的措施进行完善。第一，供水企业要制定与当前经济发展相符合的经济管理制度。企业管理人员在工作开展中，要注重分析当前我国经济发展的现状，了解当前经济市场发展的特征，并结合企业的发展现状来制定恰当的管理制度，保证供水企业制度和我国经济发展之间的匹配性，有效地提升经济管理的时代性。
第二，要做好供水企业资源的科学分配。当前企业面临恶劣的外部竞争环境，所以企业管理人员要做好外部环境的分析，明确企业所面临的竞争趋势，进而做好企业资源的科学分配，进一步提高企业资源利用效率，提高企业的经济效益。第三，供水企业要将员工的需求融入经济管理制度当中。企业管理人员要分析不同岗位员工的职业规划需求以及其他发展诉求，将员工的发展诉求融入经济管理制度当中，制定出完善的激励制度，提高员工在经济管理创新工作中的积极性。供水企业在制定发展战略时，要将员工的个人发展和企业发展相融合，促使员工在实现个人发展的同时，也可以促进企业的发展，从而为企业创造更多的经济效益，促进企业的稳定发展［４］。
（２）强化经济管理创新意识。
针对供水企业存在的经济管理理念落后以及创新意识不高的问题，企业要进一步强化创新意识，树立先进的管理理念，进而促进企业经济的发展。首先，要进一步提高管理层人员的经济管理创新意识，发挥好管理人员在经济管理创新工作中的领导作用，从而推动供水企业的发展。其次，供水企业要树立良好的危机意识，要时刻保持警惕的心理，不能出现安于现状的想法，从思想上提高企业抵抗风险的能力。所以企业要引导全体员工树立良好的风险意识，在参与经济管理创新工作过程中要多思考，要大胆地提出质疑，帮助企业及时发现问题并给予解决，为促进企业的经济管理创新发展提供重要的安全保障。最后，供水企业要加强对当前经济形势的分析，结合新形势来树立创新的经济管理理念，学会站在长远的长度来制定决策，保证企业规划的科学性，进一步降低企业面临的经济风险。
（３）通过ＥＲＰ管理系统提高企业经济效益。
在供水企业规模不断扩大后，对于管理方面的要求也随之提高，对于传统的电子表格统计、核算工作都已经无法满足现代化企业的要求。部分企业在发展到一定程度之后，使用自己研发的员工管理系统，对企业内部产生的生产、调动、销售、报销等流程进行控制和分析；对于小型供水企业来说，虽然缺乏自己研究的能力，但是一般是由第三方企业辅助研发ＥＲＰ系统或者是使用集团化的ＥＲＰ管理系统，同样可以达到管理企业内部生产的效果。对于经济管理的制度和数据更加精细化，为企业创造出更大的利益，同时提升了企业的运转速度和管理效率［５］。
（４）完善企业经济管理制度和管理方案。
优秀的经济管理方案在供水企业的发展中起到了至关重要的作用，但是经济管理方案不能够生搬硬套，在引进外部经济管理方案的同时需要在自身企业内部进行实验，加以改进后方可形成企业特色的经济管理方案。例如，做好供水企业内部的人员薪酬管理工作，以部门贡献和个人业绩综合考核，对员工的薪资和年终奖进行调整，在员工职务提升和薪资提升的同时，做好不同职务相应工作量的划分；对不同级别的员工进行定期的考核，以适应企业对员工实际工作内容和岗位职责要求所需技能之间的匹配程度，从而做好企业员工的经济管理工作［６］。
（５）提升经济管理人员素质。
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，针对企业存在的创新型人才不足的问题，企业应当制定先进的人力资源管理模式，做好创新型人才的培养和管理。首先，在开展人力资源管理工作中，要树立现代化的管理意识，要转变传统的工作理念，借助各项措施来激发出员工的主动性和积极性，促使员工主动参与到经济管理创新工作中。此外，企业还应当树立以人为本的观念来开展人力资源管理工作，要突出人员管理的重要性，采取各项措施提升人员管理水平。引进专业的管理人员，打造出专业的企业经济管理团队是基础条件，对原有的冗余管理人员进行裁减或者调岗，或者是开展定期的经济管理培训，保持管理部门人员的专业性和高度的责任心。引进高学历的应届生人才是一项有效的举措，以公司的理念和核心价值观对其进行培养，在很大程度上可以提升员工对公司的认同感，通过这种渠道打造的经济管理人员可以很好地进行公司的经济管理和财务管理。
（６）加强部门之间的联动作用。
经济审计工作的开展往往不是由企业单一部门完成的，而是要多个部门相互配合，而加强审计整改部门联合行动的机制就非常有必要了，在联合部门建立的时候，要选取一定的带头人，完善监管制度。建立相应的协会有助于联合部门的行动，通过建立工作联席会议，在组织上各个部门有着不同的分工，在审计工作中，负责监管不同的部分。在审计工作中，发现的问题，由相应的部门进行负责，研究如何完善整改工作，解决现实问题；在审计工作过后，可以对审计中查出的问题进行分析讨论，实现信息共享的原则，共同进步，通过对问题的研究，分析其成因从而达到审计工作的效果，促进审计整改工作取得实效。为了加大审计力度，从根本上解决问题，需要企业建立多部门联合工作的机制，可以由审计、监察、人资部门联合起来，形成相互协调的审计监察工作，共同开展审计整改工作，形成多部门协调的机制，综合地分析问题，做出审计报告，然后在多部门的共同分析下，联合解决问题［７］。
５结论
随着我国新经济形势的发展，当前我国企业面临着新的发展契机，也面临着更多的发展挑战，其中经济管理制度是一项需要重点关注的内容。为了提高供水企业的应对能力以及竞争力，企业要结合经济发展的趋势来做好经济管理创新工作。在进行经济管理创新中，企业要以问题作为导向，从而树立先进的管理观念，制定创新的管理制度，建立高素质的创新型人才队伍，从多个方面来提升企业的综合能力，更好地促进供水企业经济的发展。
参考文献：
［１］童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析［Ｊ］．中国商论，２０２２（２）：１１４－１１６.
［２］夏铭璐，聂书承.新形势下企业经济管理的创新对策分析［Ｊ］．中国市场，２０２１（１８）：１０６－１０７，１８８.
［３］陈雁冰.新形势下供水企业经济管理创新对策概论［Ｊ］．商业观察，２０２１（５）：９３－９６.
［４］党向阳.新形势下企业经济管理的创新对策分析［Ｊ］．中国民商，２０１８（１０）：７６，１０５.
［５］褚立会.新形势下供水企业经济管理创新对策［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（８）：７６.
作者:赵越 单位:太原供水集团有限公司
